如果不從根本上轉(zhuǎn)變中廣傳播的心態(tài)和布局觀念，即便有世界上最完備的電視標(biāo)準(zhǔn)，最完善的服務(wù)體系，也只能是廢紙一堆，不顧長遠利益甚至稍微遠期利益是目前CMMB事業(yè)各種弊端的根源。本來CMMB事業(yè)擁有了各項容置疑的軟硬件優(yōu)勢，然而幾年下來，我們感受到是一場亂蓬蓬的鬧劇。2007年這鬧劇在TMMB與CMMB的相互中傷中拉開帷幕，CMMB勝出后，廣電部門想出的推廣方案又可算是一場鬧劇。他們首先想借奧運之機來一次大推廣，接著又拋出了百萬機器大采購這一極具想象力的大訂單，攪得賣菜的大媽都想去插一腿。而在這個近乎瘋狂的大訂單飄浮在中國大地上空的那一刻，是否要加CA都沒有一個定論，也或是不敢提，怕掃了從業(yè)者的興，而任憑業(yè)者針對是“前臺收費”還是“后臺收費”進行猜測。

中廣的銷售每天都在做那種所謂的全力以赴的工作，不分時間地點地推銷SMD解擾芯片，包括采用各種名義和手段，只要能構(gòu)成出貨的合同，說明貨物已銷售出去，就可宣稱CMMB出貨量達到多少？這樣的做法實際意義有多少呢？當(dāng)SMD在業(yè)者的倉庫里積壓已久(這個SMD芯片可是有時效性的)，業(yè)者首先的反應(yīng)是盡快出手，而在一個個滿臉恐慌的SMD持有者影響下，又有多少人敢趟這個渾水。

09年6月中廣傳播宣布與TD手機捆 綁銷售，一個失意者與一個失敗者的結(jié)合又能有什么好結(jié)果？TD從來就是國人心中的痛，TD拖著殘缺的身體進入了商用，不是因為其成熟到了商用的地步，而是到了再不出來就要出人命的地步，如今在中國移動服務(wù)點銷售的鼓動下，中移動宣布TD-CMMB上半年已出了100多萬臺，而為CMMB付費的用戶不足3%，中移動根本就不會在乎這個比率有多低，只會計算TD手機卡賣了多少，到了體驗期結(jié)束，又有多少人還在繼續(xù)這個CMMB上花費呢。

2010年中廣推廣的主要目標(biāo)放在手機上，這本是一個正確的方向，盡管心有不甘，事實上能成為CMMB主要載體的手機只能是山寨手機。無奈，中廣的心氣太高，從包三年120元解密費用上來看，中廣定義的客戶群在中高端的客戶，即中高收入的白領(lǐng)階層?？蓡栴}是白領(lǐng)家里大都有大電視，難道他們放著大電視不看，去看小到連球員都看不清的CMMB電視，這可能嗎？

今年5月在深圳香格里拉酒店召開的CMMB大會上，南非世界杯是公認(rèn)的CMMB救命稻草。問題是需用CMMB手持電視看世界杯的恰恰是那些住著集體宿舍的工廠打工族。但當(dāng)有識之士呼吁重視這些山寨手機用戶時，中廣傳播在制訂市場營銷策略時卻壓根沒把這群人放在心上。想想看，高檔一點山寨手機也不過300元左右，增加CMMB功能賣價至少增加到450，相當(dāng)于漲價50%，中廣從來不會考慮他們心理上是否可以接受，或者壓根就沒想賣給他們。

業(yè)者含著淚為CMMB的失意而買單，而中廣或廣電又有誰出來檢討一下，安慰一下業(yè)者受傷的心靈呢？而可以預(yù)見的相互推諉使這個檢討的可能比在太陽上找到水的可能性還小。

無需聳人聽聞，憑借目前的中廣網(wǎng)絡(luò)的大量布點及眾多政策的支持，中廣尚未到瀕臨難以維系甚至關(guān)門的地步，可以預(yù)見在相當(dāng)長一段時間內(nèi)不至于到了危險的境界，但是，當(dāng)一件事情完全可以做的更好的時候，為什么不去做的更好呢？