這篇文章我們繼續(xù)說架構(gòu)師大劉的故事：

老田升職了，年薪漲到了百萬級別！

這是大劉在加班搞技術(shù)攻堅的時候，聽別的同事聊了那么一嘴。

大劉心里不是滋味兒。老田和大劉其實在這家公司之前就是同事了，老田能到這家公司，說起來還是大劉推薦的。

但是，在公司的這幾年，老田越來越受領(lǐng)導(dǎo)賞識，到如今，晉升成功，赫然成了大劉的上司。大劉百思不得其解。

大劉和老田本身在前家公司都是高級程序員，前后腳跳槽到了現(xiàn)在這家公司。

大劉來的早，成了架構(gòu)師。老田呢，技術(shù)本就不如大劉，被大劉拉來后，先是當(dāng)了個高級工程師，只是為了避嫌，沒跟大劉一個團隊。

后來，老田被那時候的 Leader 賞識，做了帶項目的組長，再后來，就是現(xiàn)在成功的晉升總監(jiān)了。而大劉，好幾年了卻依然在架構(gòu)師這崗位原地踏步，動彈不得。

大劉陷入了濃濃的迷茫，他自問自己工作態(tài)度毫無問題，做事情也兢兢業(yè)業(yè)。公司的技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)常也是大劉牽頭搞定。公司的技術(shù)培訓(xùn)，作為架構(gòu)師的大劉儼然是一個非常權(quán)威的大牛講師。

就算是老田，也需要時不時去找大劉請教一些技術(shù)難題和技術(shù)方向?？墒?，即使這樣，在公司技術(shù)領(lǐng)域造詣很深的大劉，卻依然沒有獲得進身之階，被老田壓了一頭。

大劉沒忍住，找了個不忙的日子，拉著老田去了個小飯館，在飯桌上，大劉就說起了他自己的尷尬處境以及對老田升職加薪的不解。

老田對大劉并沒有藏著掖著，在飯桌上，他和大劉坦誠溝通了他的經(jīng)驗，并列出了他認(rèn)為他可以升職加薪的一些非常突出的能力。

二人酒足飯飽，大劉回到家后，仔細琢磨深究，他總結(jié)了以下幾點。

1. 盡量努力的多去閱讀別人的代碼，越多越好

這點大劉開始并沒當(dāng)回事，可是在和老田溝通的過程中，大劉發(fā)現(xiàn)，老田理解的閱讀別人的代碼和他理解的閱讀代碼是兩回事。

大劉閱讀代碼，特別喜歡看那些開源的好代碼。跟著文檔品讀那些開源的優(yōu)秀代碼的卓越之處，每當(dāng)看到妙處，大劉都覺得學(xué)到了新東西，感覺自己技術(shù)進步了許多。

但是，當(dāng)大劉閱讀自己公司的各種代碼的時候，大劉是相當(dāng)沒有耐心的。他覺得別人代碼寫的太次了，他把這些代碼統(tǒng)統(tǒng)成為“屎山”。

而老田恰恰相反。老實說，老田對市面上各種開源框架的了解水平，對各種中間件的內(nèi)部原理理解都是遠遠不如大劉的，經(jīng)常還需要咨詢大劉。

但是，對于公司的各項目代碼，老田卻是了如指掌，對各項目中的那些代碼和問題都是有十分深入的了解。

那么最終升職加薪不是大劉，這是為什么？

二人聊完之后，大劉終于明白了。

首先，公司除了需要大劉的技術(shù)能力，更需要的是作為技術(shù)專家解決公司實際問題的能力。

由于大劉抵觸閱讀公司很多項目的代碼，所以，往往大劉的某些技術(shù)方案在落地的時候會出現(xiàn)脫節(jié)。有時候，又由于對項目代碼的不理解，甚至沒有給出有效的解決方案。

而老田，由于對公司項目代碼了解的很深入，雖然技術(shù)能力或者說知識面不如大劉，但是卻總是能給出最合理的解決方案來。

長此以往，老田反而比大劉更展示出了一位高級技術(shù)人員應(yīng)該具有的能力。

很多程序員和大劉其實是一樣的，他們不喜歡自己公司的很多代碼，認(rèn)為這些代碼質(zhì)量極差，文檔也非常欠缺，對自己的成長幫助不大。

其實這個觀念其實是很有問題的。

對這些所謂“屎山”的代碼，你如果全都讀進去，研究下去，你起碼會有兩個好處:

1. 你能具體知道代碼爛在什么地方，那么以后你的代碼就不會出現(xiàn)同樣的問題——由于你知道了爛代碼爛在哪里，你一定能寫出更好的代碼，從而讓那些屎山的代碼逐漸會被自己寫的好代碼所替代。這樣一比較，你的專業(yè)能力會顯得非常突出，讓更多的人認(rèn)可你這位架構(gòu)師的能力。

2. 你對公司這些代碼讀的越多，掌握的越多，你越不可替代——對公司這些代碼讀的越通透，你越能更快速輕松地把控這些代碼，讓以后對這些代碼的變革變得更容易。而輕松修改、革新這些代碼的能力，就會變成你在這家公司不可替代性的重要因素。

所以，各種代碼，無論質(zhì)量好壞，都需要能讀懂讀通，并且讀的越多越好。

能讀懂讀通任何質(zhì)量的代碼，才是真正的掌握了閱讀代碼的能力。讀的越多，則能識別代碼質(zhì)量的能力就越強，將來自己就越能寫出更好質(zhì)量的代碼。

2. 能準(zhǔn)確判斷項目的發(fā)展方向

大劉和老田談的時候，讓大劉印象最深刻的就是，老田對項目發(fā)展?fàn)顟B(tài)的精準(zhǔn)判斷。

三年前，倆人一起搞了個供公司所有業(yè)務(wù)項目用的監(jiān)控系統(tǒng)，目的是解決公司項目錯誤無法及時發(fā)現(xiàn)和處理的問題。

當(dāng)時，這套監(jiān)控系統(tǒng)公司要的急，大家匆匆設(shè)計了一版，就趕緊趕鴨子上架的做了一版。

技術(shù)方案也沒花太多心思，怎么快怎么來。搞完之后，大劉覺得這項目以后也就這樣了，公司內(nèi)部項目，既沒有發(fā)展，也沒有什么前景。

可是，如今和老田溝通后，大劉才吃驚的發(fā)現(xiàn)，老田居然一直跟著這個項目，并對這項目進行了無數(shù)次總結(jié)分析和優(yōu)化。

隨著不斷地改進，這套項目竟然發(fā)展出來了一套非常完備的 APM 系統(tǒng)，使用體驗非常不錯。公司的商務(wù)給客戶出解決方案的時候，經(jīng)常也會連帶著把這套監(jiān)控系統(tǒng)包含到解決方案里。客戶的反饋也很好，為公司拿下了更多的訂單。

而大劉自己呢，為公司的核心系統(tǒng)設(shè)計了一套底層的服務(wù)調(diào)度編排框架，公司很多系統(tǒng)的底層都依賴于這套框架。

雖然這套框架大劉自己認(rèn)為寫的很棒，但是由于部署復(fù)雜，對應(yīng)的一些輔助工具鏈也由于大劉的忽視，沒有及時開發(fā)出來。導(dǎo)致后續(xù)的新項目，大家寧肯用一些開源框架自己改進，也不再使用大劉的這套框架。

分析起來，其實這也算是大劉和老田對各自項目的發(fā)展判斷能力的差距導(dǎo)致的。

老田根據(jù)用戶反饋和市場行情，他感覺監(jiān)控系統(tǒng)本身應(yīng)該是有前途的。并在調(diào)研了市面上競對產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，讓這套監(jiān)控系統(tǒng)迸發(fā)出來了絢爛的色彩。

而大劉，高開低走，寫出來一個好框架，但是由于對框架的預(yù)期判斷錯誤，加上對用戶反饋重視不夠，最終導(dǎo)致本來應(yīng)該非常出彩的框架就此沉淪了下去。

3. 去主動管理會議

作為公司比較重要的技術(shù)專家，大量的會議是免不了的。

大劉對此非常煩惱，經(jīng)常因為這些冗長的會議，耽誤了許多手頭的工作。

特別是，大劉作為架構(gòu)師，需要大塊連續(xù)的時間去思考技術(shù)難題，解決系統(tǒng)問題，以及考慮新項目的架構(gòu)設(shè)計。但是頻繁的會議，把大劉的時間攪和的支離破碎。

對于這個問題，大劉在飯桌上請教了老田。老田說，他也面對了這些問題，好在他通過一些自己的方法，很大程度緩解了這些問題。

老田做了如下幾個事情:

1. 老田對第二天的會議提前和參會各方溝通，開會時間盡量協(xié)調(diào)到一起，這樣老田能騰出一整塊兒時間，把當(dāng)日所有可能的會議都集中開完。后續(xù)老田就會有連續(xù)的時間去深度工作了。

2. 老田會在開會前一天，把會議內(nèi)容和可能出現(xiàn)的問題都預(yù)先做功課。一方面是防止會議開著開著跑題；二是萬一出現(xiàn)爭議問題，老田可以列舉出來事先準(zhǔn)備的技術(shù)方案，這樣也能加快會議進度。

3. 還有，對于一些不那么重要的會議，老田一定會態(tài)度堅決的避開或者指派別人參加。

4. 版本控制工具的熟練應(yīng)用

這個問題是老田主動和大劉提出來的。

老田發(fā)現(xiàn)，對于版本工具使用不當(dāng)，會耽誤開發(fā)人員很多時間。而版本控制工具，即使一些工作多年的程序員，往往也經(jīng)常會使用不當(dāng)。

這些不當(dāng)?shù)氖褂?，會造成許多問題。比如，各種各樣的代碼沖突、版本重疊，莫名其妙的代碼丟失。

對此，老田每次負責(zé)一個新項目，都會嚴(yán)格指定版本工具的使用規(guī)范，會花時間對開發(fā)人員統(tǒng)一培訓(xùn)版本工具的使用。同時，也會把各種技巧、注意事項、常用命令整理好，放在內(nèi)部的共享文檔中。

老田的這些舉措，在實踐中，大大改善了版本控制工具不當(dāng)使用造成的問題。

有一個項目組在規(guī)范使用之后，竟然比之前的開發(fā)速度快了三分之一?？上攵?，這個問題有多嚴(yán)重了。

5. 不要把解決方案復(fù)雜化

老田和大劉談了談關(guān)于技術(shù)和技術(shù)落地之間存在的問題。

老田和大劉都發(fā)現(xiàn)有些程序員特別喜歡炫技，這些炫技某些時候會導(dǎo)致整個系統(tǒng)復(fù)雜化，最終產(chǎn)出反而不盡如人意。

老田舉了個例子，比如，一套內(nèi)部使用的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，中間有一個需要調(diào)用公司其他項目接口的小功能，這種簡單的東西交給了一個比較年輕的程序員。

結(jié)果這個程序員又是考慮對方接口不穩(wěn)定的情況，又是考慮這個功能會有使用過度頻繁的情況，還使用了緩存去儲存一些狀態(tài)，防止頻繁調(diào)用數(shù)據(jù)庫。

對于這種情況，從純技術(shù)角度，當(dāng)然會鼓勵人們想的越全面越好。但是，在實際落地的時候，你要明白這只是一個公司內(nèi)部使用的小項目，沒必要為了各種概率很低的風(fēng)險，把明明很小的一個功能給做的很復(fù)雜。

針對這種問題，就需要技術(shù) Leader 及早發(fā)現(xiàn)、介入，防止出現(xiàn)過度設(shè)計、過度開發(fā)。

6. 把任務(wù)安排的井井有條

老田其實和大劉一樣，每天雜事兒很多，每天的任務(wù)也很多。大家對這些任務(wù)的管理能力自然就有高有低。

老田對于任務(wù)緊急程度的判斷都是經(jīng)過深思熟慮、實際分析過的，任務(wù)之間的先后順序，也和任務(wù)交付人認(rèn)真溝通過。對一些根本沒必要的任務(wù)，老田會態(tài)度堅決的對這些任務(wù)說 No。

大劉自我總結(jié)，他這方面做的不好。首先，他安排任務(wù)容易被任務(wù)交付人的情緒影響，對方催的急，他就優(yōu)先安排。其次，任何任務(wù)大劉都沒有拒絕過，頂多是排期靠后。最后，大劉沒有考慮任務(wù)和任務(wù)之間的關(guān)系，有些任務(wù)之間是關(guān)聯(lián)的，完全可以融合一起搞定，大劉卻沒有思考，從而割裂開安排，這也是很大的問題。

比如上次，大劉接到兩個任務(wù)：1、去掉 VMware；2、MQ 版本升級。

這兩個任務(wù)都需要業(yè)務(wù)系統(tǒng)停服才能干，大劉當(dāng)時也沒在意，兩個任務(wù)放在兩天，連續(xù)兩天停服，雖說每天停的時間不長吧……

這倆任務(wù)完全可以放在一起，利用一次停服集中解決。這樣對用戶影響更小，業(yè)務(wù)部門也不會那么不滿。

7. 不要死板的寫代碼

很多程序員知識面很寬，基本功也非常扎實。但是，有一種能力，是學(xué)校教不出來、面試也不容易看出來的，就是代碼能力。

所謂的代碼能力，有的是指寫代碼不出 Bug 的能力，有的是指算法落地能力……但這里想說的，是不寫死板的呆代碼的能力。

這是什么意思呢？

我們都知道，程序員少不了要維護老項目。在維護項目的時候，我們面對各種不斷的新需求，經(jīng)常要去修改代碼。

修改代碼是個很危險的事情，因為我們修改的代碼往往會和別的功能耦合住。改了一點代碼，結(jié)果影響一大片功能的情況經(jīng)常出現(xiàn)。最虐心的是，這種連帶影響可能不會馬上出現(xiàn)，不知道哪天就突然冒出來折騰一把。

如果改代碼經(jīng)常出問題，這誰扛得住?。e說你自己的技術(shù)話語權(quán)了，也別說在職場脫穎而出了，工作能不能保得住都不好說。

所以，對于修改代碼的事情，我們需要學(xué)會的是不要寫呆代碼。再說的直白點就是，你不能寫完代碼運行下沒問題就覺得正常了，你在寫代碼之前需要好好思考。

這種思考，既不是什么搞設(shè)計模式松耦合，也不是搞功能切分獨立成塊。這種思考本質(zhì)是需要你寫代碼前去理解業(yè)務(wù)，去真正明白業(yè)務(wù)在實際是怎么運作的。

簡單說兩個例子：

7.1. 修改完代碼后，用戶會怎么使用你現(xiàn)在修改的功能？

比如，你修改了注冊功能，可以兼容第三方登錄。那么，可能有的老用戶會重新注冊一個賬號，以方便第三方登錄。那你對這種情況，其實該做的是綁定，而不是讓用戶重新注冊個新賬號。

這種疏漏，等到上線之后才發(fā)現(xiàn)就晚了。這不能完全依賴產(chǎn)品經(jīng)理，作為一個技術(shù)人員本來就應(yīng)該對自己的功能做通盤的考慮，這才是真正的負責(zé)。

7.2. 你現(xiàn)在修改的功能，會不會由于運營需要，會換成你完全沒想過的用法？

比如，你搞一個用戶充值功能。本來你只是想著用戶游戲內(nèi)購直接充值即可。但是，在實際上線后，有時候運營為了方便 vip 客戶或者為了和第三方渠道互換資源，也會使用這個充值功能。

運營大批量的連續(xù)充值，并且這些充值轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)中的貨幣，就像游戲中的元寶，就有可能超出 Java 中的整數(shù)上限，從而造成問題。如果你提前知道用戶、運營人員都是怎么使用這個功能的，你就會把數(shù)據(jù)類型修改成 Long 了。

類似的例子有很多，老田還要繼續(xù)說下去的時候，大劉給他打斷了，“扎心了，你說這些坑我沒少掉進去?！?/p>

后記

通過和老田溝通，大劉知道自己的問題出在哪了。他明白了，技術(shù)只是技術(shù)人員的基礎(chǔ)，在實際工作中想脫穎而出，除了要有過硬的技術(shù)，還需要你的態(tài)度、你的各種軟實力，需要你把技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力的能力。

大劉的故事這次先說到這里。

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