日前，據(jù)國外媒體報道，英特爾可穿戴設(shè)備部門下將會迎來一波大規(guī)模裁員，而且正在開發(fā)中的Basis Ruby智能手表項目也將被取消。業(yè)內(nèi)為何認為英特爾要退出可穿戴設(shè)備市場（至少是不看好）？英特爾堅持留在可穿戴設(shè)備市場是否真的有價值和意義？

　　日前，據(jù)國外媒體報道，英特爾可穿戴設(shè)備部門下將會迎來一波大規(guī)模裁員，而且正在開發(fā)中的Basis Ruby智能手表項目也將被取消。

　　這一消息曝光后，業(yè)界普遍認為這是英特爾退出可穿戴設(shè)備市場的信號，盡管英特爾官方隨即否認了這一猜測，并稱自己絕不會撤離可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)，而且尚有產(chǎn)品正在開發(fā)中，并對此感到十分興奮。

　　那么問題了，業(yè)內(nèi)為何認為英特爾要退出可穿戴設(shè)備市場（至少是不看好）？英特爾堅持留在可穿戴設(shè)備市場是否真的有價值和意義？

　　眾所周知，一個企業(yè)能否在一個產(chǎn)業(yè)中獲得應(yīng)有的地位和價值，主要取決于其所涉及產(chǎn)業(yè)的主客觀條件。即客觀的市場前景和存在的挑戰(zhàn)及主觀上的技術(shù)和影響力等。

　　在此我們不妨先看看英特爾堅持不放棄的可穿戴設(shè)備市場。

　　作為目前可穿戴設(shè)備市場老大（按出貨量計）的Fitbit，據(jù)統(tǒng)計，截至2015年年底，F(xiàn)itbit的“活躍用戶”，從上一年的670萬增加到了1690萬，增長率超過150%，但Fitbit的總用戶數(shù)是2900萬，這意味著FibTIt的活躍用戶只占到58%（1690萬），有42%的用戶買了Fitbit后卻較少使用。

　　需要說明的是，F(xiàn)itbit的境遇頗具代表性。

　　據(jù)美國市場研究公司NPD Group的統(tǒng)計，約有40%的運動手環(huán)用戶在購買這類設(shè)備后6個月選擇停用。

　　至于在可穿戴設(shè)備（手環(huán)類）排名第二的小米，雖然其在2015年實現(xiàn)了1200萬部可穿戴設(shè)備的出貨量，相比此前一年的110萬部，暴增951.8%，市場份額也從4.0%上升到了15.4%。

　　不過，從2015年全年各個季度市場份額數(shù)據(jù)變化來看，小米曾在2015年第一季度達到市場份額的峰值，到了第4季度卻有下滑，而小米之所以銷量增長迅猛，主要得益于其價格戰(zhàn)略，其健康手環(huán)的售價普遍在11美元～20美元之間。

　　盡管表面上看，可穿戴設(shè)備的出貨量在增長，但由于價值（運動、睡眠、飲食這些數(shù)據(jù)，以及與朋友互動）所限，且很多功能在使用時，還得依靠手機統(tǒng)計和分析，才能獲得健康監(jiān)測數(shù)據(jù)，實際上用戶對于可穿戴設(shè)備的黏性并不高。

　　而這勢必導(dǎo)致表面出貨量的增長實際上是在低價格的情況下取得，對于廠商而言，高出貨量帶來的價值（從營收和利潤的角度）也不高。這點從Fitbit今年第一季度利潤大降77%的是和小米官方對于其手環(huán)營收可以忽略不計的言論中可見一斑。

　　而近期發(fā)布的科尼報告表明，可穿戴智能設(shè)備的開發(fā)者們發(fā)現(xiàn)，可穿戴智能設(shè)備作為一種新興的產(chǎn)品，雖然經(jīng)過了一段較長時間的發(fā)展，但是卻很難完成其作為一個消費型產(chǎn)品到商業(yè)核心產(chǎn)品的過渡。

　　也就是說可穿戴設(shè)備即便出貨量很大，但其給相關(guān)企業(yè)帶來的商業(yè)價值并不高，這對于習(xí)慣了高利潤模式的英特爾來說顯然是不適合的產(chǎn)品品類或者說是投入產(chǎn)出比太差。

　　更為關(guān)鍵的是，該報告還顯示，75%的受訪者認為未來這些著力于開發(fā)可穿戴智能設(shè)備的企業(yè)在技術(shù)、市場等諸多方面將會面臨前所未有的巨大挑戰(zhàn)。

　　其中40%的受訪者發(fā)現(xiàn)，IT相關(guān)的利益集團與可穿戴智能設(shè)備開發(fā)商之間的溝通存在著巨大的問題，這也是目前可穿戴智能設(shè)備所面臨的挑戰(zhàn)。

　　這自然就引出了英特爾不放棄可穿戴設(shè)備市場的主觀因素。

　　業(yè)內(nèi)知道，與智能手機市場類似，英特爾進入所謂可穿戴設(shè)備市場的時間并不晚。

　　早在2013年9月，英特爾就成立了NDG事業(yè)部（the New Devices Group），該事業(yè)部隸屬英特爾新技術(shù)事業(yè)群（NTG）；2014年，又收購了運動手表廠商Basis，并且被并入NDG事業(yè)部，這一收購被業(yè)內(nèi)認為是英特爾進軍可穿戴設(shè)備市場的關(guān)鍵和標志，與此同時，英特爾還發(fā)布了專用于物聯(lián)網(wǎng)和智能硬件的Edison（愛迪生）平臺。

　　但不幸的是，今年夏季，英特爾的可穿戴設(shè)備計劃開始出現(xiàn)問題。今年6月，由于可能出現(xiàn)過熱風(fēng)險，英特爾召回了Basis Peak設(shè)備。根據(jù)英特爾的說法，這一問題影響了約0.2%的用戶。英特爾并未提供設(shè)備的更換，而是直接停止銷售這款產(chǎn)品。隨后，英特爾還宣布于今年底結(jié)束對Peak的軟件支持（包括云存儲服務(wù)）。

　　不知看到此作何感想？“過熱”一詞無非讓我們又重溫英特爾在智能手機市場的短板，即芯片的功耗與ARM架構(gòu)相比始終是個難以逾越的鴻溝，而到了可穿戴設(shè)備市場（低功耗仍是主要訴求）這種短板更會被有意或無意間放大。

　　正應(yīng)了高通CEO Steve Mollenkopf（史蒂夫·莫倫科夫）曾經(jīng)說過的話：“對可穿戴設(shè)備的看法與平板電腦相似，它是智能手機技術(shù)的重要延伸。如果在智能手機領(lǐng)域沒有取得成功，就很難在可穿戴式設(shè)備上有好的表現(xiàn)。”

　　事實也的確如此。據(jù)稱高通今年年初其驍龍?zhí)幚砥饕呀?jīng)用在了65 款主流可穿戴設(shè)備上，預(yù)計今年還會增加50款。

　　綜上所述，我們認為，鑒于可穿戴設(shè)備市場的低價值及存在的行業(yè)挑戰(zhàn)和英特爾自身芯片始終存在的短板，加之此前這種短板最終導(dǎo)致英特爾在智能手機和平板電腦市場鎩羽而歸的前車之鑒，盡管可穿戴設(shè)備市場的前景可期，但英特爾理應(yīng)做到結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點及自身的優(yōu)勢做到有所為的同時，也要有所不為。

　　由此看，我們更希望外界的傳聞能夠成真，而英特爾所謂堅持的官方回應(yīng)也僅是一種姿態(tài)而已。