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[導(dǎo)讀] 在英國(guó),《國(guó)富論》作者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密今年春天取代了作曲家愛德華·埃爾加,出現(xiàn)在新版20英鎊紙幣上。這是蘇格蘭人首次登上英格蘭銀行發(fā)行的英鎊(蘇格蘭銀行發(fā)行的50英鎊紙幣早已經(jīng)采用了亞當(dāng)·斯密的肖

    在英國(guó),《國(guó)富論》作者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密今年春天取代了作曲家愛德華·埃爾加,出現(xiàn)在新版20英鎊紙幣上。這是蘇格蘭人首次登上英格蘭銀行發(fā)行的英鎊(蘇格蘭銀行發(fā)行的50英鎊紙幣早已經(jīng)采用了亞當(dāng)·斯密的肖像)。對(duì)此,《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志評(píng)論說(shuō):“他是第一位獲得這一榮譽(yù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,也可能是最后一位。” 

    這并不是說(shuō)沒有其他經(jīng)濟(jì)學(xué)家能跟亞當(dāng)·斯密媲美,而是因?yàn)橛㈡^很可能不再存在。以目前的發(fā)展來(lái)看,20年左右,英鎊就會(huì)被洶涌而至的數(shù)字化浪潮淹沒,并最終被“01”這種二進(jìn)制電子碼所取代。而已經(jīng)延綿數(shù)千年的現(xiàn)金支付,也很可能與之一同消亡。

    在中國(guó),近日奧運(yùn)支付環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在北京召開會(huì)議。在這次會(huì)議上,人民銀行副行長(zhǎng)蘇寧強(qiáng)調(diào):奧運(yùn)支付環(huán)境建設(shè)是奧運(yùn)會(huì)建設(shè)的重要組成部分,要大力改善銀行卡受理環(huán)境,滿足奧運(yùn)期間境內(nèi)外持卡人的支付需求,加強(qiáng)銀行卡風(fēng)險(xiǎn)管理,確保銀行卡的用卡安全。拓展非現(xiàn)金支付服務(wù)功能,為境內(nèi)外客人辦理外幣兌換、銀行卡、旅行支票、電子匯兌等提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。確保各類支付系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

    為了辦好2008年北京奧運(yùn)會(huì),中國(guó)政府正在緊鑼密鼓地布局我們不是很熟悉的奧運(yùn)支付環(huán)境建設(shè)工作,其中重點(diǎn)是電子支付。

    種種跡象表明,電子支付——現(xiàn)金時(shí)代的終結(jié)者——已成為我們?nèi)粘I钪胁豢苫蛉钡慕M成部分。它們是銀行卡、公交卡、儲(chǔ)值卡,也是Q幣、支付寶或虛擬裝備,甚至還是手機(jī)、短信息和MP3。盡管終結(jié)者們的表現(xiàn)形式多種多樣,但它們都屬于一個(gè)共同的家族——電子支付。

    電子支付已成全球化之勢(shì)

    隨著信息技術(shù)越來(lái)越普遍的應(yīng)用于金融領(lǐng)域,古老的金融業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇,電子支付就是其中一個(gè)典型代表,它指的是單位、個(gè)人直接或授權(quán)他人通過電子終端發(fā)出支付指令、實(shí)現(xiàn)貨幣支付與資金轉(zhuǎn)移的行為。按其支付指令發(fā)起方式分為網(wǎng)上支付、電話支付、移動(dòng)支付、銷售點(diǎn)終端交易、自動(dòng)柜員機(jī)交易和其他電子支付。

    電子支付突破了現(xiàn)金支付的諸多瓶頸,受到人們的廣泛歡迎,發(fā)展迅速。支付系統(tǒng)供應(yīng)商ACI與金融分析公司GlobalInsight研究電子支付的報(bào)告指出,2005年全球電子支付年交易量達(dá)到2100億美元,2010年將翻1倍,復(fù)合增長(zhǎng)率是各地區(qū)GDP增長(zhǎng)率的4倍。2004年至2009年,全球各種類型電子支付交易復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到12.9%,而同期報(bào)告數(shù)據(jù)所覆蓋的79個(gè)國(guó)家的平均GDP增長(zhǎng)率則為3.2%。

    與之相對(duì)應(yīng)的,則是現(xiàn)金支付在世界經(jīng)濟(jì)中所占的比重不斷下降。這一趨勢(shì)在電子支付發(fā)展水平較高的國(guó)家尤為明顯。1979年,美國(guó)電子支付的市場(chǎng)份額僅為15%,而2003年這一數(shù)字已變成了55%,紙質(zhì)支付向電子支付轉(zhuǎn)移的步伐也在加快。美國(guó)的零售支付市場(chǎng)中,紙質(zhì)支付工具在2001年還占據(jù)著63.14%的市場(chǎng)份額,此后開始逐漸下降,預(yù)計(jì)2007年將降至42.96%。銀行卡支付工具則以10.12%的年均復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng),預(yù)計(jì)在2007年的市場(chǎng)份額為44.48%,超過紙質(zhì)支付工具。同樣,電子貨幣所占的市場(chǎng)份額也在不斷攀升,將從2001年僅占零售支付市場(chǎng)份額的5%增長(zhǎng)至2007年的12.56%。

    美國(guó)是銀行卡產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家,各種卡類交易占了所有交易的一半以上。根據(jù)尼爾森的報(bào)告,美國(guó)人的錢包里裝了15億張信用卡,平均每戶人家擁有10張以上。網(wǎng)絡(luò)支付也發(fā)展的如火如荼,2003年美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)支付市場(chǎng)的規(guī)模為80億美元,至2005年這一數(shù)字已達(dá)到125億美元。目前美國(guó)在線拍賣先鋒易貝(Ebay)公司旗下的貝寶(PayPal),已擁有超過1億的用戶,覆蓋100多個(gè)國(guó)家,而且仍在迅猛增長(zhǎng)之中。

    與此同時(shí),美國(guó)手機(jī)支付的基礎(chǔ)投入也已經(jīng)初具規(guī)模。美國(guó)儲(chǔ)值卡市場(chǎng)已經(jīng)超過1800億美元,新型智能卡在現(xiàn)金和支票交易方面的運(yùn)用也越來(lái)越廣泛,許多美國(guó)司機(jī)都在用易通卡無(wú)線支付高速公路費(fèi)用(即用安裝了易通卡的手機(jī)刷卡),費(fèi)用會(huì)自動(dòng)計(jì)入信用卡賬單。而??松桶l(fā)行的迅通卡(也是一種非接觸連鎖卡),則被廣泛運(yùn)用于加油站。

    在日本,手機(jī)已經(jīng)成為一種“生活方式”工具,Keitai(日本手持設(shè)備流行稱謂)在日本往往具有多種功能,比如取現(xiàn)、信用卡、公交卡以及身份識(shí)別信息等等。手機(jī)支付的發(fā)展已開始改變?nèi)毡镜膫鹘y(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣。

    BitWallet公司的愛迪卡(Edy)是日本最大的非接觸支付品牌,目前已被4.3萬(wàn)家商戶接受。它擁有2300萬(wàn)用戶,其中450萬(wàn)使用手機(jī)系統(tǒng),每月交易達(dá)到1500萬(wàn)次,增長(zhǎng)率每年翻一番。緊隨其后的東日本鐵路公司的西瓜卡(Suica),用戶也超過了1800萬(wàn)。2006年9月,它們還與日本第三大非接觸式支付品牌JCB的QuicPay,以及日本移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商龍頭NTTDoCoMo達(dá)成協(xié)議,四家共享支付平臺(tái),各自的產(chǎn)品將使用統(tǒng)一的POS終端。這種聯(lián)合更進(jìn)一步拉動(dòng)了日本手機(jī)支付的迅猛發(fā)展。

    日本手機(jī)支付最有力的推動(dòng)者,則是NTTDoCoMo和電子產(chǎn)品巨頭SONY。全日本已有60000臺(tái)支持NTTDoCoMo移動(dòng)支付的終端,預(yù)計(jì)到2007年4月終端數(shù)目將增長(zhǎng)1倍以上。截至2006年10月12日,NTTDoCoMo推出的DCMX手機(jī)信用卡服務(wù)已經(jīng)吸引了86萬(wàn)用戶,這一系統(tǒng)基于索尼的FeliCa非接觸式芯片技術(shù),用戶在購(gòu)物付款時(shí)只需將手機(jī)靠近讀取終端,敲幾下手機(jī)鍵盤即可。NTTDoCoMo經(jīng)常向用戶寄送賬單,對(duì)他們的姓名、地址和賬戶明細(xì)非常了解,因此可以輕而易舉提供信用額度。目前DCMX主要信貸模式有兩種,一種上限為1萬(wàn)日元,可以不經(jīng)信用審核立即獲得;另一種一般給予20萬(wàn)日元信用額度,可以提升至100萬(wàn)(還有一種金卡,額度更高),但信用審核往往需要數(shù)周。

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