多年來，Intel在PC領(lǐng)域的地位一直無人撼動(dòng)，而在嵌入式領(lǐng)域，Intel的優(yōu)勢(shì)便沒那么明顯，對(duì)Intel來說，似乎沒必要耗費(fèi)那么大的人力、財(cái)力去跟那么多廠商爭(zhēng)奪那塊“小蛋糕”。與其在嵌入式領(lǐng)域苦苦鏖戰(zhàn)，還不如做好優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，這樣的做法比較符合“長(zhǎng)板理論”。也許正是因?yàn)檫@樣，Intel在嵌入式領(lǐng)域一直表現(xiàn)平平，但秉承“術(shù)業(yè)有專攻”的理念，Intel一直牢牢占據(jù)全球IC頭把交椅。

在iPad引領(lǐng)下，平板電腦來勢(shì)洶洶，勢(shì)頭直逼筆記本電腦和上網(wǎng)本，傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)與其他便攜式消費(fèi)電子之間的鴻溝頃刻間變得模糊起來，而Wintel在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的壟斷地位也面臨被挑戰(zhàn)的危險(xiǎn)。理論上講，如果繼續(xù)固守PC領(lǐng)域，市場(chǎng)份額超過80%的Intel，業(yè)務(wù)幾乎沒有繼續(xù)做大的可能，只能是被部分蠶食。

面對(duì)不可逆轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)洪流，Intel選擇了比較積極的態(tài)度，在守住通用CPU優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，進(jìn)軍通信和嵌入式領(lǐng)域，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面交鋒，爭(zhēng)取把戰(zhàn)火燒到“敵人”的領(lǐng)地上。

在戰(zhàn)略選擇方面，資金雄厚的Intel采取“投資大，見效快”的策略，通過并購(gòu)迅速切入目標(biāo)領(lǐng)域。在收購(gòu)對(duì)象選擇方面，Intel選擇了一家在通信領(lǐng)域有著深厚積淀，且最近發(fā)展遇到一些問題的Infineon。

受累于摩托羅拉的低迷，Infineon近幾年在通信領(lǐng)域表現(xiàn)平平，雖然山寨機(jī)市場(chǎng)為其帶來一些機(jī)會(huì)，但由于MTK的存在，Infineon也只能分一小杯羹。盡管如此，Infineon仍然是一家技術(shù)實(shí)力處于全球先進(jìn)地位的通信IC和解決方案供應(yīng)商，因此，對(duì)于看重技術(shù)勝過市場(chǎng)的Intel來說，十幾億美金應(yīng)該是物有所值的，Intel收購(gòu)Infineon也可以算是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。

可以預(yù)見，財(cái)大氣粗的Intel與技術(shù)實(shí)力不俗的Infineon結(jié)合，必然使得Intel在移動(dòng)通信和嵌入式領(lǐng)域的實(shí)力有所提升，這也讓業(yè)內(nèi)對(duì)Intel未來在移動(dòng)通信和平板電腦領(lǐng)域的表現(xiàn)，有了更多期待。

不過，對(duì)Intel來說，搶占新市場(chǎng)，并最終成就霸業(yè)，并不像拿出十幾億美元那么輕松，在并不十分熟悉的市場(chǎng)上打拼，面對(duì)許多不常遇到的對(duì)手，這些對(duì)Intel來說，都是不小的挑戰(zhàn)。在嵌入式領(lǐng)域，游戲規(guī)則和競(jìng)爭(zhēng)格局與通用CPU領(lǐng)域有很大區(qū)別，Intel若想成功轉(zhuǎn)身，必須去適應(yīng)一些新的規(guī)則，一些不是由Intel制定的規(guī)則。
第一、買家市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇。在嵌入式領(lǐng)域，能提供類似產(chǎn)品的企業(yè)很多，即便是在技術(shù)含量超高的汽車電子領(lǐng)域，也有Infineon、Freescale、Renesas、STM等多家企業(yè)的產(chǎn)品可供選擇。所以，在嵌入式領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度要遠(yuǎn)高于通用CPU領(lǐng)域，很難有哪家企業(yè)能占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位，Intel若想進(jìn)入該市場(chǎng)，必須調(diào)整好心態(tài)，去適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

第二、在嵌入式領(lǐng)域，解決方案是關(guān)鍵。目前，市場(chǎng)需求變化很快，相應(yīng)的，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也不斷加快，可許多整機(jī)廠商的技術(shù)含量卻越來越低，這都緣于IC廠商和Design House在技術(shù)和解決方案方面的支持。在消費(fèi)類領(lǐng)域，產(chǎn)品并不像PC那樣即插即用，因此解決方案對(duì)一個(gè)IC廠商來說十分重要，解決方案的好壞直接決定著終端產(chǎn)品的功能、性能，以及成本，解決方案同時(shí)也是終端廠商，特別是中小廠商選擇IC供應(yīng)商時(shí)考慮的重要因素。在消費(fèi)類領(lǐng)域，往往是一款核心產(chǎn)品，要設(shè)計(jì)出多套解決方案，以適應(yīng)不同客戶的需求，那種一款CPU賣幾千萬塊的情況很難出現(xiàn)。所以，Intel必須做好掙“辛苦錢”的準(zhǔn)備，同時(shí)要做好對(duì)客戶的技術(shù)支撐，才能在這一領(lǐng)域立足。

第三、下游合作伙伴的作用更加重要。與計(jì)算機(jī)不同，許多消費(fèi)類電子產(chǎn)品，消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，并不知道產(chǎn)品采用的是哪家企業(yè)的芯片。對(duì)Intel來說，這意味著其品牌優(yōu)勢(shì)在無形中被削弱了，同時(shí)也意味著Intel需要更加依賴下游整機(jī)廠商。在這一領(lǐng)域，IC企業(yè)少有用等級(jí)制度管理客戶的習(xí)慣，更少有通過降級(jí)懲罰客戶的做法，在這樣的買房市場(chǎng)，“來的都是客”，而且“客戶都是上帝”。對(duì)習(xí)慣了處于強(qiáng)勢(shì)地位的Intel來說，適應(yīng)這樣的規(guī)則，對(duì)“上帝”們做好服務(wù)，而不是管理，這也將是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

第四、產(chǎn)品理念有很大不同。在PC領(lǐng)域，產(chǎn)品在一定程度上是玩概念的，什么摩爾定律、32nm、多核，所有的產(chǎn)品升級(jí)都是一兩家企業(yè)決定的，而消費(fèi)者看到的只是這些云里霧里的專業(yè)名詞?？梢哉f，在一定程度上，市場(chǎng)是被“忽悠”起來的，產(chǎn)品升級(jí)并不都是為了滿足消費(fèi)者需求，有些完全是廠商的意愿，而大部分產(chǎn)品升級(jí)所提升的性能都用來滿足同樣在不斷升級(jí)的Windows那無止境的資源需求。在消費(fèi)電子領(lǐng)域，IC產(chǎn)品并不盲目的追求升級(jí)，更多的是考慮適用，操作系統(tǒng)也不是越復(fù)雜越好，此外，低功耗和低成本是產(chǎn)品的重要指標(biāo)。在這一領(lǐng)域，Intel的許多高級(jí)理念很難派上用場(chǎng)，頂尖的工藝技術(shù)也似乎少了些用武之地。因此，在嵌入式領(lǐng)域，Intel需要更加務(wù)實(shí)，才能取得客戶和消費(fèi)者的信任。

第五、Wintel聯(lián)盟很難在嵌入式領(lǐng)域復(fù)制。PC領(lǐng)域的Wintel聯(lián)盟是IT界強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合最典型的代表，兩家企業(yè)通過合作，幾乎壟斷了市場(chǎng)。在嵌入式領(lǐng)域，Microsoft和Intel都顯得沒有那么強(qiáng)大，也都不再是對(duì)方唯一的選擇，所以，Wintel聯(lián)盟的神話很難在嵌入式領(lǐng)域復(fù)制。失去了強(qiáng)大的合作伙伴，Intel必須另謀出路，就像Microsoft做好了進(jìn)軍ARM的準(zhǔn)備一樣。此外，即便Intel找到了合作伙伴，其合作關(guān)系也很難像Wintel一樣穩(wěn)固，因?yàn)镮ntel在嵌入式領(lǐng)域很難確立像PC領(lǐng)域那樣壟斷的地位。所以，Intel應(yīng)做好孤軍作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，而自行開發(fā)操作系統(tǒng)也是一個(gè)選擇。

總之，在嵌入式領(lǐng)域，似乎一切都變了，Intel似乎一下子從國(guó)王變成了平民。不過，相信具有皇室血統(tǒng)的Intel，一定能成為該領(lǐng)域的一支生力軍。Intel需要做的就是調(diào)整好心態(tài)，放下貴族的架子，做好打硬仗的準(zhǔn)備，更重要的是，即便賺的是“小錢”，或者干脆不賺錢，背水一戰(zhàn)的Intel這次也應(yīng)該堅(jiān)定的走下去。