2008革新求變，結(jié)構(gòu)調(diào)整財(cái)務(wù)穩(wěn)健

2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)嚴(yán)重影響到全球各大半導(dǎo)體廠商。以臺(tái)積電為例，該公司1月份營收較2008年同期大幅下滑58.9%。該公司甚至預(yù)計(jì)，09年Q1將會(huì)出現(xiàn)1990年以來的首次單季虧損。面對(duì)洶涌而來的危機(jī)，許多公司都出臺(tái)了各種各樣的措施。Cadence也是如此。回顧C(jī)adence在過去一年的表現(xiàn)，居龍認(rèn)為最能概括的就是一個(gè)“變”字?！?008年我們無論在管理層還是營收模式上都發(fā)生了巨大的變化。”他說。

居龍介紹，Cadence的管理層變化發(fā)生在去年10月下旬?！爸笪覀兙烷_始進(jìn)行重組。重點(diǎn)是調(diào)整公司體制，突出技術(shù)研發(fā)。這次改組后，許多有著深厚技術(shù)背景的人員開始進(jìn)入管理層，特別是研發(fā)管理層?！彼硎?，管理層改組后的效果是樂觀的?！皩?duì)于公司的前景以及未來成長將起到積極作用。”

2008年，Cadence的營收模式也發(fā)生了變化。據(jù)悉，在此之前，該公司的所有營收計(jì)算都是按照當(dāng)年簽訂的合同額來計(jì)算的。2008年，Cadence改變了這一做法?！敖窈蟮臓I收計(jì)算將根據(jù)合約期限按時(shí)分階段分?jǐn)偂！本育埥忉?，這意味著當(dāng)年簽訂的合約金額有一部分會(huì)計(jì)算到第二年甚至第三年。“因此從整個(gè)營收總額上來看，也許今年的業(yè)務(wù)量降低了，但這也意味著明后兩年的數(shù)字會(huì)增加?！?

有許多客戶對(duì)Cadence的財(cái)務(wù)存有疑慮，不過現(xiàn)在他們可以放心了?！癈adence的財(cái)務(wù)狀況仍然非常穩(wěn)健?！本育垙?qiáng)調(diào)，“盡管營收模式的變化造成了營業(yè)額的下降，但是我們擁有5～6億美元的現(xiàn)金?！?

中國IC設(shè)計(jì)機(jī)遇 “千載難逢”，2009關(guān)注三大技術(shù)

在仍未看清經(jīng)濟(jì)走向的當(dāng)下，這家EDA供應(yīng)商2009年將會(huì)采取怎樣的運(yùn)營策略？答案是“回歸本始(Back to Basics)”?！拔覀儾]有什么魔法來化解危機(jī)。”居龍說，“高科技行業(yè)賴以生存的是技術(shù)，它是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)功。我們認(rèn)為，加大技術(shù)研發(fā)的投入，增強(qiáng)內(nèi)功是目前最明智的選擇。所謂‘冬令進(jìn)補(bǔ)’?！彼€進(jìn)一步解釋，該策略具體到公司運(yùn)營中，將會(huì)有三個(gè)重點(diǎn)。分別是技術(shù)、客戶和執(zhí)行力。

居龍強(qiáng)調(diào)，盡管對(duì)于許多公司來說，目前最緊迫的任務(wù)就是生存?！暗还芏煊卸嚅L，春天總是會(huì)來。在保證生存的前提下，還必須做好迎接春天的準(zhǔn)備?！彼硎?，對(duì)于IC設(shè)計(jì)公司來說，他們必須開發(fā)新產(chǎn)品。特別是本土的IC設(shè)計(jì)公司，目前的機(jī)會(huì)對(duì)他們來說“千載難逢”?！笆紫龋S多歐美公司正在放棄一些他們認(rèn)為成本太高的產(chǎn)品，中國IC設(shè)計(jì)公司正好能夠填補(bǔ)他們退出后留下的空缺。此外從大環(huán)境來講，中國較美國受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響較小，再加上政府4萬億投資拉動(dòng)的內(nèi)需市場(chǎng)，相信中國將會(huì)是全球最先復(fù)蘇的市場(chǎng)?！?

具體而言，“低功耗”與“數(shù)模混合信號(hào)設(shè)計(jì)”以及“驗(yàn)證工具”將Cadence今年重點(diǎn)關(guān)注的三項(xiàng)技術(shù)?！暗凸娜匀皇怯脩糇顬殛P(guān)注的熱門領(lǐng)域之一，而由于消費(fèi)電子將扮演越來越重要的產(chǎn)業(yè)推動(dòng)作用，與其相關(guān)的數(shù)模混合信號(hào)設(shè)計(jì)將是抓住下一波機(jī)會(huì)的有利工具。此外，為了縮短上市時(shí)間，提高產(chǎn)品穩(wěn)定度，優(yōu)秀的驗(yàn)證工具也必不可少?！?

Cadence還將加大對(duì)客戶的支持力度以及提高內(nèi)部執(zhí)行力來更好的應(yīng)對(duì)危機(jī)。據(jù)悉，除了研發(fā)之外，與客戶相關(guān)的所有團(tuán)隊(duì)，包括銷售、市場(chǎng)、支持、服務(wù)目前都?xì)w在了一個(gè)部門之下。并將根據(jù)客戶需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。此外，該公司還通過壓縮開支以及員工培訓(xùn)等提高內(nèi)部執(zhí)行力?！叭绾伟芽蛻粽嬲枰募夹g(shù)帶給他們，為他們提供可靠的、經(jīng)過驗(yàn)證的滿足需要的技術(shù)，這是提高執(zhí)行力時(shí)的關(guān)鍵?！?

“我仍然看好中國的半導(dǎo)體與IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)?！本育垙?qiáng)調(diào)，中國巨大的消費(fèi)市場(chǎng)以及充足的人口資源是中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。而要真正要變成科技強(qiáng)國，包括IC設(shè)計(jì)在內(nèi)的各種技術(shù)都要持續(xù)投入。他以三星為例提醒半導(dǎo)體公司不忘加大投入，當(dāng)然也包括在EDA工具上的投入：“許多公司的發(fā)展表明，在每一個(gè)經(jīng)濟(jì)衰退期有決心投入的，才會(huì)在復(fù)蘇時(shí)迅速崛起。”

作者：王彥