到海外建立研發(fā)中心，吸引當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才，在當(dāng)?shù)亟N售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額已成為IT企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的主要手段之一。近日，金蝶集團(tuán)在新加坡成立首個(gè)海外研發(fā)中心。金蝶集團(tuán)高級(jí)副總裁曾良表示，該中心將為東南亞地區(qū)提供研發(fā)以及與軟件相關(guān)的管理咨詢、技術(shù)支持等各種服務(wù)。

信息技術(shù)的無疆域性令越來越多的國(guó)內(nèi)IT企業(yè)不再滿足本土市場(chǎng)，紛紛放眼海外，謀求更大的發(fā)展空間。在金蝶之前，華為、中興通訊已經(jīng)在海外建立了多個(gè)研發(fā)中心。一些還沒有建立海外研發(fā)中心的IT企業(yè)也將國(guó)際化視為企業(yè)未來發(fā)展的重要措施，全力推進(jìn)。

擴(kuò)大市場(chǎng)份額

對(duì)于設(shè)立海外研發(fā)中心的目的，這些IT企業(yè)都直言不諱：擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?！?年內(nèi)做到亞洲管理軟件市場(chǎng)第一。新加坡研發(fā)中心的成立就是金蝶向重要戰(zhàn)略區(qū)域擴(kuò)張的最新舉措?！痹冀z毫不掩飾金蝶集團(tuán)的雄心。在他看來，金蝶集團(tuán)設(shè)立海外研發(fā)中心有著被動(dòng)和主動(dòng)兩方面的因素。

據(jù)曾良介紹，一直以來國(guó)內(nèi)管理軟件廠商走向海外并不容易，管理軟件以財(cái)務(wù)為內(nèi)核，而各國(guó)財(cái)務(wù)制度多有不同，要適應(yīng)當(dāng)?shù)貒?guó)情，就需要從低層架構(gòu)上改進(jìn)，這是被動(dòng)的因素?！氨热鐣?huì)計(jì)周期的問題，中國(guó)都是12個(gè)月，而周邊一些國(guó)家可以在12－15個(gè)月之間自由選擇。貨幣單位的差距也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的不適應(yīng)，以泰國(guó)的泰銖、印度尼西亞的印尼盾等貨幣計(jì)算，一般的生意來往動(dòng)不動(dòng)就是幾十億，而我們以前為人民幣設(shè)計(jì)的貨幣位數(shù)就不夠用了?！痹冀榻B說。

“主動(dòng)的因素是東南亞大多數(shù)國(guó)家都在學(xué)習(xí)中國(guó)崛起的模式，中國(guó)企業(yè)的管理模式當(dāng)?shù)仄髽I(yè)也在研究。金蝶集團(tuán)在新加坡設(shè)立研發(fā)中心就是要從技術(shù)上解決這個(gè)問題?！痹急硎?。

與金蝶不同，華為、中興通訊在海外設(shè)立研發(fā)中心只有主動(dòng)因素。

近日，中興通訊宣布將在位于德國(guó)杜塞爾多夫，由沃達(dá)豐德國(guó)子公司運(yùn)營(yíng)的測(cè)試與創(chuàng)新中心設(shè)立一個(gè)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，以增強(qiáng)中興通訊在歐洲的研發(fā)和測(cè)試能力，并為其在歐洲的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。據(jù)介紹，該中心是中興通訊在歐洲設(shè)立的第3個(gè)研發(fā)中心。“中興通訊的研發(fā)戰(zhàn)略是不僅要在中國(guó)總部建立研發(fā)中心，還要在靠近客戶的地方增強(qiáng)研發(fā)能力?！敝信d通訊沃達(dá)豐總監(jiān)辦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

據(jù)悉，目前中興通訊已經(jīng)在巴西、俄羅斯、印度尼西亞、印度等市場(chǎng)潛力巨大的國(guó)家完成布局，并且實(shí)現(xiàn)了對(duì)英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)等西歐市場(chǎng)的覆蓋。

最近，華為在加拿大首都渥太華設(shè)立了新的研發(fā)中心?！叭A為將雇傭渥太華的電信人才，擴(kuò)充我們?cè)跓o線、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和光纖技術(shù)方面的研發(fā)。”華為相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前華為已在全球設(shè)立15個(gè)研發(fā)中心和20個(gè)創(chuàng)新中心。

提高自主研發(fā)力量

“在歐美等地設(shè)立研發(fā)中心，主要是看中當(dāng)?shù)氐娜瞬艃?yōu)勢(shì)。”華為有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在一些領(lǐng)域，歐美國(guó)家的研發(fā)實(shí)力有目共睹，在當(dāng)?shù)卦O(shè)立研發(fā)中心不僅可以吸引當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才，還可以學(xué)習(xí)其先進(jìn)技術(shù)和管理模式。

華為在發(fā)展之初就堅(jiān)持“技術(shù)立本”的路線，把研發(fā)放在第一位。除了通過自主研發(fā)技術(shù)提升競(jìng)爭(zhēng)力外，華為還以開放的心態(tài)，“站在巨人肩膀上”獲取商業(yè)上的快速成功。早在1998年，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)還不知道集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)是何物時(shí)，華為就花費(fèi)幾十億元引入國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司(IBM)的IPD流程改造項(xiàng)目，并大獲成功。2001年之后，華為實(shí)現(xiàn)了100%產(chǎn)品研發(fā)都通過新的流程化產(chǎn)生，這為華為2002年開始深入實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略奠定了管理和文化基礎(chǔ)。

“自主品牌很重要，它從根本上決定了企業(yè)在利潤(rùn)鏈上能否分得最大的一杯羹，但企業(yè)的發(fā)展尤其在面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)拼的是效率。不因過度強(qiáng)調(diào)‘自主’而耽誤了效率，這就是華為的精神實(shí)質(zhì)?！?strong>華為總裁任正非表示。

金山集團(tuán)目前還沒有在海外設(shè)立研發(fā)中心，但一直十分看重海外市場(chǎng)，并在國(guó)際化方面進(jìn)行了多項(xiàng)努力。“金山集團(tuán)為把自己的網(wǎng)游產(chǎn)品推向海外，頻頻在研發(fā)上發(fā)力。目前金山集團(tuán)已經(jīng)設(shè)立了包括西山居、亞丁、鯨彩、上水軒、礪劍在內(nèi)的多個(gè)游戲工作室，這些工作室主要開發(fā)以中華文化為藍(lán)本的游戲，這些游戲都是在為金山游戲出口海外市場(chǎng)做前期準(zhǔn)備?！苯鹕郊瘓F(tuán)首席執(zhí)行官求伯君表示。

提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

業(yè)內(nèi)人士表示，一家企業(yè)能夠在其他國(guó)家設(shè)立研發(fā)中心，并獲得當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可，表明該企業(yè)具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

“近年來，金蝶已經(jīng)為亞洲及歐美的近500家客戶提供了服務(wù)，在海外市場(chǎng)具有廣泛的影響力。在新加坡成立研發(fā)中心，表明新加坡政府對(duì)金蝶的高度認(rèn)可?！苯鸬瘓F(tuán)董事局主席徐少春表示。

業(yè)內(nèi)人士分析，金蝶集團(tuán)在新加坡設(shè)立海外研發(fā)中心，表明國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)不僅重視吸收國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，而且開始重視在海外直接發(fā)展本地化的研發(fā)和產(chǎn)品服務(wù)體系，這將進(jìn)一步提升中國(guó)軟件企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

金山集團(tuán)近幾年來海外員工的數(shù)量一直在持續(xù)增加，海外運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的快速組建也讓金山集團(tuán)的網(wǎng)游產(chǎn)品在東南亞一些國(guó)家的運(yùn)營(yíng)取得較好進(jìn)展?！澳壳皣?guó)際網(wǎng)游市場(chǎng)不斷升溫，金山游戲憑借長(zhǎng)期的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，在與當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商合作中贏得了信任，未來海外輸出將成為金山游戲運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的重要環(huán)節(jié)?！鼻蟛硎?。