隨著TMC股東和班底逐漸浮上臺面，美光(Micron)和臺塑集團(tuán)將加速送出整合計畫書，美光在臺代表暨華亞科執(zhí)行副總勒松言(Michael Sadler)表示，TMC模式不會成功，即使成功亦不會解決臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)問題，但臺系DRAM廠并不會步上奇夢達(dá)(Qimonda)后塵，因為臺灣12寸廠產(chǎn)能相當(dāng)吸引人，不會像奇夢達(dá)倒了都還找不到買主，而美光在臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)布局策略，除華亞科之外，亦將尋求與其它DRAM廠合資(JV)機(jī)會。

現(xiàn)階段TMC還未有產(chǎn)能奧援，初期定位以利基型存儲器公司作出發(fā)，采取爾必達(dá)(Elpida)技術(shù)。Sadler指出，不看好TMC這樣的營運模式會成功，因為要在利基型存儲器領(lǐng)域存活，必須建立在標(biāo)準(zhǔn)型存儲器技術(shù)相當(dāng)成熟條件下，況且爾必達(dá)視利基型存儲器技術(shù)為營運命脈，是否真的會技轉(zhuǎn)給TMC，其實還是個問號，TMC整個營運模式風(fēng)險極高。

Sadler認(rèn)為，即使TMC會成功，也不能解決臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)問題，臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)最大問題在于負(fù)債過多，TMC成立對此癥結(jié)點完全沒有任何幫助，但美光內(nèi)部對于未來與TMC合作的可能性，仍保持開放態(tài)度，唯一要求是美光必須是TMC唯一技術(shù)來源，美光不能同意與爾必達(dá)的技術(shù)同時存在于TMC營運中。

Sadler強(qiáng)調(diào)，美光DRAM技術(shù)比爾必達(dá)更先進(jìn)，加上擁有NAND Flash技術(shù)，包括產(chǎn)品線的完整度、財務(wù)狀況等亦優(yōu)于爾必達(dá)，如果TMC同時納入美光和爾必達(dá)技術(shù)，美光擔(dān)心在工程師交流過程中，會有制程技術(shù)外泄的疑慮，而美光亦不會免費釋出技術(shù)，對美光而言，技術(shù)是最珍貴資產(chǎn)。

值得注意的是，除華亞科之外，美光亦將尋求與臺灣其它DRAM廠合作機(jī)會，甚至依循華亞科模式，與其它臺廠以合資方式來策略聯(lián)盟，目前臺面上的選擇對象只剩3家，包括茂德、力晶和華邦，產(chǎn)能越多的廠商當(dāng)然是越吸引人，但本身負(fù)債情況亦是嚴(yán)重問題。

事實上，DRAM廠競爭力能否勝出，除制程和技術(shù)必須兼顧外，生產(chǎn)基地所帶來成本效應(yīng)，亦是重要競爭籌碼之一，例如臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)最大優(yōu)勢在于龐大12寸廠產(chǎn)能，臺灣已是全球12寸廠產(chǎn)能集散地，像奇夢達(dá)破產(chǎn)至今還找不到買主接手情況，顯見是其德國生產(chǎn)基地實在不具吸引力，沒人敢承接其股權(quán)，頂多是購買部分機(jī)器設(shè)備或技術(shù)。

不過，若同樣情況發(fā)生在臺系DRAM廠身上，結(jié)果必然會不同，Sadler指出，因為臺系12寸廠產(chǎn)能相當(dāng)吸引人，一旦任何1家業(yè)者有財務(wù)危機(jī)，一定會有很多人愿意接手，但前提是負(fù)債問題要先獲得解決。

此外，美光亦松口表示，對華亞科釋出NAND Flash技術(shù)，的確是未來可能合作的選項，但有兩個前提，第1是華亞科產(chǎn)能必須再提升，超過目前13萬片水平，先滿足DRAM產(chǎn)能需求；第2是釋出NAND Flash代工權(quán)必須獲得合作伙伴英特爾(Intel)的同意。