導讀：美國《商業(yè)周刊》網(wǎng)絡版今天撰文稱，雖然新款Apple TV并沒有像預料中一樣提供革命性的功能，但蘋果今后仍然有望借助這款設備主導用戶的客廳娛樂體驗。

以下為文章全文：

產品更新

近10年來，蘋果借助iPod、iPhone、iPad等一系列產品重獲繁榮，但卻只有一個例外。2006年面市的Apple TV是一款機頂盒，可以用于播放電影和其他數(shù)字內容。美國投資銀行考夫曼兄弟分析師肖·吳(Shaw Wu)估計，該產品的銷量至今不到300萬臺。而iPad上市3個月的銷量就達到了這一數(shù)字。

然而，在9月1日發(fā)布會上，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)卻宣布，將對Apple TV進行并不那么具有革命性的升級。這款全新的Apple TV的外觀有所變化：外殼由白色變成了黑色，體積只有老款產品的四分之一，而且還一改以往出售電視節(jié)目的模式，轉而提供租賃服務。價格也從原先的229美元下調到只有99美元。但除此之外，多數(shù)功能都沒有太大變化。美國咨詢公司BGT Partners科技營銷咨詢師大衛(wèi)·克拉克(David Clarke)說：“你看到的仍然是一款專為蘋果迷設計的產品。”

既然如此，又何必太過關注這款產品呢？就連喬布斯都承認，該產品主要是為科技愛好者設計的，而且9月1日的發(fā)布會主要是用于介紹新款iPod和 iTunes的社交網(wǎng)絡功能。但有一點喬布斯并沒有透露，那就是蘋果希望成為客廳的主宰。他對《商業(yè)周刊》表示，當時機成熟時，蘋果可以面向電視創(chuàng)建一個應用商店，將iPhone的應用模式復制到電視中。在被問及iPad今后是否會進化成為電視時，喬布斯聳聳肩說：“我現(xiàn)在看電視的時候，通常都是這么做的。”

權限障礙

但喬布斯表示，這種進化的時機并不取決于我們。蘋果最大的障礙在于，他們沒有權利按照自己想要的方式來出售電視節(jié)目。三名與蘋果進行過談判的傳媒行業(yè)高管表示，內容制作商每年都能夠通過有線電視運營商獲得數(shù)十億美元的收入，由于擔心因此而惹惱了這些有線電視運營商，因此，他們去年末拒絕與蘋果合作推出付費服務。消費者原本能夠通過自選模式購買他們喜歡的頻道，而不必一次性購買數(shù)百個從來都不看的頻道。

上述傳媒行業(yè)高管表示，蘋果今年春天放棄了這個想法：不再繼續(xù)寄希望于取代有線電視公司，而是將注意力放在通過多個設備觀看相同的內容上。例如，借助今年 11月發(fā)布的最新軟件，?？怂篃衢T節(jié)目《歡樂合唱團》(Glee)的粉絲可以租下這部劇集，在早晨上班的路上通過iPhone觀看，午飯時間可以通過PC 再看一些，等到下班回家，還可以繼續(xù)在iPad或Apple TV上觀看。

參與談判的高管透露，蘋果并沒有要求內容制作方大幅降價，而是申請了租賃權，并以每集0.99美元的價格出租這些劇集。蘋果此前已經(jīng)通過iTunes出售電影和電視劇，電影的售價為9.99美元，電視節(jié)目為1.99美元(高清版為2.99美元)。蘋果希望，每集0.99美元(每部電影4.99美元)的租價可以改變電視觀眾的習慣，復制蘋果10年前在音樂行業(yè)的輝煌。以蘋果網(wǎng)絡服務副總裁艾迪·庫埃(Eddy Cue)為首的蘋果高管認為，由于1.2億蘋果用戶會租借電視節(jié)目，以便在雜貨店排隊或坐飛機時觀看，因此各大內容制作商將借此增加數(shù)十億美元的收入。

盡管明知很難成功，但內容制作商的高管還是在借助各種方式拓展全新的電視播放方案。Netflix、雅虎和亞馬遜都已經(jīng)與手機廠商、電視制造商和其他硬件公司簽訂了協(xié)議。谷歌也推出了類似的服務，與索尼和羅技共同開發(fā)機頂盒。最終，只有新聞集團旗下的20世紀?？怂购偷鲜磕崞煜碌腁BC允許蘋果提供內容出租業(yè)務。對于新聞集團而言，這一業(yè)務還處于試用期。由于喬布斯是迪士尼最大的個人股東，而且任職于迪士尼董事會，因此ABC的協(xié)議更加有保障。

未來發(fā)展

即使好萊塢還沒有準備好按照喬布斯的意愿來提供電視節(jié)目，蘋果仍然有望在未來的自選模式中占據(jù)有利地位。蘋果的所有設備都可以非常方便地進行整合，其軟件性能和風格是任何科技企業(yè)都無法比擬的。美國咨詢公司Altimeter Group合伙人邁克爾·加藤伯格(Michael Gartenberg)表示：“今年的發(fā)布會只是第一步。電視對蘋果太重要了，根本不能忽略。”如果蘋果繼續(xù)保持以往的增長趨勢，媒體巨頭便無法忽視它的存在。蘋果iTunes中儲存著1.6億份信用卡資料，而Comcast僅有2300萬份。

最大的問題在于，蘋果是否會針對Apple TV開設應用商店。如果蘋果這樣做，而且歷史能夠重演，便會有數(shù)以千計的開發(fā)者針對電視開發(fā)應用。美國流媒體服務提供商Pandora CEO蒂姆·韋斯特格倫(Tim Westergren)已經(jīng)在為他的企業(yè)想象這種前景。他說：“孩提時，我就經(jīng)常盯著唱片封面凝視許久。這將成為一個巨大的互動唱片封面。”

對于蘋果而言，這一計劃的代價不菲。該公司已經(jīng)斥資10億美元在人口僅有3200人的北卡羅來納州梅登鎮(zhèn)(Maiden)建起了一座占地50萬平方英尺 (約合4.6萬平方米)的數(shù)據(jù)中心。當?shù)卣賳T將該工程命名為“海豚項目”(Project Dolphin)。蘋果可以借此為iTunes用戶存儲音樂和視頻，或者進一步挑戰(zhàn)Facebook。雖然蘋果沒有透露具體計劃，但無論最終結果如何，這肯定是一個巨大的項目。美國市場研究公司Gartner分析師大衛(wèi)·卡普奇奧(David J. Cappuccio)說：“對任何公司而言，投入10億美元的項目都會伴隨著重大計劃。”