站在國家供給側(cè)改革、房地產(chǎn)去庫存等經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的宏觀背景下，在3月18日的第十四屆中國燈都產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，三星中國LED區(qū)總經(jīng)理唐國慶就《2016年中國半導(dǎo)體照明新格局》進(jìn)行了解讀。

格局一：步入品牌年。今年的法蘭克福展上，中國照明品牌逐漸升級。在中國館10號館，展位正由標(biāo)攤走向特裝，在國際品牌云集的重點(diǎn)展館4號館也出現(xiàn)了中國廠商的身影，但有人由此就說“法蘭克福展中國照明品牌已是半壁江山”，這未免有些狂妄自大和淺薄。沒有品牌，企業(yè)難以走遠(yuǎn)，那么怎么做品牌?我認(rèn)為有三種途徑，一是借牌出手，把企業(yè)做大;二是借船出海，把企業(yè)做強(qiáng);三是借梯登天，把企業(yè)做實(shí)。

格局二：進(jìn)入渠道年。沒有渠道，企業(yè)何談做強(qiáng)?TCL董事長李東生近期明確提出，中國企業(yè)只有補(bǔ)上全球品牌和渠道能力建設(shè)這塊短板，才能加強(qiáng)自身核心能力，贏得突破空間。在渠道建設(shè)和模式變革上，我們也看到了業(yè)內(nèi)的不少努力和嘗試。例如，飛樂1.68億元美金拿下喜萬年，位列2015年中國企業(yè)跨國收購案第15位，看重的就是喜萬年的品牌和渠道;營銷大師吳正喆的聚優(yōu)縱聯(lián)也正試圖以互聯(lián)網(wǎng)的思維搭建照明產(chǎn)業(yè)的第三方大平臺。

格局三：切入合作年。資源整合時代，沒有合作，單打獨(dú)斗已難以適應(yīng)快速發(fā)展的時代節(jié)奏。前段時間，萬達(dá)、騰訊、阿里巴巴三首富共同投資50億元，整合旗下電商資源，聯(lián)手給大眾留下了“線下入口+線上入口+電商搜索”的無窮想象空間。如今，國家正大力提倡“互聯(lián)網(wǎng)+”，趨勢之下，你不+，行嗎?LED+時代，你沒有戰(zhàn)略，行嗎?不+，就會慢步、止步、退步。我認(rèn)為，LED已經(jīng)開始進(jìn)入“+X”的時代了，這個“X”代表著無窮的變化。在此，希望企業(yè)能深入思考，找到你自身定位的“X”。

格局四：深入專利年。沒有專利，能站得住嗎?專利的達(dá)摩克利斯之劍始終懸在缺乏核心技術(shù)的國內(nèi)照明企業(yè)頭上。2015年12月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于新形勢下加快知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)的若干意見》，企業(yè)一定要加強(qiáng)專利方面的意識，否則時時刻刻被人扼住咽喉。

格局五：涉入轉(zhuǎn)折年。近來，看到中國照明行業(yè)正展現(xiàn)出從無序—有序，從制造-智造，從雜牌—品牌，國際話語權(quán)日漸增強(qiáng)的良好態(tài)勢，在國際市場上已開始有中國照明“租柜”，國內(nèi)企業(yè)正通過并購等形式開始“占領(lǐng)世界”。而在這轉(zhuǎn)折中，也蘊(yùn)藏著許多新的機(jī)會。

簡而言之，品牌讓你增值，專利為你保駕，渠道令你發(fā)達(dá)，合作使你共贏，轉(zhuǎn)折給你機(jī)會。