近年來(lái)，我國(guó)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)盡管取得了高速發(fā)展，但與此同時(shí)其面臨的專(zhuān)利糾紛也日益增多。而國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體照明企業(yè)在這些糾紛中經(jīng)常處于被動(dòng)局面。針對(duì)這一問(wèn)題，中興通訊股份有限公式法務(wù)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)劉羽波在第8屆中國(guó)國(guó)際半導(dǎo)體照明論壇“智庫(kù)：半導(dǎo)體照明企業(yè)專(zhuān)利策略”上，結(jié)合工作實(shí)際，提出處理專(zhuān)利問(wèn)題，中國(guó)led企業(yè)需改變對(duì)專(zhuān)利的幾個(gè)觀念。

首先劉羽波強(qiáng)調(diào)，中國(guó)LED企業(yè)要認(rèn)識(shí)到專(zhuān)利是一種資產(chǎn)。尤其在歐美國(guó)家里，專(zhuān)利就像商品一樣，是可以買(mǎi)賣(mài)的，無(wú)論是專(zhuān)利的許可證還是專(zhuān)利權(quán)。而且很多企業(yè)都非常重視專(zhuān)利技術(shù)的收購(gòu)，比如Google花費(fèi)125億美元收購(gòu)摩托羅拉，很大的原因都是沖著摩托羅拉擁有的1.7萬(wàn)件專(zhuān)利的。

而中國(guó)企業(yè)很容易把專(zhuān)利看成一種成本。每當(dāng)有人找到中國(guó)企業(yè)談專(zhuān)利許可或要進(jìn)行專(zhuān)利訴訟時(shí)，很容易把它看成是一種敵對(duì)行為。但在歐美的專(zhuān)利訴訟中絕大部分案件都是以和解為結(jié)果的，可見(jiàn)大多歐美公司都把專(zhuān)利看成一種買(mǎi)賣(mài)。因此要認(rèn)識(shí)到，專(zhuān)利是有地域性的。在中國(guó)解決問(wèn)題與在歐美解決問(wèn)題，完全不是一種思路。所以在處理專(zhuān)利問(wèn)題時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同地域采取不同的思路。