『 華為英國還準(zhǔn)備打造一張企業(yè)網(wǎng)，為當(dāng)?shù)氐拇笮凸竞蜋C(jī)構(gòu)提供專線服務(wù)，并且將會(huì)三線出擊，全面啟動(dòng)，打破目前公司業(yè)務(wù)僅停留在電信領(lǐng)域的局面 』
華為近日將在英國宣布一項(xiàng)投資項(xiàng)目，金額涉及12億英鎊(約合120億元人民幣)，以促進(jìn)該公司英國業(yè)務(wù)的增長。
據(jù)外媒報(bào)道，在此次合作中，華為將直接投資6億英鎊，未來五年為當(dāng)?shù)刂辽賱?chuàng)造700個(gè)工作崗位，另外6億英鎊的投資，主要通過采購方式完成。
長期跟蹤華為的IT觀察人士冀勇慶(微博)告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，此次投資最大的意義還是華為公司出于戰(zhàn)略需要，為了更好地開拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)?！叭A為的主要產(chǎn)品是大型的電信設(shè)備，主要客戶都是電信運(yùn)營商，這在任何一個(gè)國家都是受到管制的行業(yè)。華為此舉除了直接的商業(yè)上的目的外，還有向當(dāng)?shù)卣兔癖娛竞玫囊蛩?，因?yàn)檫@些投資能夠直接帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)?！?BR>多年來華為幾經(jīng)波折尋求歐洲的市場(chǎng)機(jī)遇，以縮小與愛立信等國際電信設(shè)備商的距離，但在實(shí)際中遇到的困難并不小——從2001年進(jìn)入英國，到去年拿到英國最大移動(dòng)運(yùn)營商Everything Everywhere的訂單，華為用了整整十年時(shí)間。
在這期間，華為也在不斷地通過招聘本地員工和加大本地采購力度的方式，希望突破當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)偏見，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略“落地”。
“華為這幾年做了很多，包括一直在積極招聘外國管理人員，在英國有前政府官員和業(yè)界人士，擔(dān)任公司各層級(jí)管理和研發(fā)職位?！比A為內(nèi)部人士告訴記者，去年任命的英國顧問委員會(huì)主席安德魯·凱恩，原來的身份是英國貿(mào)易投資總署行政長。除此之外，華為在英國設(shè)立的顧問委員會(huì)由英國本地的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)袖組成，并與華為本地、區(qū)域及全球執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員“平起平坐”。
此前，華為董事長孫亞芳在7月底舉行的全球投資論壇上重申華為英國發(fā)展的長期承諾：“目前，華為英國公司已有超過800名員工，預(yù)計(jì)將在2013年增至超1000名?！?BR>除了英國之外，華為也在其他國家增加本土員工人數(shù)。據(jù)華為今年5月份公布的數(shù)字，目前，華為國外員工比例為20.19%，海外員工本地化比例為72%。
“目前我們這里75%是英國人，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)等高層管理人員，其余25%都是從中國派去的專家和技術(shù)人員?！币幻A為英國的員工表示，“這樣的方式在解決了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問題的同時(shí)，也順利實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)?shù)卣捌湎嚓P(guān)企業(yè)的對(duì)接。”
據(jù)記者了解，目前華為已與英國當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商們建立了聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，截至2012年5月，華為與英國電信(BT)合作已為超過1000萬家庭提供了光纖覆蓋。
“那只是一個(gè)小的口子，華為英國還準(zhǔn)備打造一張企業(yè)網(wǎng)，為當(dāng)?shù)氐拇笮凸竞蜋C(jī)構(gòu)提供專線服務(wù)，并且將會(huì)三線出擊，全面啟動(dòng)，打破目前公司業(yè)務(wù)僅停留在電信領(lǐng)域的局面。”華為內(nèi)部員工說，今年仍然是華為發(fā)力之年。
“華為公司實(shí)際上是處在一個(gè)相對(duì)較好的時(shí)期，要加大投入，把這些優(yōu)勢(shì)耗散掉，形成新的優(yōu)勢(shì)?！痹诖饲傲鞒龅囊环輧?nèi)部討論中，華為總裁任正非表達(dá)了對(duì)投資的看法：整個(gè)社會(huì)都在衰退，經(jīng)濟(jì)可能會(huì)循環(huán)衰退，我們雖然跟自己過去相比下降了，但和旁邊相比，活得很滋潤，對(duì)未來的投資我們不能手軟。
有分析師指出，在外圍形勢(shì)不好的情況下，華為此前的儲(chǔ)備在此時(shí)爆發(fā)才能一氣呵成。
“華為經(jīng)常會(huì)采取反季節(jié)的策略，即在市場(chǎng)環(huán)境不好的情況下大肆擴(kuò)張。以華為目前300億美元的體量，我感覺(此次投資)風(fēng)險(xiǎn)并不算大。”冀勇慶說。
同時(shí)，他認(rèn)為，由于華為的競(jìng)爭對(duì)手都是上市公司，投資畢竟會(huì)拉低短期的業(yè)績，造成現(xiàn)金流緊張，如果不是在英國有很大利益的話，競(jìng)爭對(duì)手將很難采取相應(yīng)的跟隨策略。
在今年4月份發(fā)布的2011年財(cái)務(wù)報(bào)告中，華為銷售總收入達(dá)2039億元人民幣，同比增長11.7%，其中海外銷售收入同比增長14.9%，占比約為67%。