華為要集團(tuán)作戰(zhàn)，又成立4個(gè)軍團(tuán)！
[導(dǎo)讀]“是說(shuō)芯語(yǔ)”已陪伴您1004天據(jù)知情人士透露，華為于近日內(nèi)部發(fā)文，正式成立海關(guān)和港口軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)和智能光伏軍團(tuán)。這也繼今年4月首次成立煤礦軍團(tuán)后，華為再次組建軍團(tuán)組織。據(jù)透露，新成立的四個(gè)軍團(tuán)一把手已通過(guò)內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘產(chǎn)生：楊友桂擔(dān)任數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)CEO，...
“是說(shuō)芯語(yǔ)”已陪伴您1004天
據(jù)知情人士透露，華為于近日內(nèi)部發(fā)文，正式成立海關(guān)和港口軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)和智能光伏軍團(tuán)。這也繼今年4月首次成立煤礦軍團(tuán)后，華為再次組建軍團(tuán)組織。
據(jù)透露，新成立的四個(gè)軍團(tuán)一把手已通過(guò)內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘產(chǎn)生：楊友桂擔(dān)任數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)CEO，陳國(guó)光擔(dān)任智能光伏軍團(tuán)CEO，兩個(gè)軍團(tuán)向華為數(shù)字能源公司總裁匯報(bào)。荀速擔(dān)任海關(guān)和港口軍團(tuán)CEO，馬悅擔(dān)任智慧公路軍團(tuán)CEO。
華為為什么一口氣成立了四個(gè)軍團(tuán)組織呢？其實(shí)，這早就有跡可循。在今年2月份，華為公司創(chuàng)始人、CEO任正非在接受新華社記者采訪時(shí)就指出，“華為以前的通信網(wǎng)絡(luò)主要是聯(lián)接千家萬(wàn)戶，為幾十億人提供聯(lián)接。但是到了5G時(shí)代，主要的聯(lián)接對(duì)象是企業(yè)，比如機(jī)場(chǎng)、碼頭、煤礦、鋼鐵、汽車制造、飛機(jī)制造……。是否做‘軍團(tuán)’，主要看科學(xué)家是否需要編進(jìn)最前線的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，如果需要就采用軍團(tuán)模式，如果不需要就采用矩陣的業(yè)務(wù)模塊模式。”
顯然，在華為看來(lái)，海關(guān)港口、智慧公路、數(shù)據(jù)中心、智能光伏等領(lǐng)域，已經(jīng)符合成立“軍團(tuán)”的條件。華為成立的軍團(tuán)到底是什么？緊鑼密鼓的動(dòng)作背后，是出于什么樣的原因呢？又能給業(yè)界帶來(lái)什么？
華為軍團(tuán)是啥？
軍團(tuán)組織是華為創(chuàng)始人任正非親自制定并督導(dǎo)執(zhí)行的。
按照任正非對(duì)軍團(tuán)組織的定義：即通過(guò)軍團(tuán)作戰(zhàn)，打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個(gè)領(lǐng)域，對(duì)商業(yè)成功負(fù)責(zé)，為公司多產(chǎn)糧食。按照華為內(nèi)部人士的說(shuō)法，公司集中各個(gè)BG的精兵強(qiáng)將，打破邊界打通資源，形成縱向能力對(duì)重點(diǎn)行業(yè)突破，并創(chuàng)造新的增長(zhǎng)引擎。
按照任正非的說(shuō)法，“軍團(tuán)”的說(shuō)法來(lái)自Google，華為是向Google學(xué)習(xí)的。軍團(tuán)就是把基礎(chǔ)研究的科學(xué)家、技術(shù)專家、產(chǎn)品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務(wù)專家匯聚在一個(gè)部門(mén)，縮短了產(chǎn)品進(jìn)步的周期。
目的很單純也很簡(jiǎn)單，就是在幫助垂直行業(yè)縮短產(chǎn)品進(jìn)步的周期，為公司多產(chǎn)糧食。
華為軍團(tuán)能干啥？
第1， 用華為擅長(zhǎng)的ICT，特別是5G技術(shù)來(lái)加速垂直行業(yè)智能化。
以率先成立的煤礦軍團(tuán)為例，華為把信息通信技術(shù)應(yīng)用到礦山中，最主要是幫助煤礦實(shí)現(xiàn)智能化。華為能幫助煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)少人、無(wú)人、安全、高效，這不僅解決了煤礦的安全、高效生產(chǎn)問(wèn)題，讓煤礦工人可以“穿西裝、打領(lǐng)帶”地工作，也可能帶動(dòng)山西煤礦機(jī)械發(fā)展。
比如，通過(guò)引入5G技術(shù)，剪掉了“辮子”。山西預(yù)防瓦斯爆炸的系統(tǒng)做得非常好，但是有4根線連接瓦斯傳感器，兩根電源線、兩根信號(hào)線。當(dāng)我們進(jìn)來(lái)后，瓦斯傳感器就不需要有線了，設(shè)備供電使用電池，往上無(wú)線傳輸。不僅在坑道里可以隨意布置，而且隨著礦機(jī)任意前進(jìn)，不需要因?yàn)椴季€導(dǎo)致礦機(jī)的采掘移動(dòng)進(jìn)展變慢，就提高了產(chǎn)出能力；用小型電池低能量地對(duì)瓦斯報(bào)警器供電，12-18個(gè)月更換一次電池即可。
第2， 充分釋放傳統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)演進(jìn)紅利，推動(dòng)ICT，特別是5G技術(shù)的進(jìn)步。
商用兩周年以來(lái)，我國(guó)5G建設(shè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、用戶規(guī)模在全球都是遙遙領(lǐng)先，但5G后續(xù)發(fā)展依然面臨著很大的困境，那就是如何與垂直行業(yè)緊密結(jié)合，工業(yè)和信息化部起草編制了《5G應(yīng)用“揚(yáng)帆”行動(dòng)計(jì)劃(2021-2023年)》，也是為了打通這個(gè)梗阻點(diǎn)。
但計(jì)劃如何去落地，依靠誰(shuí)去落地，靠的就是華為這樣擁有強(qiáng)大技術(shù)研發(fā)和全棧解決方案的企業(yè)。因?yàn)樗麄兌瓹T懂IT，而且愿意去學(xué)習(xí)OT，和合作伙伴一起去努力。
第3， 多打糧食，幫助公司能夠有質(zhì)量地活下去。
眾所周知，由于美國(guó)制裁，華為在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面遇到了很大的壓力。在華為今年上半年業(yè)績(jī)中，只有企業(yè)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)；原來(lái)占據(jù)營(yíng)收半壁江山的消費(fèi)者業(yè)務(wù)，出現(xiàn)了大幅下滑。
企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，主要得益于在5G等新興ICT技術(shù)之下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷加速，華為打造了覆蓋智慧城市、金融、能源、交通、制造等10余個(gè)行業(yè)的100多個(gè)場(chǎng)景化解決方案。成立軍團(tuán)也是為了強(qiáng)化服務(wù)企業(yè)數(shù)字化的能力、加速商業(yè)落地，為華為多打糧食。只有熬過(guò)了冬天，才能迎來(lái)春光明媚！----------------------- END-----------------------
據(jù)知情人士透露，華為于近日內(nèi)部發(fā)文，正式成立海關(guān)和港口軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)和智能光伏軍團(tuán)。這也繼今年4月首次成立煤礦軍團(tuán)后，華為再次組建軍團(tuán)組織。
據(jù)透露，新成立的四個(gè)軍團(tuán)一把手已通過(guò)內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘產(chǎn)生：楊友桂擔(dān)任數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)CEO，陳國(guó)光擔(dān)任智能光伏軍團(tuán)CEO，兩個(gè)軍團(tuán)向華為數(shù)字能源公司總裁匯報(bào)。荀速擔(dān)任海關(guān)和港口軍團(tuán)CEO，馬悅擔(dān)任智慧公路軍團(tuán)CEO。
華為為什么一口氣成立了四個(gè)軍團(tuán)組織呢？其實(shí)，這早就有跡可循。在今年2月份，華為公司創(chuàng)始人、CEO任正非在接受新華社記者采訪時(shí)就指出，“華為以前的通信網(wǎng)絡(luò)主要是聯(lián)接千家萬(wàn)戶，為幾十億人提供聯(lián)接。但是到了5G時(shí)代，主要的聯(lián)接對(duì)象是企業(yè)，比如機(jī)場(chǎng)、碼頭、煤礦、鋼鐵、汽車制造、飛機(jī)制造……。是否做‘軍團(tuán)’，主要看科學(xué)家是否需要編進(jìn)最前線的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，如果需要就采用軍團(tuán)模式，如果不需要就采用矩陣的業(yè)務(wù)模塊模式。”
顯然，在華為看來(lái)，海關(guān)港口、智慧公路、數(shù)據(jù)中心、智能光伏等領(lǐng)域，已經(jīng)符合成立“軍團(tuán)”的條件。華為成立的軍團(tuán)到底是什么？緊鑼密鼓的動(dòng)作背后，是出于什么樣的原因呢？又能給業(yè)界帶來(lái)什么？
華為軍團(tuán)是啥？
軍團(tuán)組織是華為創(chuàng)始人任正非親自制定并督導(dǎo)執(zhí)行的。
按照任正非對(duì)軍團(tuán)組織的定義：即通過(guò)軍團(tuán)作戰(zhàn)，打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個(gè)領(lǐng)域，對(duì)商業(yè)成功負(fù)責(zé)，為公司多產(chǎn)糧食。按照華為內(nèi)部人士的說(shuō)法，公司集中各個(gè)BG的精兵強(qiáng)將，打破邊界打通資源，形成縱向能力對(duì)重點(diǎn)行業(yè)突破，并創(chuàng)造新的增長(zhǎng)引擎。
按照任正非的說(shuō)法，“軍團(tuán)”的說(shuō)法來(lái)自Google，華為是向Google學(xué)習(xí)的。軍團(tuán)就是把基礎(chǔ)研究的科學(xué)家、技術(shù)專家、產(chǎn)品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務(wù)專家匯聚在一個(gè)部門(mén)，縮短了產(chǎn)品進(jìn)步的周期。
目的很單純也很簡(jiǎn)單，就是在幫助垂直行業(yè)縮短產(chǎn)品進(jìn)步的周期，為公司多產(chǎn)糧食。
華為軍團(tuán)能干啥？
第1， 用華為擅長(zhǎng)的ICT，特別是5G技術(shù)來(lái)加速垂直行業(yè)智能化。
以率先成立的煤礦軍團(tuán)為例，華為把信息通信技術(shù)應(yīng)用到礦山中，最主要是幫助煤礦實(shí)現(xiàn)智能化。華為能幫助煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)少人、無(wú)人、安全、高效，這不僅解決了煤礦的安全、高效生產(chǎn)問(wèn)題，讓煤礦工人可以“穿西裝、打領(lǐng)帶”地工作，也可能帶動(dòng)山西煤礦機(jī)械發(fā)展。
比如，通過(guò)引入5G技術(shù)，剪掉了“辮子”。山西預(yù)防瓦斯爆炸的系統(tǒng)做得非常好，但是有4根線連接瓦斯傳感器，兩根電源線、兩根信號(hào)線。當(dāng)我們進(jìn)來(lái)后，瓦斯傳感器就不需要有線了，設(shè)備供電使用電池，往上無(wú)線傳輸。不僅在坑道里可以隨意布置，而且隨著礦機(jī)任意前進(jìn)，不需要因?yàn)椴季€導(dǎo)致礦機(jī)的采掘移動(dòng)進(jìn)展變慢，就提高了產(chǎn)出能力；用小型電池低能量地對(duì)瓦斯報(bào)警器供電，12-18個(gè)月更換一次電池即可。
第2， 充分釋放傳統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)演進(jìn)紅利，推動(dòng)ICT，特別是5G技術(shù)的進(jìn)步。
商用兩周年以來(lái)，我國(guó)5G建設(shè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、用戶規(guī)模在全球都是遙遙領(lǐng)先，但5G后續(xù)發(fā)展依然面臨著很大的困境，那就是如何與垂直行業(yè)緊密結(jié)合，工業(yè)和信息化部起草編制了《5G應(yīng)用“揚(yáng)帆”行動(dòng)計(jì)劃(2021-2023年)》，也是為了打通這個(gè)梗阻點(diǎn)。
但計(jì)劃如何去落地，依靠誰(shuí)去落地，靠的就是華為這樣擁有強(qiáng)大技術(shù)研發(fā)和全棧解決方案的企業(yè)。因?yàn)樗麄兌瓹T懂IT，而且愿意去學(xué)習(xí)OT，和合作伙伴一起去努力。
第3， 多打糧食，幫助公司能夠有質(zhì)量地活下去。
眾所周知，由于美國(guó)制裁，華為在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面遇到了很大的壓力。在華為今年上半年業(yè)績(jī)中，只有企業(yè)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)；原來(lái)占據(jù)營(yíng)收半壁江山的消費(fèi)者業(yè)務(wù)，出現(xiàn)了大幅下滑。
企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，主要得益于在5G等新興ICT技術(shù)之下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷加速，華為打造了覆蓋智慧城市、金融、能源、交通、制造等10余個(gè)行業(yè)的100多個(gè)場(chǎng)景化解決方案。成立軍團(tuán)也是為了強(qiáng)化服務(wù)企業(yè)數(shù)字化的能力、加速商業(yè)落地，為華為多打糧食。只有熬過(guò)了冬天，才能迎來(lái)春光明媚！----------------------- END-----------------------
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