彩電業(yè)從傳統(tǒng)的CRT時(shí)代到平板時(shí)代轉(zhuǎn)移是大趨勢(shì)，但是，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為國(guó)內(nèi)最早從CRT轉(zhuǎn)型至平板電視的廈華電子，正因其連續(xù)兩年巨虧，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。分析人士認(rèn)為，廈華電子面臨的困境，對(duì)處于轉(zhuǎn)型中的中國(guó)彩電業(yè)來說，具有普遍意義。

內(nèi)外交困拖累廈華

5月底，據(jù)廈華電子發(fā)布的2008年第一季度財(cái)報(bào)顯示，延續(xù)2007年的下滑趨勢(shì)，廈華電子第一季度營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)8.85億元，凈利潤(rùn)虧損6442.53萬元。這一數(shù)據(jù)的發(fā)布，使得廈華電子“2008年扭虧”的目標(biāo)變得更加困難。

事實(shí)上，從2006年全年爆出巨虧5.2億元以來，2007年廈華電子的全年虧損仍高達(dá)3．8997億元。由于已連續(xù)兩年虧損，按照規(guī)定，廈華電子已經(jīng)戴上“﹡ST”的帽子，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于虧損的原因，廈華電子方面宣稱：由于彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且年度內(nèi)處理歷史遺留的問題，導(dǎo)致累計(jì)虧損較大。一位不愿具名的家電產(chǎn)業(yè)觀察人士基本認(rèn)同上述原因。該人士表示：“廈華電子的連續(xù)兩年虧損，一方面是由于該公司長(zhǎng)期以來實(shí)行的過度多元化所致；另一方面的原因則是從CRT到平板的轉(zhuǎn)型中，作為國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)的代表之一，廈華電子正處于內(nèi)外交困的境地。”

關(guān)于廈華電子在多元化方面的失策，據(jù)記者了解，早在1999年，該公司就提出把手機(jī)、電腦兩大業(yè)務(wù)并列為和彩電生產(chǎn)并重的支柱產(chǎn)業(yè)，但是，當(dāng)時(shí)就有業(yè)內(nèi)人士指出，以該公司10億元的凈資產(chǎn)規(guī)模，如果同時(shí)經(jīng)營(yíng)彩電、電腦和手機(jī)三大主業(yè)，資金方面必然會(huì)捉襟見肘。后來的事實(shí)表明，廈華電子的電腦業(yè)務(wù)一直以來都很弱小，2001年該公司的計(jì)算機(jī)銷售收入僅為100萬元；而手機(jī)業(yè)務(wù)由于過高的投入，最終成為企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。

“多元化失敗僅僅是廈華電子虧損的原因之一，而從CRT轉(zhuǎn)型至平板電視這一過程中，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)存在的弊端和惡劣的生態(tài)環(huán)境才是其虧損的最主要原因?！鄙鲜黾译娪^察人士表示。該人士認(rèn)為，廈華電子的虧損反映出我國(guó)彩電業(yè)發(fā)展的一個(gè)普遍問題，那就是技術(shù)的缺乏。

過度追求平板市場(chǎng)

據(jù)了解，由于缺少上游液晶面板、模組等技術(shù)與生產(chǎn)能力，目前我國(guó)多數(shù)平板企業(yè)只能控制產(chǎn)品30%的成本，而另外占70%成本的器件需靠進(jìn)口。由于國(guó)內(nèi)企業(yè)沒有自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，因此很容易回歸到價(jià)格戰(zhàn)的老路上，事實(shí)證明，CRT時(shí)代的過度價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)給中國(guó)彩電企業(yè)帶來惡果，那就是忽略對(duì)于研發(fā)的投入。而一旦外資品牌同樣祭起價(jià)格戰(zhàn)的利器，在產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)苤朴谌说那闆r下，國(guó)內(nèi)品牌則不堪一擊。據(jù)城市家電市場(chǎng)監(jiān)測(cè)的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前外資平板電視份額已經(jīng)上升到60%。

此外，具體到廈華電子，分析人士認(rèn)為，過度追求平板市場(chǎng)份額，導(dǎo)致外部環(huán)境變化后給業(yè)績(jī)帶來影響。據(jù)一位熟悉廈華電子的業(yè)內(nèi)人士透露，廈華電子平板電視的銷售額接近公司總收入的七成，而出口的比例又占到公司總銷售額的七成，在外資品牌降價(jià)和出口下降等不利因素的影響下，虧損可想而知。廈華電子副董事長(zhǎng)郭則理在接受媒體采訪時(shí)表示，較大數(shù)額虧損源于平板電視激烈降價(jià)，顯著影響公司產(chǎn)品盈利水平。

為了改變上述被動(dòng)局面，今年4月份由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)牽頭，廈華、TCL、海信、康佳、長(zhǎng)虹五大彩電巨頭形成了行業(yè)結(jié)盟，共同組建“中國(guó)彩電國(guó)家隊(duì)”，以對(duì)抗外資品牌的咄咄逼人的攻勢(shì)。但很多業(yè)內(nèi)人士并不看好這一結(jié)盟，認(rèn)為結(jié)盟企業(yè)利益上的分歧會(huì)讓聯(lián)盟象征意義大于實(shí)際意義之外。

同時(shí)，廈華電子信誓旦旦地表示，將借助奧運(yùn)會(huì)的契機(jī)，減少對(duì)大連鎖賣場(chǎng)的依賴，開拓國(guó)內(nèi)三、四級(jí)市場(chǎng)，并提出“2008年要扭虧為盈”的目標(biāo)。從一季度虧損6442.53萬元的情況來看，廈華還要有很長(zhǎng)一段路要走。

廈華電子究竟是平板時(shí)代的先驅(qū)還是先烈？目前下結(jié)論還為時(shí)尚早。

（編輯：文靜）