發(fā)布會之后，IntersilCEODaveBell接受了記者的采訪。

記者：磐大微電子何時進入了Intersil的收購視野？收購何時可以完成？

DaveBell：收購信息有多種方式來獲取，比如可以自己尋找收購目標，或者對方主動上門，還可以在媒體上得到一些自己關(guān)注的信息。對于磐大微電子來說，朋友（磐大微電子總經(jīng)理與Intersil中國區(qū)高管曾是同事及好友）的推介及介紹起了很大作用。目前我們雙方已經(jīng)簽署了最終收購協(xié)議，收購程序?qū)⒂谝院髱字軆?nèi)完成。

記者：Intersil收購磐大微電子的目的是什么？兩公司的業(yè)務(wù)具有互補性還是能夠獲得乘積效應(yīng)？著眼點是磐大微電子的哪些業(yè)務(wù)？

DaveBell：Intersil致力于通過有機增長和戰(zhàn)略收購來擴大自身的業(yè)務(wù)。收購基于以下幾點：首先，借助磐大微電子富有經(jīng)驗的模擬設(shè)計師，能夠立刻提升我們的設(shè)計能力，我們可以立刻投產(chǎn)新產(chǎn)品，服務(wù)于中國和全球的成百上千家客戶；其次，可以加深與中國本地客戶的關(guān)系；最后，強化Intersil產(chǎn)品的競爭力，與消費、音頻和電源管理產(chǎn)品形成強大協(xié)同效應(yīng)。

我們看好磐大微電子在移動數(shù)字電子消費市場，提供高性能、低功耗的模擬和數(shù)?；旌闲盘柤呻娐返哪芰Γ采w手機、可攜式多媒體播放器及移動導航等業(yè)務(wù)。

記者：Intersil為什么要做這些業(yè)務(wù)？目前兩家公司又是什么狀態(tài)？

DaveBell：磐大微電子在消費、音頻和電源管理產(chǎn)品有先進的技術(shù)和經(jīng)驗，在中國國內(nèi)有很多客戶。整個亞太地區(qū)市場增長較快，收購磐大微電子可以加快Intersil本地化的進程，降低生產(chǎn)成本。

Intersil是高性能模擬和混合信號IC的先鋒，全球有1500名員工，15個設(shè)計中心，具有穩(wěn)健的財務(wù)狀況，3。3億美金現(xiàn)金流，無負債，2008年收入為7。7億美元。Intersil的目標是：2010年第四季度實現(xiàn)10億美元的營收，58%的毛利率（GAAP），26%的運營毛利率（GAAP）。

磐大微電子是中國國內(nèi)首家實現(xiàn)高保真音頻編解碼器、D類音頻功放和電源功率管理功能集成系統(tǒng)芯片提供商，也是目前國際上僅有的幾家能提供單芯片集成音頻處理、功放和電源管理系統(tǒng)芯片的提供商。磐大微電子目前有30多名員工，模擬設(shè)計師擁有平均8年的設(shè)計經(jīng)驗。

記者：這是一起跨國收購，政府審批方面是否順利？收購后，磐大微電子將為Intersil帶來什么？

DaveBell：在審批方面進展得很順利，中國政府部門及武漢地方政府都給了我們很大支持，我們也向政府承諾未來每年將投入1000萬美元來幫助磐大微電子快速成長。收購后，磐大微電子將為Intersil多媒體消費電子類應(yīng)用（包括手機、PDA、智能手機、MP3播放器、數(shù)碼相框等），提供高性能、低功耗的半導體解決方案。也為我們的團隊增添了經(jīng)驗豐富的工程人才。

記者：能否透露一下收購磐大微電子的金額？收購后磐大微電子的管理架構(gòu)是否會變化？收購后什么整合是最重要的？

DaveBell：對不起，收購金額我們從來不對外披露。收購后的磐大微電子將歸入Intersil的電源管理部門。對于整合，除了財務(wù)等領(lǐng)域需要整合外，并不是所有的東西都要整合，磐大微電子團隊的精神狀態(tài)很好，也是一個很有活力的團隊，我們會讓他們保持狀態(tài)。