C114編者注：本文為中興通訊總裁殷一民內(nèi)部會(huì)議講話，總結(jié)了中興2009年的發(fā)展情況，原題為《沒有任何外界力量能夠阻擋中興向世界級(jí)卓越企業(yè)邁進(jìn)》。

中興通訊1月29日發(fā)布未經(jīng)過注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的2009年業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)2009年凈利潤約為23.7409億元至25.8991億元，2008年這一數(shù)字為16.602億元，同比增幅43%至56%。

以下為原文：

過去的2009年，在全球大的金融環(huán)境下，公司經(jīng)歷了非常不平凡的一年。2009年我們機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，公司全年采取的策略、年初董事會(huì)管理層的定位、基本策略的制定，整體來看是正確的。

2009年，公司實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和盈利的同步增長。我們持續(xù)了“現(xiàn)金流第一，利潤第二，規(guī)模第三”的策略，與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的相對(duì)差距有所縮小。2009年是公司不斷進(jìn)步、在業(yè)界取得更高地位非常成功的一年，這些業(yè)績(jī)的取得凝聚了公司上下全體員工的心血，在此我代表公司的管理層向所有參與其中、做出貢獻(xiàn)的每一位員工致以敬意，感謝所有人的付出！

過去一年，公司各個(gè)層面的“兩個(gè)深入”做得比以前更優(yōu)秀。只有深入了客戶、深入了基層單位，才能對(duì)實(shí)際狀態(tài)有比較深入正確的了解；另一方面，只有深入到基層，深入到合作的其他單位，才能設(shè)身處地考慮需求。這兩個(gè)問題的解決是我們內(nèi)部合作以及我們與客戶合作的一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)。

在組織結(jié)構(gòu)和評(píng)價(jià)體系上，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了國際化戰(zhàn)略。差異化管理手段的實(shí)施，一定程度上促進(jìn)了海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)公司的國際化起到了正面作用。

我們強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)研發(fā)。2009年，公司在組織上做了大變化，將與產(chǎn)品直接關(guān)聯(lián)的研究院從研發(fā)體系剝離劃撥市場(chǎng)體系管理。現(xiàn)在來看，這個(gè)舉措是09年獲得進(jìn)步非常重要的措施。研發(fā)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度大幅提高，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力也大幅提升。

年初，我們還針對(duì)公司融資隊(duì)伍即全球金融中心作了定位和組織調(diào)整。今天，我可以很肯定地說，在09年這個(gè)非常特殊的全球金融環(huán)境下，中興通訊將中國資金作為全球拓展的一個(gè)非常有力的工具，并有效地使用了它。

09年是公司的“效率年”，效率是一切工作綜合下的結(jié)果。各個(gè)階層都有能力選擇該做的事、不該做的事，這是最大的效率。各方面競(jìng)爭(zhēng)力都提得很高，這就是效率。09年公司整體規(guī)模的上升大于人力的提升，從人均效率提升了。但同時(shí)，我們必須看清楚公司在提升效率上還有非常大的空間。

09年，公司整體在技術(shù)上得到明顯進(jìn)步。無線產(chǎn)品在SDR的帶動(dòng)下全線站在業(yè)界前列，傳輸、波分等產(chǎn)品取得了顯著的技術(shù)進(jìn)步。今天我們?cè)诟黜?xiàng)產(chǎn)品上正在逐步或已達(dá)到全球前沿，之中的艱辛廣大產(chǎn)品和研發(fā)人員體會(huì)很深。我們正在做的是一件非常光榮的事情，非常了不起。

年初我們提出打造成本領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、中國資金三方面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“鐵三角”。今天，經(jīng)過大家的努力，這三個(gè)非常重要的領(lǐng)域都取得成功，我們?cè)谶M(jìn)步，這也是我們?cè)谌蚴袌?chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升、用戶不斷認(rèn)同我們的非常重要的因素。

最后我想說，我們應(yīng)該有充分的信心，現(xiàn)在我看不見任何外界的力量，能夠阻擋中興通訊向世界級(jí)卓越企業(yè)邁進(jìn)。只要堅(jiān)持理念，我們的發(fā)展還可以更快！

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