來源|?技術領導力(ID：jishulingdaoli)

前幾天老K組局，約了幾位滬上互聯(lián)網(wǎng)公司技術大佬，共同研討一個話題：如何快速搞垮一個技術團隊？你沒看錯，這是一直困擾我的問題。

聊下來發(fā)現(xiàn)，這個問題并沒有那么簡單。你想想，大家都是職場成年人，都受過九年義務教育，有些厲害的人讀了10年。想要在一群聰明人眼皮底下搞垮團隊，明擺著是把他們的智商摁地上摩擦，后果很嚴重。

幸好，這幾個互聯(lián)網(wǎng)大佬也不是什么善類，他們能做到現(xiàn)在這個位置，才不是一群沒有故事的男同學，肚子里的壞水多得很。結合大佬們的智慧，總結了搞垮一個技術團隊的20個方法，供你參考：

1、每個Leader下面要超過20人。Leader的直接下屬至少20人，上不封頂，真正踐行扁平化組織，什么樣的組織架構最高效？從CEO到一線員工，就一層，管理基本靠吼，全部放養(yǎng)。

2、一個月發(fā)一個版本。版本發(fā)這么多容易出線上事故，開發(fā)每天只寫10行代碼，測試給這些代碼寫20個用例，慢慢測試。996不是TMD福報，傷身又傷心。

3、開會時Leader一言堂。Leader每天把下屬集中起來PUA 10次，打瞌睡的、提反對意見的扣績效，就問你爽不爽。

4、不做時間管理。一切都是最好的安排，既來之則安之，忙得飛起，這才是一名Leader應該有的狀態(tài)。

5、不做項目復盤。項目做成這個鳥樣，大家都已經(jīng)很難過了，你還忍心責怪大家嗎？你的良心不會痛嗎？

6、不做團隊分享。學到的知識就是自己的，干嘛要跟別人分享，萬一他學會了怎么辦，教會徒弟，餓死師傅的事情經(jīng)常發(fā)生的。

7、不做敏捷開發(fā)。經(jīng)典的瀑布開發(fā)模式就挺好，不要覺得過時，30個年齡超過30歲的姐姐，加起來快1000歲了，還能乘風破浪，誰還說經(jīng)典不好？

8、郵件滿天飛。要求下屬，就算雞毛蒜皮的事都要發(fā)郵件，最好@所有人，把郵件當微博，每天不停刷，刷出10萬+，發(fā)獎金。

9、PRD臨時寫。產(chǎn)品經(jīng)理也不容易，又不懂技術，還整天滿嘴跑火車，忽悠完業(yè)務方雞都打鳴了，哪有時間寫PRD？產(chǎn)品和開發(fā)這么有默契，確認過眼神，你就是對的人，PRD自由發(fā)揮吧。

10、不寫ERD。開發(fā)人員最討厭兩件事：一、寫代碼注釋；二、別人不寫代碼注釋。所以ERD也省略吧，代碼交接，全靠猜。

11、不做代碼評審。自己的狗糧自己吃，因為信任所以簡單。

12、Leader不跟員工交流。領導要有架子，要有距離感，不然員工怎么會怕你呢？不怕你，他們怎么會老老實實干活？邏輯清晰得很。

13、不組織團建。沒看到網(wǎng)上說，團建后員工就離職了嘛，我們是同事又不是朋友，玩游戲還要假裝很投入的樣子，不覺得虛偽嗎？做自己吧，這就是我，顏色不一樣的煙火，我就是我，自己看了都冒火。

14、關鍵崗位不做備份。你是備份備上癮了吧，百度VIP會員了不起呀，你有考慮過備胎的感受嗎？永遠是個副職，轉正遙遙無期，換做你，你什么心情。

15、不培養(yǎng)員工。培養(yǎng)好了，他就跳槽了，干嘛要培養(yǎng)他？要榨干他，讓他天天996，干活干到死。

16、用一個方法管理所有員工。情境領導？多麻煩啊，所有手下我都手把手教他們，就算你是老司機，也要按老子的樣式寫代碼，少一個標點符號都要扣績效。

17、不做季度總結。時光荏苒，白駒過隙，過去就讓他過去，要學會放下，才真正懂得擁有。

18、不獎也不罰，干好干壞一個樣。Leader常年打瞌睡狀態(tài)，全程摸魚。都說“無為而治”是管理的最高境界，我更厲害，我是“無為不治”。

19、不肯定員工的成績。員工做得再好都是應該的，又不是沒給你發(fā)工資，老子閑得沒事干，整天哄你玩?。?/span>

20、做錯了往死里罵。叫你不長記性，罵到你?？菔癄€，看你下次還犯病。

不管你承認不承認，在日常管理當中，我們有意無意地都在用以上這些方法，團隊的大多數(shù)問題就是這些行為造成的，Leader要經(jīng)常提醒自己，引以為戒。

最后，愿你個人有進步，團隊出成績，年年被提拔，獎金發(fā)到懷疑人生。今天是教師節(jié)，老K經(jīng)常給大家分享干貨，也算半個老師吧，一般月底才開贊賞，今天破個例，金額隨意，感恩一路相伴。