[導讀]全球最大的電子產(chǎn)品代工商富士康科技集團(以下簡稱富士康)，被傳裁員消息。 記者近日走訪該公司園區(qū)，公司員工指出富士康變相裁員。
全球最大的電子產(chǎn)品代工商富士康科技集團(以下簡稱富士康)，被傳裁員消息。
記者近日走訪該公司園區(qū)，公司員工指出富士康變相裁員。
合同到期不給續(xù)約
“用不了10天，就該有結(jié)果了。”記者輾轉(zhuǎn)找到位于馬駒橋附近的富士康員工扎堆居住的小區(qū)。員工黃先生向記者透露，富士康將按照部門裁員30%，現(xiàn)在各部門已經(jīng)將裁員的名單交上去近半個月了。
黃先生告訴記者，他聽說最終裁員比例可能會達50%。
黃先生透露，他們簽的都是有期限合同，“那些合同到期的員工，公司不給續(xù)簽，不走人怎么辦呢？”
訂單少沒班加員工回家
“富士康裁員誰都知道，好多工人都回家了?！弊蛱熘形纾嗲f萬源街東口附近賣烤白薯的李師傅告訴記者，他以前是在富士康公司門口賣烤白薯，一天至少賣100元，現(xiàn)在沒人買了?！耙惶爝€賣不了30元，我只好換地賣了?！崩顜煾嫡f。
記者來到富士康公司大門口時，正好遇到一位富士康員工。
這位不愿意透露姓名的員工說，富士康的工人都是靠加班費賺錢，現(xiàn)在公司的訂單少了，工人們沒活干拿的錢也就少了。
一月幾百元被迫辭職
記者找到一位剛剛主動請辭的富士康員工，他告訴記者，他是因為薪水驟減自己主動辭職的。
“現(xiàn)在一個月只能拿到900元左右的工資，還不如回老家呢?！彼f他已經(jīng)訂好了回老家的票，回宿舍收拾收拾明天就走了。
他說：“我是自己離開的，不走也沒辦法?！?
據(jù)員工黃先生告訴記者，就算留下來，一個月幾百元的工資也很難維持正常生活。而且公司對主動辭職的員工按照工作年限給些補償，所以有一部分員工就“自離”了。
黃先生向記者介紹，現(xiàn)在附近的很多公司都是一樣，“大多數(shù)工人都沒活干，一個月上不了幾天班”，企業(yè)大量壓縮成本，讓很多人被迫辭職。
追訪富士康
已制訂詳盡裁員計劃
上午，記者先后電話聯(lián)系富士康科技集團代理發(fā)言人李金明和媒體辦公室主任劉坤，但截至發(fā)稿其電話一直處于沒人接聽的狀態(tài)。
富士康科技集團一位不愿具名的人士透露，集團目前的確已制訂了一份詳盡的裁員計劃。按先海外后大陸、先管理層后一線員工的順序，“分流”10%的管理層和5%的員工。
此外，該分流方案還通過調(diào)配員工到訂單充足的子公司或其它廠區(qū)，以及實行彈性靈活的工作、休假制度，分批分時段地休假，來緩解社會壓力。
按富士康大陸十大事業(yè)群60萬員工數(shù)量計算，中國大陸裁員人數(shù)在3萬左右。
記者近日走訪該公司園區(qū)，公司員工指出富士康變相裁員。
合同到期不給續(xù)約
“用不了10天，就該有結(jié)果了。”記者輾轉(zhuǎn)找到位于馬駒橋附近的富士康員工扎堆居住的小區(qū)。員工黃先生向記者透露，富士康將按照部門裁員30%，現(xiàn)在各部門已經(jīng)將裁員的名單交上去近半個月了。
黃先生告訴記者，他聽說最終裁員比例可能會達50%。
黃先生透露，他們簽的都是有期限合同，“那些合同到期的員工，公司不給續(xù)簽，不走人怎么辦呢？”
訂單少沒班加員工回家
“富士康裁員誰都知道，好多工人都回家了?！弊蛱熘形纾嗲f萬源街東口附近賣烤白薯的李師傅告訴記者，他以前是在富士康公司門口賣烤白薯，一天至少賣100元，現(xiàn)在沒人買了?！耙惶爝€賣不了30元，我只好換地賣了?！崩顜煾嫡f。
記者來到富士康公司大門口時，正好遇到一位富士康員工。
這位不愿意透露姓名的員工說，富士康的工人都是靠加班費賺錢，現(xiàn)在公司的訂單少了，工人們沒活干拿的錢也就少了。
一月幾百元被迫辭職
記者找到一位剛剛主動請辭的富士康員工，他告訴記者，他是因為薪水驟減自己主動辭職的。
“現(xiàn)在一個月只能拿到900元左右的工資，還不如回老家呢?！彼f他已經(jīng)訂好了回老家的票，回宿舍收拾收拾明天就走了。
他說：“我是自己離開的，不走也沒辦法?！?
據(jù)員工黃先生告訴記者，就算留下來，一個月幾百元的工資也很難維持正常生活。而且公司對主動辭職的員工按照工作年限給些補償，所以有一部分員工就“自離”了。
黃先生向記者介紹，現(xiàn)在附近的很多公司都是一樣，“大多數(shù)工人都沒活干，一個月上不了幾天班”，企業(yè)大量壓縮成本，讓很多人被迫辭職。
追訪富士康
已制訂詳盡裁員計劃
上午，記者先后電話聯(lián)系富士康科技集團代理發(fā)言人李金明和媒體辦公室主任劉坤，但截至發(fā)稿其電話一直處于沒人接聽的狀態(tài)。
富士康科技集團一位不愿具名的人士透露，集團目前的確已制訂了一份詳盡的裁員計劃。按先海外后大陸、先管理層后一線員工的順序，“分流”10%的管理層和5%的員工。
此外，該分流方案還通過調(diào)配員工到訂單充足的子公司或其它廠區(qū)，以及實行彈性靈活的工作、休假制度，分批分時段地休假，來緩解社會壓力。
按富士康大陸十大事業(yè)群60萬員工數(shù)量計算，中國大陸裁員人數(shù)在3萬左右。
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