前言

今天，筆者給大家分享一位已離職華為員工的“慣例”心聲。讓我們一起了解一下華為基層員工最原始的生活狀態(tài)。希望這些“干貨”能讓你認(rèn)識到不一樣的華為。

今天考勤截止，感恩公司，感謝同事，未能免俗，留個爪印。

從2005年11月11號光棍節(jié)入職，轉(zhuǎn)眼就是15年了，在華為度過了5437天。

非常感激我廠，在這15年，結(jié)婚生子，有了人生的固定資產(chǎn)，在數(shù)通產(chǎn)品線的像3G一樣賣數(shù)通的號召下，外派到海外，有幸在歐洲待了9年，開闊了視野，歷練了不少。

選擇退休，有很多工作和家庭的原因，感恩華為，讓我實現(xiàn)了初級的財務(wù)自由。退休的老兵，給新鮮的葉子讓出陽光。退伍放下了槍，但不表示離開。哪天公司需要，隨時可以緊急動員，老兵回來了給我們一把槍和子彈，我們知道如何以客戶為中心，可以直接就奔赴前線了。

這15年，不是沒有考慮過離開，在彷徨的時候，這樣的念頭會突然蹦出，但也沒想到自己會在公司堅守了15年。從大的說，公司發(fā)展的很好，能在全中國最頂級的大公司上班是很幸運的，父母和老岳父都非常支持；從小的說，公司給的待遇還不錯，雖然加班時間長，很累。以前有人算過把我司的收入除掉工作時間，時薪和市面上的畢業(yè)生時薪差不多，但公司愿意為我們這些沒有家庭好背景的農(nóng)家孩子的奮斗付錢，我是很感恩的。

看到公司的很多不足，有些同事恨不得罵娘，可是從公司倡導(dǎo)的以結(jié)果為導(dǎo)向反過來看，公司每年保持20-30%的增長，我們在世界500強的排名每年往前蹭，也證明我廠操蛋，其他廠更操蛋。請記住這點！

因為我們身在公司，對公司太了解了，總是覺得這不好那不好。之前聽很多從友商過來的同事介紹，在國際友商剛開始的起薪高，但壓力一樣很大，KPI考核比我廠還嚴(yán)格，并且上升的天花板非常明顯。你對公司有要求，希望公司好。你爸媽也是恨鐵不成鋼。

回顧過去的15年，感悟很多，有幸見證了通信行業(yè)的日月?lián)Q新。

剛?cè)肼毮菚琁P產(chǎn)品線正在使用海思的588轉(zhuǎn)發(fā)芯片和Dune交換芯片，因為那個時候市面的IP轉(zhuǎn)發(fā)芯片除了IBM的Rainer和Intel的2800芯片，都發(fā)展不下去了。華為從戰(zhàn)略考慮，只能自己捋起袖子自己干。

在研發(fā)一起奮斗的日子真的很美好。研發(fā)的床墊文化是真的，但不是用于半夜過夜用的，是午休的。還記得當(dāng)時的一個故事，午飯后大家準(zhǔn)備午休，熄燈了，有一個男同事中間去了趟廁所，忘帶手機，剛好他媳婦打電話過來，電話響了半天，一個女同事忍不住接了電話，對著電話說，你待會兒再打，我們準(zhǔn)備睡覺呢。

最近心聲上，有很多批評數(shù)通產(chǎn)品線的帖子，還是從結(jié)果來看，公司給了數(shù)通很長時間的肆意發(fā)展，但我司IP和行業(yè)老大思科的差距反而更大，數(shù)通確實有很多反思的地方。我個人認(rèn)為有一個方面對數(shù)通是值得肯定的，數(shù)通產(chǎn)品線為公司奠定了IP的基石。

1、數(shù)通為所有產(chǎn)品線提供了硬件基礎(chǔ)，現(xiàn)在公司所有設(shè)備的硬件機框和分布式架構(gòu)，都是數(shù)通第一個吃螃蟹出來的；

2、數(shù)通是第一個使用海思芯片的。正如在黃華的《華為渡劫》里所說，海思在中國的存在是一個怪胎，是華為瘋狂的用大量的資金喂出來的，是依托華為龐大的市場規(guī)模才能夠出現(xiàn)的產(chǎn)物。是跟著華為長大的，沒有華為這個土壤是出不了海思這樣的企業(yè)的。

3、數(shù)通是第一個使用VRP平臺，那個時候VRP和IPOS的團(tuán)隊基本都是常駐在數(shù)通的辦公室，因為那時候有太多的bug了。數(shù)通也是第一個切VRP 8多線程的產(chǎn)品線；

4、華為基站能打贏愛立信，IP產(chǎn)品線也有貢獻(xiàn)，IDU的IP能力是從VRP繼承的，并且IP RAN之所以不怎么擴展了，是因為公司的主航道是無線Single RAN，一站式交付了。

我的轉(zhuǎn)折點在2008-09年的那年電信集采，我和秦總代表北研所去南研所迎娶BNG ME60新娘，從結(jié)果看，不算成功。那會我剛拿了結(jié)婚證，就一直在加班(那時候IP大發(fā)展)，基本是夜不歸宿，老丈人要討論婚禮的安排都找不到我，被家里下了通牒。最后在2010年我選擇從產(chǎn)品線出來，剛好產(chǎn)品線提出了“像3G一樣賣數(shù)通”，鼓勵研發(fā)同事到一線。

從2011年在一線一直堅守在IP和固網(wǎng)領(lǐng)域，但由于種種原因，IP在歐洲真是舉步維艱。

從2018年底，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到EBG，經(jīng)過多年的EBG業(yè)務(wù)拓展，歐洲的EBG總體是可以的。EBG是任總說的使能千行百業(yè)的抓手，但受美國的打壓，業(yè)務(wù)發(fā)展很困難。

我相信在大家的努力下，華為肯定能挺過去，變得更加的強大。當(dāng)前的主航道偏離，是為了活下去。

給一些新人的建議：從經(jīng)濟回報上說，華為前3年的收入在業(yè)界并不突出，但3年以后絕對是有競爭力的。如果你干2-3年就跳槽其實是很不劃算的，絕對是被公司"剝削"的，出去以后在新公司還幾乎從頭開始；5年以后，收入就會平衡；8年以上換個工號，又是一條好漢。

以前在研發(fā)體系，口號是板凳要坐十年冷，就是讓你聚焦，公司是十幾萬人聚焦城墻口沖鋒，但并非說大家8-10年都要堅守一個崗位，華為的優(yōu)勢在于平臺大，可以接觸到很多的知識，也有很多機會，包括出國相對容易。

一個崗位做太久了都會厭倦的，大多數(shù)人如此。我對一線產(chǎn)品經(jīng)理的建議是3-5年后果斷轉(zhuǎn)身客戶線，公司還是以客戶線為尖刀連的。

廢話這么多，再見了，華為。再見了，我的兄弟姐妹。

在華為的日子，難以忘懷，感激的人太多了，感謝給我機會的領(lǐng)導(dǎo)，同事。相信公司肯定能很快度過當(dāng)前的劫數(shù)，發(fā)展很好。愿大家多拿項目，多漲薪，多獎金，多分紅。

“凡是殺不死我的，必然使得我更強大（What does not kill me, makes me stronger。）”