“新的全球產(chǎn)業(yè)分工正在進行，工業(yè)和信息化部的成立，有助于中國在此輪全球產(chǎn)業(yè)分工中取得有利地位。”3月27日，東軟集團董事長劉積仁接受本報記者專訪時說。

據(jù)悉，美國、日本和歐洲等國家已經(jīng)先后完成了信息工業(yè)化進程。“日本的技術(shù)基礎(chǔ)、人文環(huán)境與中國相似，兩國在工業(yè)信息化發(fā)展中有許多相似之處。” 劉積仁說。

他認(rèn)為，日本完成工業(yè)信息化有兩大力量推動，一是傳統(tǒng)工業(yè)借助信息化技術(shù)實施現(xiàn)代化管理提高生產(chǎn)、管理效率，二是越來越多的信息化技術(shù)融入傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品，改變產(chǎn)品形態(tài)。近幾年這兩種趨勢已在中國形成潮流。

兩大力量交匯

劉積仁介紹說，中國工業(yè)化階段性的發(fā)展與日本頗為相像，首先從低端制造業(yè)開始，依靠的是勞動力成本優(yōu)勢、價格優(yōu)勢；其次依托現(xiàn)代化管理制度，從價格優(yōu)勢走向質(zhì)量優(yōu)勢；再次引進數(shù)控等先進技術(shù)，引進信息化管理，形成管理能力、生產(chǎn)效率方面的優(yōu)勢；最后則是將先進的信息技術(shù)融入傳統(tǒng)的制造業(yè)產(chǎn)品，在通訊、消費電子、裝備制造等領(lǐng)域取得優(yōu)勢。

“日本能夠完成從做產(chǎn)品到做優(yōu)秀的產(chǎn)品的跨躍，緣于工業(yè)信息化。”劉積仁認(rèn)為，工業(yè)信息化至少包含兩個方面的含義，一是內(nèi)部管理信息化，包括管理能力、生產(chǎn)效率的提高；二是增強公司與合作伙伴公司、消費者、監(jiān)管機構(gòu)(政府)之間溝通的信息化。完成了這些方面的信息化，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的制造流程將發(fā)生變化，包括供應(yīng)鏈、質(zhì)量、采購管理等方面。

“所有與之有關(guān)的環(huán)節(jié)都是不可控的，只能模糊了管理，利用信息系統(tǒng)就能完成數(shù)據(jù)集成、分析，找出規(guī)律，實現(xiàn)有計劃的、適時的數(shù)量化管理與生產(chǎn)。”

前兩個階段，中國用了三十年的時間。而過去十年中，中國企業(yè)大量引進西方企業(yè)管理機制，已經(jīng)具備了規(guī)模制造與質(zhì)量管控的能力。

“只有兩大力量交匯才能加快中國工業(yè)信息化，而這兩大力量是：一是傳統(tǒng)制造業(yè)信息化；二是信息技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)的結(jié)合。”劉積仁說，“工業(yè)和信息化部成立恰好順應(yīng)了這一趨勢。”

劉介紹說，在日本，第一大力量催生了豐田、三菱等現(xiàn)代制造型企業(yè)，第二大力量催生了索尼、松下、三洋等企業(yè)。而中國的情況將有所區(qū)別。

中國的道路

劉積仁繼續(xù)說，第一大力量催生了冰箱領(lǐng)域的海爾、彩電制造領(lǐng)域的長虹、在PC制造領(lǐng)域的聯(lián)想以及汽車制造領(lǐng)域的奇瑞等企業(yè)，也使它們成長為具有全球最有競爭力的企業(yè)。就拿聯(lián)想在收購IBM之后耗資2億美元打造新的IT信息系統(tǒng)來說，對信息化的重視就可見一斑。

而一批管理軟件廠商與行業(yè)應(yīng)用解決方案提供商亦在第一大力量的作用下成長起來。比如東軟，目前東軟在社保領(lǐng)域占有50%市場份額，在醫(yī)療行業(yè)占有50%，在電信行業(yè)占有30%，在電力行業(yè)占有20%，在上交所、外匯管理中心，電子政務(wù)等方面也占有相當(dāng)優(yōu)勢。金蝶、用友、神碼、中軟也屬于這個行列之中。

不過管理軟件廠商與行業(yè)應(yīng)用解決方案提供商處境嚴(yán)峻，它們需要面對跨國企業(yè)的競爭。平臺管理軟件廠因為與跨國公司的直接沖突，將面臨激烈的競爭。而行業(yè)應(yīng)用解決方案基于應(yīng)用，本土廠商熟悉本地企業(yè)，與本地企業(yè)有充分溝通，與跨國公司是合作關(guān)系(本地應(yīng)用解決方案基于跨國公司管理平臺之上)，環(huán)境將較為寬松。

第二大力量現(xiàn)在中國也已經(jīng)初現(xiàn)端倪。在將尖端的信息技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)結(jié)合方面，華旗是較好的案例，其數(shù)字水印技術(shù)、電子顯微技術(shù)、閃盤技術(shù)及專利都很好融入了自己的硬件產(chǎn)品。

而在將尖端的信息技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)結(jié)合方面，東軟的數(shù)字醫(yī)療與東軟的軟件外包代表了今后的兩種趨勢，數(shù)字醫(yī)療代表自品牌之路，東軟將自己的軟件、專利、設(shè)計融入到自己數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)品里面，直接銷向用戶(醫(yī)院)。軟件外包是另一條道路，東軟目前與眾多知名的汽車、手機、音箱廠商合作，將自己的軟件及專利授權(quán)給上述硬件廠商，通過技術(shù)授權(quán)獲取利潤。

中國的傳統(tǒng)制造業(yè)廠商今后大多將走上第一條道路，即將自己的軟件、專利、設(shè)計融入到硬件產(chǎn)品，實現(xiàn)硬件產(chǎn)品的差異化競爭，提高利潤空間，走出價格戰(zhàn)怪圈。眾多軟件廠商，包括獨立軟件開發(fā)商則將走上第二條道路，與國際國內(nèi)的硬件合作伙伴合作。

未來的出路是彩電、DVD、手機里面都有自己的專利、軟件、設(shè)計，這樣才會實現(xiàn)所謂的產(chǎn)業(yè)升級。劉積仁認(rèn)為。

據(jù)統(tǒng)計，在手機終端、通訊設(shè)備、數(shù)字醫(yī)療、數(shù)控機床、汽車電子等領(lǐng)域，軟件、專利及設(shè)計占有整體成本的40%到50%。

人才是關(guān)鍵

現(xiàn)在正好全球處于工業(yè)信息化重新分工的階段。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里，在工業(yè)信息化的條件下，需要提供軟件、硬件的廠商，需要整機組裝產(chǎn)品的廠商，還需要提供服務(wù)的廠商。要在這一輪重新分工中掌握有利地位，把握工業(yè)信息化帶來的機遇，人才培養(yǎng)是關(guān)健。劉積仁如是說。

而在全球產(chǎn)業(yè)鏈條中，中國目前的優(yōu)勢是制造業(yè)。而中國又處于試圖將制造的優(yōu)勢向服務(wù)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)型期。2000年6月24日頒布的《鼓勵軟件和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》(國發(fā)[2000]18號文件,簡稱"18號文")，通過增值稅即征即退的政策對軟件產(chǎn)業(yè)與集成電路產(chǎn)業(yè)進行扶持。2010年18號文將終止，中國將推出新的政策。

劉積仁認(rèn)為新的政策中應(yīng)該明確中國往哪個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。他建議政府應(yīng)該考慮如何使高附加值的軟件與服務(wù)產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移,如何讓中國傳統(tǒng)的制造業(yè)附加更多的軟件、專利與設(shè)計。

放眼全球，中國與印度的情況最為相似。中、印兩國都是資源貧乏的國家，缺水，缺礦，不缺的是人。低的人力成本雖然一度是中國的優(yōu)勢，促成了制造業(yè)大國的地位，但是在新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，需要的卻是有知識的人才。

而印度由于理工教育基礎(chǔ)好，職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)眾多，儲備了大量軟件工程師，才在軟件外包與服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移中占到先機。