“先定一個小目標(biāo)，做他一個億。”

近十年來，似乎最聰明的人都去做科技投資了。神奇的資本做成了許多大生意，打車、外賣、電商、網(wǎng)絡(luò)視頻……

但也有許多“小生意”，萬能的資本似乎突然失效了;也有一些看上去是大生意但實際做成小生意的，比如前不久美團(tuán)收購摩拜，據(jù)報道稱大部分投資人僅獲得10%的回報，略高于余額寶。不知道這算是資本的勝利還是失敗。

短短十年間，資本推力快速走上神壇又快速褪魅。做生意用資本加速原本幾乎成為常識，但近些年許多產(chǎn)業(yè)的業(yè)者面對資本，或者資本面對新興產(chǎn)業(yè)時，也進(jìn)入了困惑和觀望。

在過去幾年的投資熱點(diǎn)中，VR/AR領(lǐng)域的投資人幾乎全軍覆沒，無人機(jī)也是一個資本失效的領(lǐng)域——除了大疆之外無一有明確回報前景。

當(dāng)技術(shù)力量持續(xù)深入發(fā)展，與資本力量相愛相殺時，出現(xiàn)了這樣的規(guī)律：所有技術(shù)成熟，只待市場拓展的行業(yè)，資本加速作用鮮明，甚至融資能力成為決勝關(guān)鍵點(diǎn);但技術(shù)不成熟或技術(shù)壁壘高企的行業(yè)，資本加速作用完全消失，甚至于可能起負(fù)作用。

在無人機(jī)產(chǎn)業(yè)投資全面趨冷的當(dāng)下，仍然有反周期投資者認(rèn)為，無人機(jī)即將在農(nóng)業(yè)、工業(yè)等領(lǐng)域快速爆發(fā)。那么農(nóng)業(yè)植保無人機(jī)究竟是不是適合資本的“大生意”呢?

如果不理清植保無人機(jī)的技術(shù)邏輯與商業(yè)邏輯，這個問題就是個口水仗。

無人機(jī)目前在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用主要是植保施藥，國家研究了很多年的精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)，目前能實踐的也只是用科技設(shè)備——比如無人機(jī)——進(jìn)行精準(zhǔn)施藥而已。在農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)采集分析并指導(dǎo)作業(yè)的方面，國家農(nóng)業(yè)領(lǐng)域最精英的科學(xué)家可以說搞了整整一代人，也只摸索出了大概的框架，還沒有走出實驗田。

從現(xiàn)在往后看，在一般的私募基金五到八年的投資期里，還看不到農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)采集能形成革命性的增產(chǎn)增效，國家補(bǔ)貼和扶貧支持仍然是這一領(lǐng)域主要的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動力。

所以在五到八年的周期里，談農(nóng)業(yè)無人機(jī)的資本價值，只能回到植保領(lǐng)域。

有數(shù)據(jù)認(rèn)為目前適合無人機(jī)植保的耕地大約占中國耕地面積的三分之一，大約六億畝，這是一個非常粗略的估算。但即便按此估算，真正在使用無人機(jī)植保的土地面積也不到10%——農(nóng)業(yè)部機(jī)械化管理司非正式的公布過一個非常粗略的數(shù)字認(rèn)為2017年植保無人機(jī)作業(yè)總規(guī)模大約是8000萬畝次。按照通常一年三次植保作業(yè)計算，無人機(jī)覆蓋的農(nóng)田應(yīng)該在2000萬畝到3000萬畝之間。

毫無疑問，這是一個“藍(lán)海市場”的信號。但正如前文提到的邏輯，這一市場開拓緩慢，究竟是技術(shù)成熟了欠資本助力商業(yè)推廣，還是技術(shù)本身還不足以全面普及呢?

高榕資本合伙人岳斌前不久談到AI商業(yè)化時發(fā)表了一個觀點(diǎn)：人工智能商業(yè)化的困擾，本質(zhì)上是技術(shù)沒做好，比如人臉識別如果只能在十萬量級的人臉中找人，那就只夠在集團(tuán)公司用;做到百萬、千萬量級可以在中小城市和大城市用，做到億級別就可以全省用，而做到十億人臉的秒級識別才能在全國人口范圍使用。

岳斌的意思是，技術(shù)規(guī)格和技術(shù)水平上升了，市場自然會變大，商業(yè)化的瓶頸也就突破了。

某種程度上，農(nóng)業(yè)植保無人機(jī)也面臨這樣的問題。目前農(nóng)業(yè)植保市場未能突破億畝次——億畝和億畝次還不是一個概念——很大程度的問題在于，無論是市場容量、單機(jī)技術(shù)水平、集群化作業(yè)能力，都還達(dá)不到能勝任億畝的程度。這背后，甚至還有精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)體系還在起步階段的原因。

在這個過程中，農(nóng)業(yè)植保無人機(jī)領(lǐng)域前二的企業(yè)大疆農(nóng)業(yè)與極飛科技表達(dá)了完全不同的觀點(diǎn)。

大疆農(nóng)業(yè)在最近一次發(fā)布會中提出了單機(jī)年作業(yè)量四萬畝次的技術(shù)前景，沿著這個技術(shù)路徑，2018年主推的MG-1P農(nóng)業(yè)無人機(jī)達(dá)到了一小時90畝的作業(yè)指標(biāo)，較上一代產(chǎn)品提升了50%，期望大疆農(nóng)業(yè)的客戶在2018年普遍能實現(xiàn)單機(jī)年作業(yè)一萬畝的水平。

而極飛科技在最近一次發(fā)布會中，宣布品牌轉(zhuǎn)型，不僅僅經(jīng)營植保無人機(jī)銷售與植保服務(wù)，更是大跨步進(jìn)入了“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”領(lǐng)域，經(jīng)營數(shù)據(jù)采集與分析，看上去愿景是要跑到農(nóng)科院前面。

而值得玩味的是，大疆創(chuàng)新發(fā)展農(nóng)業(yè)用的是自有資金，消費(fèi)級無人機(jī)市場為大疆提供了充足的糧草;極飛科技則積極尋求融資，認(rèn)為資本助推農(nóng)業(yè)科技可求速成。

這兩個觀點(diǎn)誰對誰錯只能交給時間判斷。

考慮到國家在三農(nóng)領(lǐng)域大舉投入，農(nóng)忙季統(tǒng)防統(tǒng)治甚至不需要農(nóng)戶出錢，理論上市場推廣無需更多資本助推，國家政策已經(jīng)把油門踩到了底。那么再通過資本加速，是否能讓農(nóng)業(yè)機(jī)械化像這兩家的無人機(jī)一樣原地起飛，是要打上一個問號的。

在技術(shù)上，大疆也有可能逼近了自己的極限。在春節(jié)前，大疆農(nóng)業(yè)頗為大張旗鼓推廣了其“千畝測試”的視頻，據(jù)植保業(yè)者表述，這個視頻不僅僅是推廣宣傳大疆農(nóng)業(yè)的無人機(jī)性能，也是為了給初入行的植保隊投資者和經(jīng)營者提供集群作業(yè)的指導(dǎo)。視頻呈現(xiàn)了四個植保隊員如何利用四臺大疆農(nóng)業(yè)植保機(jī)集群作業(yè)在三個半小時完成一千畝農(nóng)田的植保作業(yè)。大疆樂觀的認(rèn)為利用農(nóng)業(yè)植保無人機(jī)地面站管理，加上一控多機(jī)等集群技術(shù)，在各個區(qū)域普及這種作業(yè)方式可以覆蓋更多的大田，用技術(shù)加速跑步進(jìn)入億畝時代。

大疆農(nóng)業(yè)似乎潛意識里在表達(dá)：在單機(jī)四萬畝次的技術(shù)愿景實現(xiàn)之前，要靠有經(jīng)驗的管理運(yùn)營來盡可能發(fā)揮工具效率的關(guān)鍵。這算不算對技術(shù)未來的畏難?同樣要搭上一個問號。

在農(nóng)業(yè)植保無人機(jī)領(lǐng)域，從2017年8000萬畝次向前看，2018年作業(yè)畝次破億似乎合情合理，但要從2、3000萬畝的覆蓋達(dá)到億畝覆蓋——也就是適用無人機(jī)植保作業(yè)總耕地面積的六分之一，還遙遙無期。沒有任何農(nóng)業(yè)無人機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)突破或商業(yè)模式創(chuàng)新顯示2018年農(nóng)業(yè)無人機(jī)市場增速將會顛覆2017年。

假如農(nóng)業(yè)植保無人機(jī)在技術(shù)和商業(yè)模式上已經(jīng)達(dá)到了億畝級別的成熟度，那么這個數(shù)字應(yīng)該在今年就會實現(xiàn)——覆蓋過億畝農(nóng)田，無人機(jī)作業(yè)畝次超過3億畝次。這個數(shù)字，在今年入冬前就可以見分曉。

在沒有智能手機(jī)的時代，拿出150億美元的投資額也打造不出一個滴滴;而在智能手機(jī)時代做出行，沒有150億美元大概沒有什么挑戰(zhàn)滴滴的機(jī)會。資本和技術(shù)的相愛相殺在農(nóng)業(yè)無人機(jī)領(lǐng)域為時尚早，甚至可能完全不會到來。誠然，當(dāng)下的技術(shù)、商業(yè)模式和基礎(chǔ)設(shè)施保障，較2016年之前已經(jīng)是天翻地覆的變化，但驅(qū)動農(nóng)業(yè)植保無人機(jī)市場爆發(fā)的下一個引爆點(diǎn)還看不到。

最樂觀的估計，也許一兩年內(nèi)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)體系就能成功，無人機(jī)在空中巡視一圈把數(shù)據(jù)導(dǎo)入模型一計算就能準(zhǔn)確預(yù)估農(nóng)作物產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)收益，并輸出為可以指導(dǎo)農(nóng)戶實踐的選種和種植指南?

恐怕最樂觀的農(nóng)業(yè)專家都不敢打這個包票。

緩慢、穩(wěn)健、逐步提升的技術(shù)，先鋒或者先烈摸索出來的商業(yè)模式，以及基礎(chǔ)科學(xué)和基礎(chǔ)設(shè)施的客觀規(guī)律，制約了農(nóng)業(yè)無人機(jī)注定是個“小生意”。

在國家在三農(nóng)領(lǐng)域油門踩到底跑出一條中國特色的農(nóng)業(yè)科技之路之前，在圍繞農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)的作物模型和經(jīng)濟(jì)模型被驗證可行之前，在科研機(jī)構(gòu)或者科技企業(yè)做出革命性應(yīng)用突破之前，大舉投資農(nóng)業(yè)毫無疑問是有先見之明的，但也要做好甘于寂寞、承擔(dān)風(fēng)險的準(zhǔn)備。

究竟會由誰來把農(nóng)業(yè)無人機(jī)的“小生意”做成“大生意”呢?拭目以待。