自有消息稱國資委將注資40億大唐集團(tuán)，支持其重組。到近期ST大唐接連發(fā)布公告，對于公司重組事宜先否認(rèn)后承認(rèn)再否認(rèn)，一波三折。大唐電信與大唐移動同屬于央企電信科學(xué)技術(shù)研究院旗下的子公司，由于大唐電信業(yè)績已連續(xù)虧損，被戴上ST帽。大唐移動則承擔(dān)著國家第三代通信技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA的開發(fā)，對資金的需求極大。

筆者以為，種種跡象表明，大唐集團(tuán)對于大唐電信的重組勢在必行。無論是人們所普通預(yù)期的將大唐電信的不良資產(chǎn)剝離后，注入大唐移動的優(yōu)良資產(chǎn)，借助現(xiàn)有上市平臺實現(xiàn)整體上市?；蚴钦灾攸c項目開發(fā)為契機，全面重組大唐電信集團(tuán)旗下的眾多產(chǎn)業(yè)，以控股公司為主體上市。已經(jīng)被戴上ST帽子的大唐電信今后被重組的命運已毫無懸念。

但筆者以為，何時啟動重組？以何種方式重組？在目前的市場形勢和行業(yè)環(huán)境下顯然還不會有明確而清晰的答案，也不是大唐集團(tuán)現(xiàn)階段工作的重點所在。

目前，我國3G發(fā)牌的最終日期還沒有明確，但大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)公測和企業(yè)運營模式調(diào)整已在中國移動等企業(yè)內(nèi)部展開。盡管大唐移動承擔(dān)著我國自主知識產(chǎn)權(quán)3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA的研發(fā)任務(wù)，在預(yù)期中充滿著美好的企業(yè)發(fā)展前景和增值空間。但眼下，大唐移動在TD標(biāo)準(zhǔn)中所能夠獲取的業(yè)績和利潤還只是一種市場幻想。據(jù)悉，在網(wǎng)絡(luò)試驗期是不能收取專利費用，另外TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員是通過專利交叉許可，實現(xiàn)專利共享。而聯(lián)盟成員基本覆蓋了所有TD實驗參與企業(yè)。就算一些終端企業(yè)需要交納一定的專利費用，但還有待于最終整個TD網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)情況以及TD終端生產(chǎn)群的規(guī)模。因此，大唐移動現(xiàn)在盈利能力并不強，而且一直都很缺錢。日前媒體還傳出大唐移動通過低押自主知識產(chǎn)權(quán)，獲得了國家開發(fā)銀行四十多億的貸款，來支持其在中移動奧運項目中的網(wǎng)絡(luò)測試投入。

同時，對于大唐移動而言，更大的尷尬還在于"大唐移動與TD-SCDMA之間并能不完全劃等號"，還存在許多聯(lián)盟企業(yè)，這就在一定程度上降低了大唐在今后的市場競爭中的壟斷優(yōu)勢。日前，在中國移動統(tǒng)一的TD招標(biāo)中，大唐移動系取得了36.68%份額，包括大唐移動上海貝爾阿爾卡特投標(biāo)聯(lián)合體的27.45%，廣州新郵通的5.61%和烽火通信的3.62%。作為TD-SCDMA的締造者，大唐移動并不能在TD利益中獲得最大份額。

造成這種現(xiàn)狀的原因是多方面。一是大唐移動自身的生產(chǎn)能力不足，其中現(xiàn)有設(shè)備中的室內(nèi)宏基站在上海貝爾阿爾卡特生產(chǎn)，微基站和RNC則在下屬工廠生產(chǎn)，還沒有建立一條完善的配套鏈。二是從技術(shù)開發(fā)到市場產(chǎn)業(yè)化還需要經(jīng)歷一大步跨越。大唐移動的技術(shù)在產(chǎn)品化、市場化過程中，還需要面對更多的測試和挑戰(zhàn)。眼下，后加入到TD標(biāo)準(zhǔn)中來的一些企業(yè)已經(jīng)在市場競爭中領(lǐng)先。這就迫使大唐在強化技術(shù)研發(fā)意識的同時，必須同步提升企業(yè)的市場營銷能力。

所以，筆者以為，大唐集團(tuán)當(dāng)務(wù)之急，并不是將大唐移動與大唐電信進(jìn)行快速重組。而是應(yīng)該盡快找到一條應(yīng)對3G時代的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)市場競爭的核心競爭模式。即圍繞在TD標(biāo)準(zhǔn)周圍，建立起一條涉及上下游的產(chǎn)業(yè)鏈和核心競爭模式。

眼下，大唐整合之前，必須找到有效的整合途徑和模式。由于在大唐電信的中期發(fā)展戰(zhàn)略，還是借助大唐電信集團(tuán)TD產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展機遇，做好產(chǎn)業(yè)鏈配套工作。但目前就整個大唐電信集團(tuán)而言，與中興、華為等競爭對手相比，在TD-SCDMA、SCDMA、微電子、軟件以及交換產(chǎn)業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)上，對于產(chǎn)業(yè)鏈整合、產(chǎn)業(yè)資源平臺共享，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)等方面仍顯薄弱。因此，必須要圍繞TD標(biāo)準(zhǔn)，將五大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新定位、分割，建立上下游關(guān)系清晰的產(chǎn)業(yè)鏈條。同時，還應(yīng)該果斷拋棄一些非主營業(yè)務(wù)。在核心競爭模式上，應(yīng)該建立"兩頭重中間輕"的體系，強化標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品的市場營銷，弱化生產(chǎn)制造。

同時，更要注重挖掘整合后的融資平臺效應(yīng)。由于TD標(biāo)準(zhǔn)是國家強制性支持的項目，卻又同時擁有企業(yè)運作的市場化性質(zhì)。對于這種"國家所屬"的通訊項目，獲得來自政府的支持是肯定的。但政府只會是幕后推動，而不會具體指導(dǎo)企業(yè)的市場行為和方式，更不會一直無限制地進(jìn)行資金投入。因此企業(yè)必須要通過重組后獲得自身的發(fā)展過程中所需要的種種資源需求，包括資金、管理方法、營銷手段等等，都需要在整合中得到提升。

再者，要充分發(fā)揮各個分散產(chǎn)業(yè)整合后的協(xié)同效應(yīng)。目前，大唐旗下各個產(chǎn)業(yè)多是分散而立，還存在不少相互交織的項目。但是這種密切聯(lián)系并沒有發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，造成了重復(fù)投入、資源浪費。這主要是缺乏一條主動整合的管理體系和競爭模式，使這些產(chǎn)業(yè)形成一個相互支撐、協(xié)同發(fā)展的增值鏈條，從而推動整個集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)鏈上的競爭力。

應(yīng)當(dāng)看到，盡管在目前的產(chǎn)業(yè)布局上，大唐還存著一些不足。盡管在3G發(fā)牌發(fā)之后，TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)并不能獨霸。但借助政府強有地的推動，借助整合重組后的協(xié)同效應(yīng)。作為大唐集團(tuán)而言，在即將到來的3G時代，將會快速提升TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)在市場上的競爭優(yōu)勢，同步提高企業(yè)的競爭實力。（作者為浙江大學(xué)科技中心專家顧問）