在國內(nèi)，賈躍亭被不少網(wǎng)友認(rèn)為是老賴，下周回國的梗持續(xù)了大半年，隨著時(shí)間慢慢過去，這件事也沒那么受關(guān)注了，不過提起賈躍亭，還是會想起來！

今天前樂視CEO梁軍發(fā)布微博，稱自己“時(shí)隔兩年，再次有機(jī)會去參觀FF”，同時(shí)還跟賈躍亭見面，梁軍表示自己跟賈躍亭學(xué)到了很多東西，最后祝愿賈躍亭以及FF獲得成功。

以下是前樂視CEO梁軍的微博原文(圖片來源：梁軍微博)：

時(shí)隔兩年，再次有機(jī)會去參觀FF，經(jīng)歷了這么多的波折后，一進(jìn)到FF的辦公樓，滿眼還是熟悉的超級電視，有一種恍惚還在致新時(shí)的樣子。不過最顯眼的就是在辦公樓里到處都是大屏幕顯示的倒計(jì)時(shí)，辦公區(qū)，過道，食堂，只要你置身FF辦公室里，就會感受到強(qiáng)烈的項(xiàng)目緊迫感。在二層的一個(gè)轉(zhuǎn)角，看到了一個(gè)FF91 LAUNCH CONTROL TOWER，聽著高大上，實(shí)際上是在辦公室的一角的空場，放了三個(gè)只能站著開會的桌子，據(jù)說這是每天早上最熱鬧的地方，不同團(tuán)隊(duì)集中圍著桌子站著開會，溝通討論完項(xiàng)目后返回各自辦公場所，沒有冗長的會議室文化，快節(jié)奏感強(qiáng)烈。

看到了FF的大會議室，滿滿的都是賈總的風(fēng)格，所有的空地都擺放了椅子，盡可能邀請更多的員工和高管一起參加核心業(yè)務(wù)討論，剛來樂視的時(shí)候還很不適應(yīng)幾十上百人參會，總認(rèn)為高管應(yīng)該小范圍和老大一起開會討論敏感議題，但現(xiàn)在已經(jīng)完全理解了這種會議模式的價(jià)值，增加參與感，加快核心決策的下達(dá)速度，減少干部層級的隔閡，等等，有著鮮明的樂視風(fēng)格。

大家看到圖片里的一個(gè)挺高的擺放了兩個(gè)顯示器的辦公位了吧，這是賈總的“辦公室”：不要以為這是偌大的一個(gè)CEO辦公室的一角，這就是一個(gè)占地面積稍微大一點(diǎn)的辦公位，F(xiàn)F取消了所有高管的獨(dú)立辦公室，其他VP就是在這個(gè)辦公位前面的一些辦公位，純互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)格，看來賈總也在努力改變。確實(shí)，再看看賈總的辦公桌上面擺放的東西，就知道創(chuàng)業(yè)有多不容易了，賈總英文過去確實(shí)底子不好，現(xiàn)在全面負(fù)責(zé)FF的CEO角色，學(xué)習(xí)英文依然是重點(diǎn)，據(jù)說連賈總的司機(jī)助理什么的都換成了不講中文的，逼著賈總說英文。不容易啊!

最重要的還是見到賈總本人，上一次見面還是在國內(nèi)。賈總依然是露出讓人感覺親近的笑容，不過臉上還是多了一些歲月和挫折留下的滄桑痕跡，也許這就是走向成熟的標(biāo)志吧，和賈總溝通的過程中賈總不斷的提到了反思，提到了過去做業(yè)務(wù)時(shí)的問題，看得出他是在反思，其實(shí)何止賈總，在樂視的每一個(gè)高管難道不該自我反省一下，如果我們能更專業(yè)更執(zhí)著，能使勁拉著老賈，也許錯誤會少犯一些。FF得到了融資后，現(xiàn)在正在全力以赴的為量產(chǎn)做準(zhǔn)備，賈總也一樣，我能感覺到他還要再拼一把的沖動和激情。

我在樂視近6年，有成功也有遺憾，但我不后悔，從樂視和賈總這里我學(xué)到了很多東西，做人就要感恩，不管外界怎么評價(jià)賈總，我還是衷心祝愿FF能夠成功，祝愿賈總能夠東山再起。我也提醒自己，我和原來團(tuán)隊(duì)組建的創(chuàng)業(yè)公司新視家一定要成功，不辜負(fù)我們從樂視學(xué)到的東西，也不辜負(fù)做了6年的樂視人-這個(gè)生命中永遠(yuǎn)值得紀(jì)念的回憶。

賈躍亭能不能成為第二個(gè)馬斯克呢？FF能否成為第二個(gè)特斯拉？小編認(rèn)為，這種可能非常渺茫，不過太陽底下什么事兒沒發(fā)生過，說不定就有奇跡發(fā)生呢！