近日，CMMB手持電視因突然將免費調為收費，在業(yè)內掀起了極大爭議。一些消費者坦言，購買一個CMMB產品花費1000多元，還要每月付費，實在有些說不過去。特別是在這一產品的市場化還處在初級階段，運營部門的急于收費，無疑將這一產品提前扼殺在搖籃中。

眾多CMMB產品制造商和內容運營商也很委屈。作為一個市場商業(yè)化的產物，要想推動CMMB產品的快速普及和長期發(fā)展，必須要建立一套完善的盈利體系。天下永遠沒有免費的午餐，如何通過收費后進一步完善產品內容和商業(yè)模式，吸引更多的企業(yè)和商家參與進來，讓消費者享受到更多CMMB帶來的樂趣，“從長遠來看，從免費向收費是CMMB產品快速做大必經的一道檻。”一位企業(yè)負責人說。

另有消息稱，CMMB移動廣播衛(wèi)星發(fā)射計劃將再度推后，發(fā)射時間表尚無明確。這無疑給原本就不被人們看好的CMMB手持電視雪上加霜。肩負中國“自主知識產權標準”市場化運營重任的CMMB，如何在當前商業(yè)環(huán)境下找到成熟的商業(yè)模式，已成為CMMB當前發(fā)展的當務之急。

行業(yè)觀察家指出，在今后3—5年內，如果CMMB手持電視還無法形成大規(guī)模的市場化銷售，找不到明確的商業(yè)模式，極有可能被市場淘汰，成為像小靈通一樣的類短命產品。

盈利模式之痛

CMMB，又稱中國移動多媒體廣播，是由我國自主研發(fā)的面向手機、MP4、數(shù)碼相機、筆記本電腦、PDA等移動終端的技術標準系統(tǒng)。2006年，國家廣電總局正式頒布了中國移動多媒體廣播(又稱手持電視)行業(yè)標準，確定采用我國自主研發(fā)的移動多媒體廣播標準。

去年，北京奧運會的成功召開無疑為CMMB手持電視的發(fā)展打開了一扇市場化推廣的窗口。在國家廣電總局的大力推動下，坐擁眾多電視節(jié)目資源的CMMB手持電視開始進入市場化推廣階段。

記者獲悉，為了集中各項資源在短期內快速推動這一新產品的市場銷售，國家廣電總局還專門成立了中廣衛(wèi)星移動廣播有限公司，負責圍繞CMMB手持電視的各項運營工作。在市場層面上，中廣傳播統(tǒng)一了CMMB的產品標識、技術授權和商業(yè)化推廣等多項業(yè)務。

頗為尷尬的是，由于長期以來我國廣電系統(tǒng)內部因利益分割問題，在中央廣電、省級廣電、市級廣電體系下均建立獨立運營的公司，負責當?shù)仉娨暪?jié)目的運營和網(wǎng)絡維護。在公司架構上，國家、省市廣電網(wǎng)絡公司之間并不存在直接的上下級關系，各地廣電公司均以商業(yè)化模式為前提，參與和推動一些新產品，自負盈虧。

據(jù)了解，在CMMB手持電視的推廣中，中廣傳播及相關產品制造商在很大程度上受制于各地開通CMMB信號和電視節(jié)目內容的速度。同時，一些地區(qū)性的廣電公司在前期完成基戰(zhàn)建設等投入后，必然會展開收費等盈利項目。

行業(yè)觀察家馮洪江指出，在手持電視上，國內企業(yè)還沒有找到一條好的盈利模式。內容收費后，直接將各地廣電公司與產品制造商置于對立面上。一方面，各地廣電公司雖然可通過內容收費來盈利，但如果這一產品的市場化規(guī)模小，那收費就會變成雞肋；另一方面，免費且隨時隨時收看電視節(jié)目，是眾多手持電視制造商推廣產品的最大賣點。一旦收費，這一賣點的吸引力就大減。如何推動這一產品面向更多人群的普及，還需要尋找新賣點。

跳出困境找機會

記者注意到，當前CMMB手持電視最大的市場化應用，主要集中在與手機企業(yè)的合作、在手機中嵌入CMMB的功能模塊、巧妙地切入到在中國消費人群占據(jù)最多的領域。同時，還有一些MP4數(shù)碼企業(yè)，也在推動CMMB手持電視的發(fā)展。

不過，現(xiàn)階段CMMB手持電視的市場化仍處在初級階段，特別是在手機電視融合上，目前的合作企業(yè)只有海信、聯(lián)想等國內企業(yè)，占據(jù)中國手機市場半壁江山的諾基亞、三星、摩托羅拉等企業(yè)，并沒有參與。此外，戴爾、惠普、佳能、索尼等外資電腦巨頭，現(xiàn)階段也沒有針對CMMB標準推出相應的功能和產品。

業(yè)內人士透露，由于CMMB是中國自主研發(fā)的技術標準，短期內還沒有得到這些外資手機通訊、電腦數(shù)碼等企業(yè)的參與和響應。如果外資企業(yè)不參與CMMB產品的推廣與應用，將極大制約這一市場快速普及。

除了產品制造商和推廣者隊伍少，來自于上游的節(jié)目內容也不完善。目前，全國主要城市的CMMB基站建設以及相關電視節(jié)目內容的開放和推廣，都處在發(fā)展初期。由于網(wǎng)絡不完全，許多地區(qū)的消費者根本不會購買這一產品。而一部分已經可以收看移動廣播電視的城市，由于節(jié)目內容源少，也無法吸引更多的人群。

當前，在整個CMMB手持電視產業(yè)鏈上，處在上游的節(jié)目內容供應商、中游的相關產品制造商以及下游的產品經銷商，都還沒有形成一個整體抱團式發(fā)展意識，各自為戰(zhàn)、各顧各利。馮洪江認為，在三方逐利的背景下，如何實現(xiàn)利益的最大化，廣電公司、產品制造商以及零售商都沒有思路，而作為CMMB產業(yè)的布局者中廣傳播，也沒有找到一套有效的市場化機制，來協(xié)調三方利益，從而吸引更多的制造商參與。

實際上，CMMB手持電視的發(fā)展與推廣才剛剛開始，產業(yè)鏈上的利益相關方，應該在本著先做大市場蛋糕的前提下，再來實現(xiàn)各自利益的獲得。如果市場銷售規(guī)模遲遲打不開局面，上游內容運營商沒有足夠的利潤來源，電視內容得不到及時完善，那下游的產品制造商和經銷商也會缺乏制造推廣的興趣，最終整個CMMB手持電視將陷入“發(fā)展不動、棄之可惜”的尷尬境地中。一位業(yè)內人士坦言。