華亞科辦理6.4億股的現(xiàn)金增資，南亞科和美光(Micron)等大股東按原持股比例認購現(xiàn)增額度，但近期傳出美光向臺塑集團攤牌，希望能增加認購比例，爭取華亞科更多股權(quán)，惟臺塑集團回決此提議，認為目前「等權(quán)共治」策略較佳。內(nèi)存業(yè)者表示，在瑞晶股權(quán)落入爾必達(Elpida)手中后，華亞科主導(dǎo)權(quán)亦成為臺、美雙方角力戰(zhàn)場，背后意義在于DRAM產(chǎn)能分配和潛在市占率。不過，針對美光要求提高華亞科持股一事，華亞科與南亞科均不予置評。

2009年臺DRAM產(chǎn)業(yè)整合計劃白忙1年，而茂德與海力士(Hynix)分手，亦使得韓系勢力徹底撤出臺DRAM產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)勢力順勢分為美、日兩陣營，臺廠與美、日的共同敵人是勢力不斷做大的韓廠三星電子(Samsung Electronics)，臺DRAM產(chǎn)業(yè)整合過程，雖沒有任何公司獲得金援，但使得臺廠與美、日陣營關(guān)系更牢不可破，臺廠需要技術(shù)，美日廠要產(chǎn)能，彼此各取所需。

隨著力晶因無力償還爾必達債款，將瑞晶股權(quán)賣給爾必達后，瑞晶由臺日合資、同等互惠時代，在2009年正式邁入日治時代，至于目前股權(quán)是南亞科和美光各半的華亞科，近期傳出美光想爭取多數(shù)的華亞科股權(quán)比重，由于華亞科在2009年12月宣布辦理6.4億股的現(xiàn)金增資，南亞科和美光按比例獲得同等認股權(quán)，然美光希望能獲得較多認股權(quán)，意即希望取得華亞科主導(dǎo)權(quán)，但臺塑集團看好2010年DRAM產(chǎn)業(yè)前景，并未同意美光的要求。

內(nèi)存業(yè)者表示，2010年DRAM產(chǎn)業(yè)景氣相當看好，大部分業(yè)者在2009年底已開始轉(zhuǎn)虧為盈，在微軟(Microsoft)Windows 7換機潮帶動下，2010年DRAM廠不愁沒錢賺，只愁沒產(chǎn)能可以多賺，臺廠龐大12吋晶圓DRAM產(chǎn)能未來將成為一座座金山，遂成為國際大廠覬覦目標。

事實上，爾必達在金融風暴后不到1年全身而退、轉(zhuǎn)虧為盈，且獲得瑞晶主導(dǎo)權(quán)，看在美光眼里，想必很不是滋味，因此，美光要爭取獲得華亞科多數(shù)持股，無非是想要更多DRAM產(chǎn)能，好在2010年與市占率相當接近的爾必達一較高下。另外，由于美光擁有更多NAND Flash產(chǎn)能需求，未來要同時擴大在DRAM和NAND Flash產(chǎn)業(yè)影響力，產(chǎn)能需求的確更加急迫。

此外，近期傳出美光向臺塑爭取華亞科多數(shù)產(chǎn)能的同時，曾拿出未來可能技轉(zhuǎn)NAND Flash誘因來說動臺塑，但畢竟這不可能在短期內(nèi)發(fā)生，因而并未成功。內(nèi)存業(yè)者指出，美光在全球產(chǎn)能分配上，積極在DRAM和NAND Flash獲取平衡點，而華亞科首要任務(wù)，便是協(xié)助美光擠下爾必達，拿到進入全球DRAM產(chǎn)能前3強的門票，因此，美光會想要爭取更多華亞科股權(quán)，亦讓業(yè)者不足為奇。