12月3日午間消息，由《英才》雜志主辦的年度管理論壇今日在京召開，中國移動通信集團(tuán)董事長王建宙在演講中表示，企業(yè)很小的時候，可以學(xué)習(xí)、模仿，當(dāng)企業(yè)變得很大的時候，要靠完全的模仿肯定是沒有出路的。他指出，今天創(chuàng)新比以往任何時候都重要。

中國移動通信集團(tuán)董事長王建宙

以下是王建宙演講實錄：

王建宙：謝謝，尊敬的成委員長、尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓非常高興來參加今天這個大會。正好我們的年度管理大會今天是十年的慶典，我們中國移動通信集團(tuán)公司也正好今年是成立10周年，所以在這個時機(jī)回顧我們企業(yè)走過的道路我覺得特別有意義，也覺得特別的親切。

確實十年來我國的企業(yè)發(fā)生了非常大的變化，十年前我們也不敢相信有一天我們的企業(yè)會成為全球規(guī)模最大的企業(yè)，我們的企業(yè)是悄悄發(fā)生的。

2005年有一個投行分析師告訴我們，你們中國移動市值超過了日本，你們是亞洲市值最大的電信公司。當(dāng)時我們感覺到很吃驚，兩年之后到2007年又有投行分析師出來了，中國的市值超過了美國和英國，你們是全球市值最大的電信公司了。這說明確實我們不是做得很好，但是這個規(guī)模已經(jīng)做得很大了。

今天我們回顧十年發(fā)展的過程，我想我們沒有任何一個理由來說我們公司取得多大業(yè)績，我們在信托公司成立十年之后，我們公司提到八個字，忘掉成績，留下責(zé)任。我們今天最應(yīng)該考慮就是企業(yè)變大了之后我們應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，以及我們公司有哪些不足以及面臨的挑戰(zhàn)。

有一個作家的名字叫做吉姆·柯林斯，他寫過兩本書，一本是《基業(yè)常青》，一本是《從優(yōu)秀到卓越》，最近他又寫了一本書叫做《再造卓越》，我推薦給中國移動全體同志們。

書中有這么一句話，當(dāng)你們公司成為業(yè)界翹楚時，當(dāng)你們成為某個領(lǐng)域的權(quán)威時，你們表面上的輝煌成績就可能已經(jīng)掩蓋了你們已經(jīng)在走下坡路的事實，我聽了之后確實發(fā)人深省，我推薦給了我的同事。

目前對規(guī)模較大的企業(yè)來說必須要有緊迫感和危機(jī)感，簡要談?wù)勎胰c體會。第一創(chuàng)新，如果說這個企業(yè)創(chuàng)新任何時候是很終了，當(dāng)今天企業(yè)規(guī)模達(dá)到很大的時候，企業(yè)發(fā)生變化的時候，創(chuàng)新比任何時候更加重要。

簡單來說，企業(yè)很小的時候，可以學(xué)習(xí)、模仿可以完全拷貝別人做法。當(dāng)你企業(yè)變得很大的時候，變成全世界規(guī)模最大的時候，要靠完全的模仿肯定是沒有出路的。今天創(chuàng)新比以往任何時候都重要。

我們的行業(yè)我想舉個例子，大家都知道隨著智能手機(jī)普及，現(xiàn)在存在最大的問題就是數(shù)據(jù)爆炸性增長，對電信行業(yè)來說是巨大的機(jī)會也是一個巨大的挑戰(zhàn)。因為無論你怎么擴(kuò)容都滿足不了數(shù)據(jù)爆炸性增長需求，現(xiàn)在不是20%、30%的，而是300%、500%、600%的增長，大家面臨的問題就是如何創(chuàng)新。

數(shù)據(jù)增長對電信行業(yè)來說對兩個帶來機(jī)會，一個是WiFi，局域網(wǎng)從來沒有像今天這樣被大家重視，現(xiàn)在大力建設(shè)WiFi的熱點。第二數(shù)據(jù)增長是我們原來作為長期演進(jìn)計劃LTE提前實施了，現(xiàn)在在很多國家和運(yùn)營商都開始建設(shè)LTE網(wǎng)絡(luò)。

我們中國移動跟通信制造商在TD-LTE做了很多工作，上海世博會推出了第一個以TDD為基礎(chǔ)的LTE的一個演示，受到了各方面的歡迎。技術(shù)本身有很多特點，我國主導(dǎo)的TD-LTE技術(shù)完全有可能在世界很多國家得到推廣。

確實很多國家的運(yùn)營商都跟我們?nèi)〉昧藢嶋H聯(lián)系，我見到了印度最大的移動通信公司董事長，我們啟動之后他說我們對TD-LTE的技術(shù)很感興趣，希望中國移動能夠利用自己的規(guī)模和影響力來引領(lǐng)和做大TD-LTE的系統(tǒng)。我們在全球范圍內(nèi)使用TD-LTE有必要。

第二是產(chǎn)業(yè)鏈合作，比任何時候都覺得更加重要，昨天我見到了美國AT&T的CEO，大家談的非常一致，最后大家覺得對我們來說今天最困 難的不是技術(shù)，也不是資金，也不是市場，對我們最困難是如何適應(yīng)經(jīng)營模式的變化或者是生態(tài)鏈的變化，這對運(yùn)營商來說是最大的挑戰(zhàn)。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)之后，把原有基本生態(tài)鏈改變了，原來以電信運(yùn)營商為主體的，所有提供商，包括手機(jī)提供商、系統(tǒng)設(shè)備提供商、經(jīng)銷商、內(nèi)容提供商都圍繞著運(yùn)營商，運(yùn)營商是一個直接的接口對待用戶，我們向用戶收錢，我們跟所有合作伙伴分享。

而今天這種結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本的變化，現(xiàn)在一個手機(jī)的制造商可以有他自己的應(yīng)用商店，直接向客戶提供服務(wù)，直接可以通過客戶的信用卡進(jìn)行收取費(fèi)用。 對原有的電信行業(yè)提出了很大的挑戰(zhàn)，我們有什么選擇？

有人說我們大力擴(kuò)大我們的生態(tài)鏈，從縱向橫向大力延伸我們的產(chǎn)業(yè)鏈，提高我們直接參與的程度，也有人說這叫通吃。其實通吃是不可能的，這條路走不通。

第二條路是只提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，基本不參與移動互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營，就像電力公司一樣他只提供電力，電冰箱、電視機(jī)是別的產(chǎn)業(yè)的事情。我們又不甘心， 我們把它稱為壓管道，光是通過基礎(chǔ)設(shè)施。

我們還是可以找到新的路，建立一個平臺，在提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上我們還建立一個平臺，通過平臺來連接內(nèi)容提供商和消費(fèi)者，然后不斷的擴(kuò)大各種移動互聯(lián)網(wǎng)和各種增值服務(wù)。我們中國移動建設(shè)的平臺是適用于所有的消費(fèi)者，是對所有開發(fā)者開發(fā)，另外我們又對所有手機(jī)型號，無論什么操作系統(tǒng)我們都是開放的。我們想類似這種平臺應(yīng)該是在通吃和壓管道中間，我們可以走出自己的路。

第三點體會企業(yè)的責(zé)任，我們上市的時候接受中介機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，說的最多是兩件事情，完善企業(yè)管制，通過公開披露的制度來實現(xiàn)企業(yè)的透明的管理，這是第一點。

第二點就是為投資者創(chuàng)造價值，為企業(yè)管理者，對企業(yè)的員工來說什么是最重要的任務(wù)，為投資者創(chuàng)造價值。十年過去了這肯定要堅持的，作為上市公司管 理層要為企業(yè)創(chuàng)造價值，這是最重要的責(zé)任。

十年當(dāng)中外部對企業(yè)的一種要求也發(fā)生了很大的變化，今天我們來看一個企業(yè)的時候不光希望企業(yè)管理層能夠?qū)ν顿Y者負(fù)責(zé)，創(chuàng)造更大的價值，實際上需要承擔(dān)他應(yīng)有的社會責(zé)任。企業(yè)作為企業(yè)公民，自身行為要全面考慮對所有利益相關(guān)者的影響，既包括員工，也包括客戶，社區(qū)、合作伙伴和整個的自然環(huán)境。

我想用一分鐘舉個簡單例子，以節(jié)能減排為例，每個企業(yè)都有責(zé)任，不管能不能為企業(yè)自身創(chuàng)造價值。以電信企業(yè)為例，以前我們從來不考慮電對我們有多大的影響，但是現(xiàn)在發(fā)生了變化。[!--empirenews.page--]

首先是規(guī)模大了，我們中國移動有60萬基站，第二結(jié)構(gòu)變了，交換機(jī)基站之外用了大量的服務(wù)器和存儲器，耗電出乎我們的想象，我們要建立一個IDC，第一考慮不是說資金夠不夠，不是土地的價格，第一考慮能不能有充足電源滿足服務(wù)器和存儲器要求。我們大力開展綠色行動計劃，通過采用節(jié)能設(shè)備降低能耗。我們甚至把它用到我們中國移動在巴基斯坦子公司。

企業(yè)要利用自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢為中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)，以節(jié)能減排發(fā)展為例，我們用IT技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)可以把它推廣到各行各業(yè)，用比較少的成本取得比較好的節(jié)約能源，取得碳排放的效果。企業(yè)的社會責(zé)任范圍很廣的，隨著企業(yè)不斷放大，規(guī)模放大，而企業(yè)責(zé)任也應(yīng)該是越來越大了，謝謝大家。