當制造業(yè)邁向高端化與綠色化轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，一個普遍性難題日益凸顯：即便是在產(chǎn)品技術(shù)上領(lǐng)先的企業(yè)，其能源系統(tǒng)也會隨著企業(yè)的發(fā)展成為效率瓶頸。如何打破能效“天花板”，實現(xiàn)生產(chǎn)與用能的協(xié)同優(yōu)化，是擺在眾多制造企業(yè)面前的共性挑戰(zhàn)。

廣東晶科電子——LED視覺技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，便面臨著這樣的困境。盡管在產(chǎn)品創(chuàng)新上成就顯著，其自有工廠的能源運行效率卻長期難以突破：制冷系統(tǒng)能效徘徊于行業(yè)平均水平，各設(shè)備系統(tǒng)分散獨立，缺乏一體化的智慧管理平臺，制約了其在綠色與成本方面的競爭力。

轉(zhuǎn)機始于2023年。新奧能源為晶科電子規(guī)劃打造了低碳智能工廠項目，構(gòu)建起以光伏、高效制冷站及儲能為硬件基礎(chǔ)，以“泛能網(wǎng)邊云協(xié)同智慧平臺”為智能核心的整體解決方案。項目實施后，工廠制冷系統(tǒng)能效實現(xiàn)顯著躍升，提升幅度超過50%，在達成全系統(tǒng)智能控制的同時，也帶來了顯著的節(jié)能降碳與成本節(jié)約效益。

該項目的深層價值，不僅在于能效的提升，更在于驗證了一種新模式：在“雙碳”與“人工智能+”的交匯時代，制造企業(yè)的競爭力正從單一技術(shù)領(lǐng)先，轉(zhuǎn)向基于系統(tǒng)效能的全面領(lǐng)先。新奧構(gòu)建的“泛能能力”，通過“低投入+全程運營+AI驅(qū)動”的融合模式，為科技制造業(yè)提供了一條可復(fù)制、可拓展的轉(zhuǎn)型路徑。

( 新奧泛能網(wǎng)邊云協(xié)同智慧平臺助力廣東晶科電子低碳工廠建設(shè))

破局：從單點突破到能碳全鏈能力整合

在電子制造業(yè)集聚的珠三角地區(qū)，一場關(guān)于能源服務(wù)模式的升級正在悄然發(fā)生。新奧能源為晶科電子打造的低碳智能工廠項目，以其獨特的“一站式解決方案”，打破了傳統(tǒng)能源服務(wù)的邊界，為制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型提供了全新路徑。

“晶科電子是我們的非燃氣客戶，”番禺新奧副總經(jīng)理朱柱球在采訪中介紹，“這個項目是我們完全憑借技術(shù)實力和綜合服務(wù)能力爭取到的合作?！边@也驗證了番禺新奧從傳統(tǒng)的燃氣供應(yīng)商向綜合能源服務(wù)商的深度轉(zhuǎn)型。

晶科電子作為LED模組封裝領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)對能源供給有著特殊要求。生產(chǎn)車間需要維持恒溫恒濕的潔凈環(huán)境，制冷系統(tǒng)常年運行，能源成本占生產(chǎn)成本比重較高。據(jù)晶科電子設(shè)備設(shè)施部經(jīng)理劉德武講述，在項目實施前，工廠制冷系統(tǒng)能效維持在3.14左右，隨著產(chǎn)能擴大和上市后對ESG要求的提高，能源系統(tǒng)的升級迫在眉睫。

新奧為晶科電子提供的，并非一套固定化的標準產(chǎn)品方案，而是一條漸進式、可生長的能源升級路徑。面對電子制造業(yè)在恒溫恒濕環(huán)境、連續(xù)制冷等方面的特殊需求，新奧以分布式光伏作為初始切入點，在運行穩(wěn)定、信任建立的基礎(chǔ)上，逐步將高效制冷站改造、空壓機系統(tǒng)托管、電化學(xué)儲能等模塊逐一嵌入，最終通過泛能網(wǎng)邊云協(xié)同平臺，將這些分散的能源節(jié)點整合為統(tǒng)一調(diào)度、智能響應(yīng)的有機整體。

“我們提供的是一個完整的產(chǎn)品包和系統(tǒng)化解決方案，”朱柱球解釋說，“從單點突破到能碳全鏈能力的集成，這種模塊化的架構(gòu)既保證了方案的針對性，又確保了其可復(fù)制性?！边@種漸進式的合作路徑，既降低了客戶的決策風(fēng)險，也為后續(xù)深度合作奠定了基礎(chǔ)。

在技術(shù)方案的設(shè)計上，新奧充分考慮了電子制造業(yè)的特殊性。以制冷系統(tǒng)改造為例，不僅要提升能效，還要確保生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定性。新奧技術(shù)團隊通過精準的負荷預(yù)測和設(shè)備選型，在不停產(chǎn)的情況下完成了系統(tǒng)改造，將制冷能效從3.14提升至5.0以上。

尤為關(guān)鍵的是，新奧所采用的能源托管模式，為晶科電子提供了一種輕資產(chǎn)投入的改造路徑。在該模式下，企業(yè)無需承擔高額的一次性改造投資，而是通過后續(xù)的節(jié)能效益進行分享，從而在升級能源系統(tǒng)的同時，有效緩解了資金壓力，得以將資源更集中于主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。

( 新奧為廣東晶科電子升級能源硬件設(shè)備設(shè)施)

重構(gòu)：AI如何構(gòu)建“能源智能大腦”

如果說解決方案構(gòu)建了升級的“骨架”，那么AI系統(tǒng)則注入了真正驅(qū)動全局的“智慧大腦”。

新奧為晶科電子部署的泛能網(wǎng)邊云協(xié)同智慧平臺，并非簡單的數(shù)據(jù)看板，而是一個實現(xiàn)了從實時感知、智能分析到自動決策全閉環(huán)的“系統(tǒng)指揮官”。它將能源管理從傳統(tǒng)的人工巡檢、經(jīng)驗判斷，提升至分鐘級甚至秒級的動態(tài)優(yōu)化水平。“過去，企業(yè)調(diào)整設(shè)備往往基于固定時段或粗略經(jīng)驗，”朱柱球解釋道，“而現(xiàn)在，系統(tǒng)能持續(xù)‘感知’每一處細微變化，并實時‘思考’如何響應(yīng)，讓整個能源系統(tǒng)像人一樣協(xié)同運行?！?

這種能力對電子制造業(yè)而言至關(guān)重要。該行業(yè)生產(chǎn)線對環(huán)境穩(wěn)定性要求極高，需要持續(xù)維持恒溫恒濕的潔凈空間。制冷、空壓、通風(fēng)等多個能源子系統(tǒng)必須精密配合，但它們往往各自獨立運行，數(shù)據(jù)不通，指令不一，形成了典型的“數(shù)據(jù)孤島”和“管理壁壘”?！霸谝階I協(xié)同管理之前，各系統(tǒng)雖然各自運轉(zhuǎn)正常，但缺乏‘團隊作戰(zhàn)’的能力，總能耗難以進一步降低，”晶科科技設(shè)備設(shè)施部經(jīng)理劉德武坦言。

新奧泛能網(wǎng)平臺的突破性，除了數(shù)據(jù)的“連接”，更重要的是其“思考”能力。它不是簡單地通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將廠區(qū)內(nèi)所有關(guān)鍵能源設(shè)備的數(shù)據(jù)匯集到統(tǒng)一數(shù)字空間，打破了原有的信息隔閡，而是進一步運用先進的AI算法，實時監(jiān)控現(xiàn)狀，基于未來生產(chǎn)計劃、天氣預(yù)報、實時電價等多維度信息，提前預(yù)測車間的冷、熱、電等能源需求，并動態(tài)生成最優(yōu)調(diào)度策略，實現(xiàn)“產(chǎn)線-能源”的智能聯(lián)動與前瞻性調(diào)節(jié)。

番禺新奧泛能業(yè)務(wù)負責人王平分享了一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)，讓這套系統(tǒng)的價值得到了量化體現(xiàn)：“我們在相似運行條件下進行了嚴格的對比測試，在硬件設(shè)備不變的情況下，僅通過AI算法的優(yōu)化調(diào)度，就能使整體系統(tǒng)能效再提升5%-10%。”這印證了在硬件升級之外，數(shù)字化智能帶來的“軟性”增效潛力。

在標志性的制冷站改造中，AI與硬件的協(xié)同效應(yīng)展現(xiàn)得尤為充分。新奧團隊采取了雙管齊下的策略：一方面，通過更換高效率主機、優(yōu)化水泵與管路設(shè)計等，為系統(tǒng)打下堅實的物理基礎(chǔ)；另一方面，在設(shè)計與運行階段深度融入AI能力。在設(shè)計初期，便通過數(shù)字孿生仿真技術(shù)，對不同設(shè)備組合與控制策略進行海量模擬，以找到最優(yōu)配置方案。投入運行后，AI控制系統(tǒng)則持續(xù)學(xué)習(xí)這座工廠獨特的運行“性格”，不斷微調(diào)運行參數(shù)，實現(xiàn)個性化、精細化的能效管理。

除了直接的能效提升，AI系統(tǒng)也深刻改變了能源運營的管理模式。它將過往依賴老師傅經(jīng)驗的隱性知識，轉(zhuǎn)化為清晰、可復(fù)制的智能規(guī)則與決策建議。管理人員可以從繁復(fù)的日常巡檢和手動調(diào)節(jié)中解放出來，轉(zhuǎn)而關(guān)注更宏觀的能效分析與策略規(guī)劃?！跋到y(tǒng)不僅能自動執(zhí)行，還會告訴我們‘為什么這么做’，以及未來如何做得更好，”王平補充道。

此外，這種基于平臺的AI能源管理架構(gòu)，具備良好的開放性與可擴展性。隨著晶科電子未來增產(chǎn)或工藝變化，新的能源設(shè)備或產(chǎn)線可以便捷地接入同一平臺，納入統(tǒng)一的智能調(diào)度體系，為企業(yè)長期發(fā)展提供了彈性、可持續(xù)的能源管理支撐。這標志著能源管理從靜態(tài)、孤立的項目改造，走向了動態(tài)、協(xié)同、可生長的智慧運營新階段。

( 廣東晶科電子能源系統(tǒng)升級價值體現(xiàn)在經(jīng)濟效益、ESG表現(xiàn)等多方面)

增值：從“節(jié)能降本”到“智慧運營”的價值躍遷

除了直接的能效提升與成本節(jié)約，低碳智能工廠還嵌入了碳管理、虛擬電廠、智慧工單等增值服務(wù)能力，推動企業(yè)從“能源消費者”向“能源參與者”轉(zhuǎn)型。

“特別是在七八月用電高峰，我們可以通過儲能和光伏減少對電網(wǎng)電力的依賴，參與需求側(cè)響應(yīng)，緩解供電壓力?！蓖跗皆诓稍L中表示，這一能力標志著晶科電子能源角色的根本轉(zhuǎn)變。通過1.4MWh儲能電站與1.1MW光伏系統(tǒng)的協(xié)同運作，配合泛能網(wǎng)的荷光儲協(xié)同優(yōu)化能力，企業(yè)不再只是電力的消費者，更成為電網(wǎng)的“靈活調(diào)節(jié)器”。

這種轉(zhuǎn)變帶來的不僅是電費節(jié)約，更創(chuàng)造了新的收益渠道。據(jù)了解，隨著2025年儲能電站正式投入運行，儲能系統(tǒng)單日可提供近3000kWh備用電源，年創(chuàng)收達9萬元。更重要的是，通過參與電網(wǎng)的需求側(cè)響應(yīng)，企業(yè)在提升供電可靠性的同時，獲得了額外的電網(wǎng)服務(wù)收益。這種“荷源網(wǎng)儲”互動模式，為制造業(yè)企業(yè)開辟了全新的價值空間。

在日常運營層面，新奧泛能網(wǎng)的智慧工單系統(tǒng)正在重構(gòu)傳統(tǒng)的設(shè)備運維模式?！跋到y(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)測設(shè)備運行狀態(tài)，一旦出現(xiàn)異?；蚬收项A(yù)警，會立即生成工單并推送到相應(yīng)管理人員?！蓖跗皆敿毥榻B，“維修人員通過移動終端接收指令，實現(xiàn)從發(fā)現(xiàn)問題到現(xiàn)場處理的全流程數(shù)字化管理。”

對于晶科電子這樣的上市公司而言，這套智能化能源系統(tǒng)帶來的價值還體現(xiàn)在ESG表現(xiàn)與品牌形象的全面提升方面。“我們始終秉持綠色發(fā)展理念?！本Э瓶萍荚O(shè)備設(shè)施部經(jīng)理劉德武強調(diào)，“通過大規(guī)模使用綠色能源，我們不僅降低了對傳統(tǒng)煤電的依賴，更在環(huán)境保護方面發(fā)揮了實實在在的作用?！?

據(jù)項目數(shù)據(jù)，晶科電子通過光伏系統(tǒng)年減碳量達731噸，節(jié)約用水1099噸，整體項目年碳減排總量達2400噸。這些環(huán)?？冃е苯愚D(zhuǎn)化為企業(yè)的ESG評分，為企業(yè)在資本市場贏得了更多認可。劉德武進一步指出：“這有力助推我們構(gòu)建資源消耗低、環(huán)境污染少的品牌形象，對提升企業(yè)綜合競爭力具有重要意義?！?

隨著全國碳市場的深入推進，新奧為晶科電子部署的碳管理系統(tǒng)正在顯現(xiàn)其前瞻性價值。該平臺能夠自動核算碳排放數(shù)據(jù)，生成符合規(guī)范的碳資產(chǎn)報告，為未來參與碳交易市場做好準備。這種碳資產(chǎn)管理能力，正在從“合規(guī)成本”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r值增長點”，為企業(yè)開辟了新的資產(chǎn)運營維度。

復(fù)制：“晶科模式”的行業(yè)范式與生態(tài)布局

此次低碳智能工廠項目之所以被新奧定位為“可復(fù)制的行業(yè)范本”，關(guān)鍵在于其構(gòu)建了一套模塊化、標準化與系統(tǒng)化的綜合能源解決方案。這套方案不僅精準解決了電子制造業(yè)的能源痛點，更展現(xiàn)出了可行的跨行業(yè)適應(yīng)性和生態(tài)整合能力。

番禺新奧副總經(jīng)理朱柱球在采訪中透露：“我們在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，估算珠三角地區(qū)有上千家的PCB企業(yè)，這些企業(yè)在能源結(jié)構(gòu)、用能特性和降本需求上與晶科電子高度相似。選擇這個行業(yè)作為切入點，正是看中了其巨大的規(guī)模效應(yīng)和可復(fù)制潛力?！?

事實上，“晶科模式”的核心優(yōu)勢在于其靈活的模塊化架構(gòu)。新奧將光伏、高效制冷、儲能、空壓機等系統(tǒng)設(shè)計成標準化模塊，可根據(jù)不同行業(yè)的特性進行快速組合。王平透露，“晶科模式”在酒店、食品、印染等行業(yè)均有復(fù)制應(yīng)用。這種模塊化方案顯著降低了項目的復(fù)制門檻和交付周期。

更值得關(guān)注的是，“晶科模式”的價值已超越單一企業(yè)改造，正在演變?yōu)橐环N可復(fù)制、可推廣的行業(yè)能源解決方案。新奧以此為契機，推動自身從“項目服務(wù)商”向“行業(yè)能源系統(tǒng)整合者”演進。

展望“十五五”，推動制造業(yè)綠色化、數(shù)字化深度融合已成為明確方向。晶科電子案例表明，以人工智能與系統(tǒng)能效提升為核心的綜合性服務(wù)，不僅助力企業(yè)應(yīng)對低碳轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，也為區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的綠色升級提供了可操作的現(xiàn)實路徑。行業(yè)觀察指出，像新奧此類具備技術(shù)整合與模式創(chuàng)新能力的綜合能源服務(wù)商，將在未來制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中扮演日益重要的賦能者角色。