全球通信業(yè)的發(fā)展存在著一些相似之處，當(dāng)我國運營商步入全業(yè)務(wù)道路之時，“融合通信”也成為近鄰韓國的關(guān)鍵詞。近日，LG電訊收購LG集團旗下的固網(wǎng)運營商LG Dacom和寬帶運營商LG Powercom，成為韓國第三家融合通信運營商。此前，主營固定通信和寬帶業(yè)務(wù)的KT收購了移動運營商KTF，SK電訊購買了寬帶業(yè)務(wù)提供商Hanaro的股份，并收購了SK寬帶。在收購過程中，三家運營商劍指同一個方向：提供融合通信服務(wù)。

觸及天花板

移動替代固話、數(shù)據(jù)替代語音讓全球通信運營商備感危機，韓國運營商亦未能幸免。更令人擔(dān)憂的是，韓國數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入所占比重不高，尚未形成可持續(xù)發(fā)展的模式。截至2009年9月，韓國的比重為17%，而日本則高達40%，美國與歐洲也超過了30%。

雪上加霜的是，韓國的移動通信資費較為昂貴，在全球排名約為第六，高昂的資費引起了用戶的不滿，韓國通信委員會于2009年10月一紙令下，要求三大運營商削減業(yè)務(wù)資費，部分項目的降幅高達63%，語音資費的總體下調(diào)目標(biāo)在50%左右，這無疑將對運營商構(gòu)成重創(chuàng)。

單用戶收入下降，據(jù)統(tǒng)計用戶規(guī)模也接近了增長的天花板。據(jù)統(tǒng)計，韓國人口只有4860萬，移動通信普及率高達97%以上，90%以上的家庭都安裝了寬帶，韓國運營商為此必須開辟新的“藍海”。將服務(wù)重心向傳統(tǒng)通信領(lǐng)域之外傾斜、提供融合通信服務(wù)成為它們的共同選擇，這其中包括提供物聯(lián)網(wǎng)、行業(yè)信息服務(wù)、向廣電和多媒體領(lǐng)域邁進。

韓國強大的基礎(chǔ)通信設(shè)施為這一轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)。據(jù)悉，2009年韓國的平均網(wǎng)速為14.6Mbit/s，遙遙領(lǐng)先于全球平均水平1.7Mbit/s。而韓國并不滿足于這一水平，2009年提出最快于2013年建成千兆寬帶網(wǎng)的目標(biāo)。

超越通信是目標(biāo)

“脫離通信”和“做綜合解決方案公司”是LG電訊在此次合并中提出的發(fā)展新目標(biāo)，雖然LG電訊這家傳統(tǒng)運營商要“脫離通信”暫時看來不大現(xiàn)實，但是這也反映出了LG電訊向通信領(lǐng)域之外擴張的決心。綜合分析三家運營商的轉(zhuǎn)型思路，可以看出它們的轉(zhuǎn)型基本包括三個方向。

首先是自上而下推動通信與廣播的融合。2008年2月，韓國解散信息通信部和廣播委員會，成立韓國通信委員會（KCC），以繁榮新興的媒體產(chǎn)業(yè)。從運營商層面看，2008年9月，KT、Hanaro、LGDacom獲準(zhǔn)經(jīng)營IPTV，一個月后，KT宣布在4年內(nèi)投資15億美元，將IPTV網(wǎng)絡(luò)的人口覆蓋率從77%提高到97%。KT推出了IPTV業(yè)務(wù)品牌“MegaTV”，通過高畫質(zhì)電視向消費者提供150～1000個頻道的節(jié)目，以及上網(wǎng)搜尋、收發(fā)電子郵件、銀行交易等增值服務(wù)。SK電訊則研發(fā)了多種音碼技術(shù)，將人的聲音轉(zhuǎn)化為文字通過短信傳送，也可以支持語音搜尋信息。進入2010年，廣播仍是KCC的重點方向，KCC表示將進行數(shù)字廣播、三維立體節(jié)目廣播、新一代DMB的現(xiàn)場試驗，同時將積極推進有關(guān)CAS、IPTV2.0的標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動新型廣播形式的應(yīng)用。

其次是跨行業(yè)合作，近來最主要的方向就是物聯(lián)網(wǎng)。KCC于2009年10月通過《物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建基本規(guī)劃》，將物聯(lián)網(wǎng)確定為新的增長動力，KCC預(yù)計到2013年物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達50萬億韓元，并有意“通過構(gòu)建世界最先進的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)實施，打造未來廣播通信融合領(lǐng)域超一流ICT強國”。運營商也在積極跟蹤物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，例如，SK電訊將物聯(lián)網(wǎng)確定為其“產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力提升（IPE）戰(zhàn)略”的中心，以期在教育、醫(yī)療、汽車制造、金融、流通、建筑等領(lǐng)域擴張。值得注意的是，SK電訊正在將海外事業(yè)的重點從通信轉(zhuǎn)向娛樂和基于物聯(lián)網(wǎng)的車載通信業(yè)務(wù)。對于KT和LG電訊而言，跨行業(yè)合作也是它們拓展的重點。

最后是固網(wǎng)與移動融合。這一點對于KT來說尤為明顯，KT作為韓國最大的固話、寬帶運營商，近年來面臨較大的經(jīng)營壓力，KT視融合為轉(zhuǎn)型的核心，將固話、寬帶服務(wù)與移動服務(wù)的融合列入日程當(dāng)中。由此，KT推出有線無線綜合業(yè)務(wù)U-KT，其中不乏CDMA/藍牙雙模終端和FMC語音產(chǎn)品。今年，KT計劃進一步擴大對3W（Wi-Fi、WiBro、WCDMA）與FTTH的投資，在擴充AP、強化互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等方面投入共700億韓元。而在合并LGDacom和LGPowercom成為全業(yè)務(wù)提供商后，LG電訊也會在FMC方面有所動作。

攻守兼?zhèn)?/strong>

在四面擴張的同時，韓國運營商在傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域也面臨著來自外部的挑戰(zhàn)，為了保住“自家后院”，它們必須做到攻守兼?zhèn)洹?/p>

以無線通信為例，長期以來韓國管制機構(gòu)要求進入該國的國外手機終端必須符合WIPI標(biāo)準(zhǔn)（無線互聯(lián)網(wǎng)交互平臺）。2009年4月，韓國政府解除了這項強制標(biāo)準(zhǔn)。11月28日，KT引入了風(fēng)靡全球的iPhone，一個半月后，iPhone銷量就達到了24萬部。iPhone及APPStore對SK電訊構(gòu)成了沖擊，SK電訊緊急應(yīng)對，推出了智能手機計劃。

近日，SK電訊正式發(fā)布了發(fā)展無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的綜合計劃。SK電訊MNO業(yè)務(wù)的負責(zé)人河成旼表示，SK電訊計劃引入以Android操作系統(tǒng)為主的多樣手機平臺，目標(biāo)是在2010年銷售200萬部以上的智能手機，2013年推出25款以上的智能手機，將智能手機占所有終端設(shè)備的比重提高到40%。SK電訊還計劃自2010年起構(gòu)建Wi-Fi網(wǎng)，提供免費無線網(wǎng)接入服務(wù)，從結(jié)構(gòu)上對用戶環(huán)境實施創(chuàng)新。

融合依舊是本次計劃的關(guān)鍵詞，“SK電訊計劃以‘融合’方式引領(lǐng)有線、無線通信融合，繼續(xù)擴大HSPA+的投資，并通過提升Wi-Fi與WiBro網(wǎng)絡(luò)的效率，應(yīng)對逐漸增加的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求。”河成旼表示。