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[導(dǎo)讀]海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏(資料圖) 未來每個(gè)企業(yè)的CEO的成功,并不在于你的企業(yè)為社會(huì)制造了多少產(chǎn)品,而是在于你制造了多少CEO;在于是否打造了一個(gè)讓每位員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái),讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營


中國企業(yè)家:張瑞敏論企業(yè)家的成功

海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏(資料圖)

未來每個(gè)企業(yè)的CEO的成功,并不在于你的企業(yè)為社會(huì)制造了多少產(chǎn)品,而是在于你制造了多少CEO;在于是否打造了一個(gè)讓每位員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái),讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營
【中國企業(yè)家網(wǎng)】張瑞敏常年待在青島,但這并不影響他思維觸角的延伸。過去30年,海爾是“中國制造”最成功的典范。
立足于當(dāng)下的技術(shù)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境,張瑞敏希望通過閱讀、交談,獲得最豐富的參照系,為海爾描述一個(gè)清晰的未來。從經(jīng)典管理學(xué)名著到新近的《Facebook效應(yīng)》,他無不涉獵,他說自己還擁有一個(gè)“立體的”交談網(wǎng)絡(luò),包括海爾員工、合作伙伴,以及業(yè)界好友。
近日,張瑞敏在《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 》發(fā)表文章,就海爾的未來、成功企業(yè)家的定義等內(nèi)容進(jìn)行了闡釋。面對(duì)海爾龐大的體系,張瑞敏從未考慮停下創(chuàng)新的腳步,相反,還在一步步的趕往最前方。(李聰)
以下為張瑞敏公開信全文。
親愛的全球海爾用戶:
當(dāng)您讀到這封信的時(shí)候,新世紀(jì)的第一個(gè)10年已倏然成過往。我們一起站在一個(gè)新的年代的門口,憧憬美好的未來。但美好的未來不會(huì)在睡夢(mèng)中不期而至,她需要我們從未來看今天,從今天起按未來的趨勢(shì)創(chuàng)造美好的未來。
互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展如此徹底地改變著我們的生活和工作,進(jìn)而改變著我們的思想和觀念。每個(gè)人都變成了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的終端,擁有自己的網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和精神空間。在這個(gè)空間里,每個(gè)人都是自己這個(gè)世界的中心,有多少人就會(huì)有多少個(gè)小小的世界。
世界變“碎”了。碎了的世界光怪陸離,氣象萬千。眾多志趣相投的“微世界”們通過網(wǎng)絡(luò)穿越時(shí)空,聯(lián)結(jié)在一起,成為數(shù)量眾多的“小世界”。
海爾創(chuàng)業(yè)26年已經(jīng)發(fā)展成全球白色家電第一品牌,我們的用戶數(shù)以億計(jì),遍布全球100多個(gè)國家。我們之間未曾謀面,你們之間也互不相識(shí)。那是因?yàn)?,過去企業(yè)把產(chǎn)品賣給用戶,是單向的交易?,F(xiàn)在這種局面可以改變了,您可以通過網(wǎng)絡(luò)社區(qū)提前參與到海爾的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中來,獲得專屬于您的服務(wù)方案??梢哉f,如果沒有互聯(lián)網(wǎng),海爾的用戶雖以億計(jì),但卻是一個(gè)模糊的整體。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,每一個(gè)用戶都是個(gè)性化的存在,甚至您每一時(shí)刻的體驗(yàn)都會(huì)成為我們關(guān)注的焦點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)的世界里,海爾和您沒有距離;在網(wǎng)絡(luò)的世界里,我們之間的合作紐帶永遠(yuǎn)在線。
在變“碎”了的未來世界,海爾也應(yīng)是“碎”的。她將不再是一個(gè)個(gè)冷冰冰的工廠,也不再是一臺(tái)臺(tái)冷冰冰的產(chǎn)品,而是與網(wǎng)絡(luò)世界融為一體的一個(gè)個(gè)自主經(jīng)營體。每一個(gè)自主經(jīng)營體都是一個(gè)自主決策的小的海爾,潛心捕捉您的個(gè)性化的需求,第一時(shí)間為您送上最有競爭力的解決方案。不論您是在現(xiàn)實(shí)的城市、鄉(xiāng)村,還是在虛擬的網(wǎng)絡(luò)空間里,不論您有什么個(gè)性化的需求,一個(gè)個(gè)“小海爾”都會(huì)為您提供專供的美好家居生活解決方案。我認(rèn)為,未來每個(gè)企業(yè)的CEO的成功,并不在于你的企業(yè)為社會(huì)制造了多少產(chǎn)品,而是在于你制造了多少CEO;在于是否打造了一個(gè)讓每位員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái),讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。有位外國記者問我:“西方企業(yè)家對(duì)股東、客戶和員工的排序是股東利益至上,你們的態(tài)度是什么?”我說:首先員工和客戶是一個(gè)利益共同體,員工在為客戶創(chuàng)造需求和價(jià)值的同時(shí),也在體現(xiàn)著自身的價(jià)值。而且股東的利益也就體現(xiàn)在其中了。
未來是碎的世界,未來更是美的世界。環(huán)保意識(shí)深入人心、低碳科技日新月異。信息技術(shù)的發(fā)展不斷為企業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)遇,下一個(gè)非常重要的機(jī)遇是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來。海爾U-home本身就體現(xiàn)了這種前景,利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)物物相聯(lián)、人機(jī)對(duì)話。那時(shí)的世界,人網(wǎng)合一,物我兩忘。行在外,家就在你身邊;居于家,世界就在你眼前。這樣看似科幻的生活很快就會(huì)成為我們的現(xiàn)實(shí)。
世界是“碎”的。但科技的發(fā)展和文明的進(jìn)步會(huì)讓人們彼此更加需要團(tuán)結(jié)互助,更加促進(jìn)民主平等。我們?cè)负湍黄鹋?|xGv00|313620bf11cbff925a5fc5536b2e782a_MUI.ready(function(){_MI.WebSCard.build('mbSourceCard','qqcom.dp.titleinfo');})
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