處理器巨頭英特爾多了個新角色：應(yīng)用軟件渠道“店小二”。

　　兩天前，英特爾CEO歐德寧在美國CES（國際消費電子展）上表示，專門為上網(wǎng)本開發(fā)的應(yīng)用軟件商店“AppUp Center”測試版已上線。

　　這個小店主要面向上網(wǎng)本，里面存儲了可以運營在Windows和Linux上的軟件，英特爾上網(wǎng)本用戶可付費或免費使用。它們都是由英特爾“凌動開發(fā)者計劃”的成員設(shè)計、經(jīng)Intel認(rèn)證的應(yīng)用軟件。筆者了解到，英特爾與它的合作伙伴之間以3：7比例分成。

　　巨頭為什么當(dāng)起了“店小二”？經(jīng)濟危機復(fù)蘇前，英特爾是想靠它創(chuàng)收嗎？

　　顯然不是，但這個小店卻有著不易覺察的深意：它在為英特爾培養(yǎng)一種新的成長模式，即服務(wù)模式。

　　它的上網(wǎng)本處理器出貨，雖然表面還好，但早已沒了去年春夏之交的風(fēng)光。那時，品牌巨頭、山寨廠家為了爭奪凌動處理器，大打出手。

　　但上網(wǎng)本并沒有給消費者帶來激動人心的體驗，它就是縮小的筆記本，只是犧牲了性能。

　　但對手英國ARM卻明顯勝過它。前不久，聯(lián)想集團（00992.HK）正式推出移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，全面擁抱了ARM。這無疑是對英特爾陣營的最大威脅。

　　這正是英特爾急忙開店的緣由之一。它想搶在ARM陣營進一步成熟之前，獲得事實上的市場地位。

　　如果從營銷模式來看，英特爾這一舉動，顯然符合它一貫捆綁、集成的策略。過去多年，它曾借助迅馳打包處理器與芯片組，如今，它開始將這種策略集成到整個營銷體系中，從運營角度看，它與蘋果的模式已經(jīng)非常類似了。

　　但是，誰會看好一個處理器企業(yè)扮演應(yīng)用軟件渠道商？英特爾雖然也有軟件業(yè)務(wù)，但都是處理器的輔助工具，而這個商店卻是在搶奪下游合作伙伴的生意。

　　英特爾一定是看到了某種危局。它的利潤率已大不如從前，在遭遇反壟斷訴訟后，它正被迫改變過去的生意經(jīng)。聽聽歐德寧的觀點吧，也許會有一些收獲。他說，應(yīng)用商店最后將不只為上網(wǎng)本服務(wù)，而是會把它推到任何基于英特爾處理器平臺上。這表明，英特爾將試圖一統(tǒng)移動平臺，并往里面持續(xù)塞各種服務(wù)。

　　筆者卻不怎么看好它的舉動。因為英特爾這一動作顯然會與移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)背后的關(guān)鍵角色——電信運營商產(chǎn)生沖突。在境外，英特爾或許能獲得成功，但在中國大陸，它可能面臨一些阻力。因為，中國移動（00941.HK）、中國聯(lián)通（600050.SH）都已推出自己的應(yīng)用軟件商店，它們不可能將這塊利潤豐厚的服務(wù)業(yè)務(wù)讓渡給英特爾。

　　要知道，當(dāng)初蘋果iPhone之所以像蝸牛一樣進入，原因之一，正是它的模式與中移動的整體策略有矛盾。

　　所以，筆者提醒的是，幾天前聯(lián)想推出的智能本，背后ARM力量最強。這是一個信號，即聯(lián)想未來與處理器企業(yè)的合作將越來越開放，它正將重心放在與電信運營商的資源整合上。

　　如此，作為“店小二”的英特爾，有多大膽量敢于沖擊運營商的利益呢，現(xiàn)在的移動處理器陣營，已經(jīng)非英特爾一家了。