外資電信運(yùn)營(yíng)商一直對(duì)中國(guó)的電信市場(chǎng)虎視眈眈，特別是在電信重組后，新的競(jìng)爭(zhēng)格局也給他們帶來新的機(jī)會(huì)。一時(shí)間外資入股的消息滿天飛。近日，澳洲電訊另辟蹊徑，并沒有入股中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商，而是巨資收購(gòu)泡泡網(wǎng)及其旗下汽車之家、IT168及其旗下CHE168共四家中國(guó)網(wǎng)媒55%股份。外資電信運(yùn)營(yíng)商的種種動(dòng)作，可以看出他們?cè)?strong>中國(guó)電信市場(chǎng)格局變幻的誘惑下，正在謹(jǐn)慎前行。

虎視眈眈

重組是中國(guó)電信業(yè)改革的重要一步。面對(duì)重組后的機(jī)會(huì)和即將到來的3G，外資電信運(yùn)營(yíng)商也都蠢蠢欲動(dòng)，希望以各種方式加入這個(gè)行列。前一段時(shí)間有消息傳新加坡電信入股中國(guó)電信。

“我們積極的與海外各家運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行接觸。但是我們沒有說我們是和中國(guó)的某家特定運(yùn)營(yíng)商洽談。”針對(duì)前一段時(shí)間新加坡電信可能投資中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的消息，新加坡電信相關(guān)人士向本報(bào)記者證實(shí)，到目前為止并沒有與任何一家中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商達(dá)成投資意向。

新加坡電信入股中國(guó)電信的傳聞并非空穴來風(fēng)。中國(guó)電信董事長(zhǎng)王曉初曾透露正與4至5名潛在戰(zhàn)略投資者保持聯(lián)系，并表示不會(huì)拒絕任何合適的戰(zhàn)略合作伙伴。市場(chǎng)傳出的投資者包括SK電訊、新加坡電信、高通、德國(guó)電信、法國(guó)電信及美國(guó)Verizon、AT&T等。而韓國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商SK電訊總裁徐鎮(zhèn)宇也表示“十分有興趣入股中國(guó)電信”。

“中國(guó)的用戶數(shù)太龐大了，對(duì)外資運(yùn)營(yíng)商的吸引力當(dāng)然很大。中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商都是公開的上市公司，外資參股的機(jī)會(huì)越來越多。”賽迪顧問消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)研究中心總經(jīng)理蔣利峰分析道。

一方面是外資運(yùn)營(yíng)商有非常濃厚的興趣，另一方面是鑒于中國(guó)的政策風(fēng)險(xiǎn)，他們的言行都非常謹(jǐn)慎。按照我國(guó)政府向WTO的承諾，截至去年，外商在移動(dòng)、固定電信領(lǐng)域的股權(quán)都已經(jīng)允許增加到49%，且兩大領(lǐng)域均沒有地域的限制。但到目前為止，外資運(yùn)營(yíng)商在中國(guó)運(yùn)營(yíng)商中參股比例都很低，沒有一家超過10%，影響力還很小。所以，對(duì)于很想進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資并不滿意這種狀態(tài)。

“我們不做財(cái)務(wù)投資者，尋求戰(zhàn)略投資和合作關(guān)系，并不希望只是進(jìn)行少量股份的持有。”上述新加坡電信人士告訴記者，言外之意是新電信對(duì)海外市場(chǎng)投資策略是希望能夠有控股權(quán)或是決策權(quán)，并且有業(yè)務(wù)層面的深度合作，而不僅僅是持有一點(diǎn)點(diǎn)股份。從這一點(diǎn)來看，新電信進(jìn)入中國(guó)的心情是很迫切，但談判的難度卻很大。

變“向”進(jìn)入？

6月底，澳洲電訊以7300萬美元收購(gòu)泡泡網(wǎng)及其旗下汽車之家、IT168及其旗下CHE168共四家中國(guó)網(wǎng)媒55%股份。在外資電信運(yùn)營(yíng)商垂涎中國(guó)電信市場(chǎng)的今天，澳洲電訊的舉動(dòng)似乎有些不易理解。

“電信業(yè)最大的威脅來自于互聯(lián)網(wǎng)。”賽迪顧問高級(jí)副總裁呂國(guó)英認(rèn)為，電信重組后電信運(yùn)營(yíng)商變?yōu)槿胰珮I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商，他們的競(jìng)爭(zhēng)不僅在他們內(nèi)部展開，更重要的是由于電信與IT、互聯(lián)網(wǎng)的融合，互聯(lián)網(wǎng)可以直接搶走很多電信的客戶，包括個(gè)人客戶和企業(yè)客戶。

呂國(guó)英告訴記者，外資電信運(yùn)營(yíng)商在做國(guó)際化拓展時(shí)，海外市場(chǎng)一般傾向于采取控股或獨(dú)立發(fā)展的方式。但由于中國(guó)的政策壁壘，這點(diǎn)很難實(shí)現(xiàn)。面對(duì)中國(guó)巨大的市場(chǎng)，在中國(guó)采取“變通”的方式是一種很好的選擇。

其實(shí)，以前一些參股的外資運(yùn)營(yíng)商，也都很看重在業(yè)務(wù)層面的合作。比如SK電訊入股中國(guó)聯(lián)通的時(shí)候，雙方就商定，在CDMA網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷、規(guī)劃和終端采購(gòu)等方面開展合作。中國(guó)移動(dòng)的股東沃達(dá)豐，也與中國(guó)移動(dòng)在LTE、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域合作緊密。

雖然澳洲電訊沒有透露收購(gòu)之后如何運(yùn)作，但呂國(guó)英認(rèn)為它以這種模式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，將會(huì)對(duì)中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商形成新的挑戰(zhàn)。“互聯(lián)網(wǎng)可以獨(dú)立發(fā)展用戶，有很多功能可以替代電信業(yè)務(wù)。由于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的政策壁壘沒有電信那么高，外資電信可以隨便收購(gòu)一些中國(guó)有價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)。這將是對(duì)未來全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商的巨大挑戰(zhàn)。”