中移動硅谷“智力”投資

或托熟人推薦、或直接投遞，硅谷科技人士的簡歷正在以各種方式飛向硅谷Milpitas區(qū)McCarthy大道1525號大樓的200房。

這里，正是中移動美國研究所的所在地。舊金山時間1月5日，中移動研究院院長黃曉慶在中移動硅谷研發(fā)中心落成剪彩儀式上對美國當?shù)氐娜瞬攀状伟l(fā)出了呼喚。在更早以前的2008年10月，黃即已在硅谷當?shù)胤懦隽孙L聲。

其時，黃曉慶在硅谷舉行的“中國無線協(xié)會2008——移動競創(chuàng)，通向開放移動經(jīng)濟體系之路”上，首次獨家透露了中移動將布局硅谷的消息(詳見本報2008年10月7日報道《取經(jīng)互聯(lián)網(wǎng) 中移動擬設(shè)點硅谷》)。與此同時，他還明確指出：“歡迎在硅谷的企業(yè)和相關(guān)專業(yè)人士能夠參與其中。”

中國移動布局硅谷，是中國電信業(yè)的第一次海外研發(fā)行動；而據(jù)這個中國最大通信運營商透露：人才攻略，是他們此次行動首當其沖的重點。

此前黃曉慶和中移動硅谷研發(fā)中心總經(jīng)理Lisa在接受本報記者專訪時皆不忘“推銷”：“請多幫我留意合適的人才。”

海外求賢之切，可見一斑。

“智力型”投資

中移動透露將進行硅谷布局時，正逢金融危機初發(fā)期。

兩者之間是否存在著某種巧合？“事實上，在做硅谷設(shè)點規(guī)劃時，我們并沒有想到會發(fā)生金融危機。”對此，黃曉慶表示，但是從另外一個角度說，經(jīng)濟不好時最容易引發(fā)創(chuàng)新，而相較之下，中國受到金融危機的沖擊要比美國小很多：“因此，我們存在很多空間和機會，更應(yīng)該去有效把握。”

據(jù)黃曉慶透露，其在2007年1月加入中移動，當年3月即提出了一個“商業(yè)計劃”，其中，就包括有在海外建立研究機構(gòu)的設(shè)想。

“以前，王建宙在談到中移動未來發(fā)展時，曾多次強調(diào)核心競爭力的貢獻很重要。我們知道，歷史上2G基礎(chǔ)發(fā)展時，國外已經(jīng)很成熟，但是在第三代上，如果中國想成為引領(lǐng)者角色而不是老做跟隨者，就需要在很多領(lǐng)域進行創(chuàng)新，”黃曉慶指出，布局硅谷是中移動自身發(fā)展的需要，同時也是過去幾年中移動一直在倡導(dǎo)“卓越計劃”的一個體現(xiàn)。

“如果有一個地方能充分滿足迎合無線通訊與互聯(lián)網(wǎng)融合的大方向，那么這個地方一定是硅谷。”黃曉慶透露，中移動希望能與美國當?shù)氐氖澜缫涣髌髽I(yè)及人才建立廣泛聯(lián)系，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新最前沿擁有很多的朋友和人脈，為3G業(yè)務(wù)的開展和發(fā)展打好基礎(chǔ)。

“3G的殺手級應(yīng)用就是移動互聯(lián)網(wǎng)，因此，我認為中移動的這一海外研發(fā)布局無論是從時間還是地點上講，都是非常精確的。”

黃曉慶同時強調(diào)，中移動的這一海外投資主要不是資本投資，而是一種“智慧型”投資或“研發(fā)型”投資，基本上不希望變成產(chǎn)業(yè)。

“在進行前期調(diào)研時，我們曾參照過日本電信、英國電信和法國電信等世界電信公司的一些做法、模式和體系，”黃透露，中移動的第一個硅谷海外設(shè)點基本為一個小型研發(fā)機構(gòu)，同時會與中移動國內(nèi)的研發(fā)并行合作，以起到互相補充促進的作用。

黃曉慶告訴本報記者，截至目前，中移動硅谷研發(fā)中心還沒有非常固定的模式：“這是一次完全開放的行為。我們會去嘗試所有模式，包括與如Google等世界一流企業(yè)的互動、與風險投資機構(gòu)的合作，與如斯坦福、伯克利等當?shù)刂芯繖C構(gòu)的合作等等。”

人才攻略

除表達到美國設(shè)立研發(fā)中心不是簡單的人才問題而是學(xué)習創(chuàng)新文化、建立創(chuàng)新橋梁、聯(lián)合創(chuàng)新力量的過程外，在接受本報專訪時，中移動硅谷研發(fā)中心也明確向記者表示，人才攻略，是此次中移動海外探索首當其沖的重點。

“中心第一年先會雇用十幾人。”黃曉慶在此次專訪中也首次詳細透露了中移動硅谷研究中心特別需要的五類人才，這包括——或涉及“無線電技術(shù)”、或涉及“移動IP的移動性管理”、或涉及“云計算”、或涉及“多媒體互聯(lián)網(wǎng)”、或一些曾在硅谷當?shù)卮笮涂萍脊局杏羞^業(yè)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展的綜合性人才等。

據(jù)黃曉慶透露，該研發(fā)中心會首先作為中國移動通信在世界科技的窗戶，起初規(guī)模不會很大，先吸引幾位有經(jīng)驗的專業(yè)人才和中國的研發(fā)人員一起有效地組成共同的研發(fā)團隊：“當然，除在我們的美國研發(fā)機構(gòu)吸引人才外，我們也很歡迎吸引人才到國內(nèi)去。”

黃指出，上世紀80年代臺灣經(jīng)濟起飛時，這些海外人才即起到了非常重要的作用：“當時，臺灣當局和相關(guān)機構(gòu)曾到美國引進了一大批人才，包括臺積電等，現(xiàn)在都已經(jīng)有相當?shù)臉I(yè)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展。”

在黃曉慶的邏輯中，作為一個共同工作的研發(fā)團隊，現(xiàn)在或未來在中移動硅谷研發(fā)中心工作的專業(yè)人才和中移動中國部分的研發(fā)人員會成為一個平臺，國內(nèi)人員將能有效地與硅谷人才進行交流，并采取定期進行的科技培訓(xùn)方式，將國內(nèi)的優(yōu)秀人才輪流送到美國去；同時，中移動硅谷研究中心也會把美國人才請回中國去交流。