蔡洪平先生是最早把“工業(yè)4.0”概念引入中國本土的人士之一。身為德意志銀行亞太區(qū)投資銀行部前主席，2015年2月，蔡洪平辭職創(chuàng)建了全球第一個(gè)連接“中國制造2025”與“德國工業(yè)4.0”的高端投資平臺(tái)——漢德工業(yè)4.0促進(jìn)基金。蔡先生見證中國數(shù)個(gè)超大體量工業(yè)企業(yè)上市，對制造業(yè)有著深刻見解。本文內(nèi)容來自媒體對蔡洪平先生的采訪。

沒想到工業(yè)4.0浪潮來得這么快

媒體：您結(jié)束投行生涯，創(chuàng)建漢德基金，最近參與收購擁有178年歷史的德國克勞斯瑪菲集團(tuán)，收購全球最先進(jìn)的意大利柔性機(jī)器人抓手。您“轉(zhuǎn)身”的觸發(fā)點(diǎn)是什么？

我可能是華爾街投行中唯一一位連續(xù)20年一直在歐資銀行工作的華人高管，對歐洲的經(jīng)濟(jì)和工業(yè)情況都比較熟悉。特別是在德意志銀行的5年多時(shí)間里，有幸聆聽2012年德國政府和科學(xué)家聯(lián)合舉辦的會(huì)議，當(dāng)時(shí)第一次提出“工業(yè)4.0”的口號，讓我感受非常深刻，看到德國的工業(yè)正走在世界的前面。智能化生產(chǎn)在解決人類的生產(chǎn)問題上是又一次革命性浪潮，它能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)生產(chǎn)、個(gè)性化生產(chǎn)、無人化生產(chǎn)。我沒有想到這一切以這樣快的速度到來，這帶給我很大的震撼，這是一個(gè)觸發(fā)點(diǎn)。

其次，我發(fā)現(xiàn)中國有非常好的市場、能干的企業(yè)家、愿意創(chuàng)新的人群，但缺乏系統(tǒng)的好技術(shù)。而德國作為全球工業(yè)領(lǐng)袖，有非常好的技術(shù)，特別是德國眾多的中小企業(yè)，是德國真正的工業(yè)引擎，而不一定是西門子和寶馬。德國甚至一個(gè)家庭兩代人只做一個(gè)產(chǎn)品，但德國市場的增長有限。于是，我有感而發(fā)，在想能否在這個(gè)全球工業(yè)4.0到來的時(shí)刻，將中國優(yōu)秀的工業(yè)企業(yè)與德國先進(jìn)的中小企業(yè)進(jìn)行對接，幫助德語區(qū)75萬家中小企業(yè)打開中國市場，幫助中國實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，做兩地企業(yè)技術(shù)、市場、資本對接的一個(gè)橋梁。

我的這一想法有幸得到中德兩國政府的大力支持，也得到中國主權(quán)基金的投資和鼓勵(lì)。由于工作需要，我必須辭掉德意志銀行的工作來全職做這個(gè)事，而漢德基金是全球第一個(gè)跨洲、專注于工業(yè)領(lǐng)域的促進(jìn)基金。目前我這個(gè)基金主席是無薪水的，我心甘情愿，但我必須要用一個(gè)私募基金的方式，以市場化運(yùn)作來做成這件事，這樣效率最高。

媒體：中國制造2025與最早由德國提出的工業(yè) 4.0有何不同？什么因素推動(dòng)全球進(jìn)入這樣一個(gè)時(shí)代？

蔡洪平：中國制造2025是中國政府獨(dú)立提出來的。中國制造2025、德國工業(yè)4.0、法國“工業(yè)化新法蘭西”，美國“再工業(yè)化”，共同指向的都是人類歷史上的第四次工業(yè)革命。

全球工業(yè)4.0時(shí)代的到來基于兩個(gè)背景：一，全球已基本完成自動(dòng)化，即第三次工業(yè)革命；二，過去20年來，互聯(lián)網(wǎng)及data net、tech net轟轟烈烈地成長起來。這使得互聯(lián)網(wǎng)和自動(dòng)化得以結(jié)合，從而產(chǎn)生新的工業(yè)革命。可以說，第三次工業(yè)革命是“把人變成機(jī)器”，而第四次工業(yè)革命是“把機(jī)器變成人”

中國工業(yè)制品差在3個(gè)“度”

媒體：您在推動(dòng)中歐合作期間，看到的中歐工業(yè)差距在哪里？

蔡洪平：中國工業(yè)制品差在3個(gè)“度”——精度、穩(wěn)定度、耐久度，而歸根結(jié)底差在“態(tài)度”，三個(gè)“度”上不去，中國工業(yè)企業(yè)就永遠(yuǎn)只能做低端產(chǎn)品。造成差距的原因在于：中國缺少追求精益求精的“工匠精神”的工業(yè)文化，缺少“對產(chǎn)品永遠(yuǎn)不滿意、把客戶當(dāng)上帝”的商業(yè)文化，缺少“愿意出高價(jià)買好貨”的市場文化，缺少堅(jiān)如磐石、心靜如水的技術(shù)工人隊(duì)伍。

我們也不能妄自菲薄，我們也有很多很先進(jìn)的技術(shù)，如引力精密測量、基因技術(shù)等，但這些先進(jìn)技術(shù)很大一部分和國防工業(yè)、航天技術(shù)等掛鉤，以致商業(yè)化不夠、規(guī)?；慨a(chǎn)不夠、國際標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證不夠。非常重要的一點(diǎn)是，全球先進(jìn)的工業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)都有全球公認(rèn)的體系、量化標(biāo)準(zhǔn)、牌號和認(rèn)證系統(tǒng)，如無法進(jìn)入這個(gè)全球體系中，中國的產(chǎn)品和技術(shù)就無法在全球通用和普及。

媒體：中國制造業(yè)崛起的根基是大型國有企業(yè)還是中小企業(yè)？

蔡洪平：國企和民企都有機(jī)會(huì)，和企業(yè)大小沒有關(guān)系。改制后的國企做工業(yè)4.0是很有希望的。第四次工業(yè)革命和中國制造2025是所有中國民企的大方向和大機(jī)會(huì)，給了它們千載難逢的沖破藩籬、脫穎而出的機(jī)會(huì)，它們和國企站在同一個(gè)起跑線上。

國企需要突破的節(jié)點(diǎn)是：第一，必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)混合所有制改革，激發(fā)體制活力。一股獨(dú)大的國企是沒法做“中國制造2025”事業(yè)的。第二，要大規(guī)模提高控股效率，降低控股成本。目前我們存在一個(gè)很大的誤區(qū)，即認(rèn)為對國企的控股比例一定要保持在50%以上，實(shí)際上，50%是一個(gè)會(huì)計(jì)并表概念(控股50%以上的股權(quán)可以將財(cái)務(wù)報(bào)表合并到母公司)，不是控股概念。我們目前對一些國企的控股甚至高達(dá)88%，導(dǎo)致大量國有資產(chǎn)資源被浪費(fèi)。

民企需要突破的是：一定要把自我創(chuàng)新和全球資源的整合相結(jié)合。自我創(chuàng)新絕不是閉關(guān)鎖國、閉門造車，一定要是開放式的，一定要緊跟全球主流技術(shù)、主流產(chǎn)品、主流國際標(biāo)準(zhǔn)、主流商圈的步伐，融入國際主流工業(yè)體系。不是“你”“我”，而是擁抱全世界先進(jìn)生產(chǎn)要素，是“我們”。“德國人對我說，‘你們中國人為了發(fā)財(cái)做技術(shù)，我們是做技術(shù)然后發(fā)的財(cái)’”

媒體：媒體最近頻頻報(bào)道中國制造業(yè)企業(yè)虧損、裁員，您如何看待中國制造業(yè)的困境？

蔡洪平：這是一個(gè)非常強(qiáng)烈的信號。第一，它預(yù)示著新的工業(yè)革命已經(jīng)到來。“革命”就是對老的體制、老的生產(chǎn)方式的替代，第一次工業(yè)革命淘汰了很多傳統(tǒng)手工業(yè)，而在工業(yè)4.0過程中，我們還會(huì)不斷看到一些企業(yè)虧損和裁員。

第二，它顯示了企業(yè)兩極分化的必然結(jié)果。這種兩極分化的“楚河漢界”就是智能化生產(chǎn)，順應(yīng)時(shí)代的好企業(yè)會(huì)越來越好，差企業(yè)會(huì)越來越差。第三，它為我們的企業(yè)敲響了警鐘：必須要改革，必須要突圍，必須要智能化生產(chǎn)，必須要提高生產(chǎn)效率，沒有退路。

媒體：目前在中國，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)受到資本大力追捧，更多風(fēng)險(xiǎn)資金、PE基金進(jìn)入制造業(yè)是件好事么？

蔡洪平：工業(yè)需要資金，必須鼓勵(lì)更多資金進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。但是，“好鋼用在刀刃上”，恰到好處的金融支持是可以的，過度炒作則是對工業(yè)發(fā)展的摧殘，它會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)結(jié)果：一，錢可能流不到企業(yè)；二，工程師和科技人員的心會(huì)因此變浮了。德國人對我說，“你們中國人為了發(fā)財(cái)做技術(shù)，我們是做技術(shù)然后發(fā)的財(cái)”?？梢?，兩者的初心不同，中國企業(yè)做工業(yè)一定要有一顆“安靜的心”。

海外收購，“文明的對接”

媒體：美的集團(tuán)收購德國機(jī)器人巨頭庫卡一事正引發(fā)關(guān)注，有德國輿論及官員對中資并購德企潮感到擔(dān)憂，您怎么看？

蔡洪平：總體來說，德國政府對中企收購持歡迎態(tài)度，這從默克爾總理和李克強(qiáng)總理的會(huì)談成果中可以反映出來。不僅因?yàn)橹械潞献髑熬胺浅V闊，這對于德國企業(yè)自身也非常有利。

但是，中企海外收購中有兩點(diǎn)需要特別留意。第一，收購行為必須是多方競標(biāo)等模式下的“市場化”收購。只要堅(jiān)持市場化，中企在德國及歐洲的收購就不會(huì)引發(fā)太敏感性的爭議及太大的反感。第二，收購后的投后管理必須要加強(qiáng)，投后管理是篇大文章。這涉及對德國企業(yè)和德國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的影響，也是德國企業(yè)及政府尤為關(guān)注的。中企海外收購絕不是簡單的金錢購買，而是互動(dòng)合作的過程，是生產(chǎn)要素的對接、技術(shù)和市場的對接、彼此信任的對接，更是文明的對接，必須本著雙贏的原則。

未來的中德及中歐將開啟一個(gè)全新合作模式，從以前的“你”和“我”變成“我們”，共同走向第三方全球市場。在這一點(diǎn)上，兩國總理已達(dá)成共識(shí)，可以預(yù)見未來將涌現(xiàn)更多中德企業(yè)聯(lián)手贏得海外市場的商業(yè)典范。 中企海外并購、走向國際化是大勢所趨。藝術(shù)上，“只有民族的，才是世界的”，中國的工業(yè)升級則相反，“只有世界眼光，才有中國機(jī)會(huì)”。中國本土工業(yè)企業(yè)只有堅(jiān)持國際化、擁抱全世界，才能獲得更大發(fā)展。這是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)生存、發(fā)展必須遵循的基本規(guī)律。