10月25日，一段由華為員工拍攝的視頻片段顯示，孟晚舟已經(jīng)回到華為上班，身穿黑色套裝的孟晚舟雙手揮動，在場的華為員工不斷歡呼。

據(jù)華為內(nèi)部員工對記者表示，拍攝的地點是華為深圳坂田園區(qū)B1區(qū)。

9月25日晚間，孟晚舟乘坐中國政府包機抵達(dá)深圳寶安國際機場。根據(jù)防疫隔離政策的要求，目前已經(jīng)過了21天隔離（9月26日~10月16日）。

2018年12月1日，華為創(chuàng)始人任正非之女、華為CFO孟晚舟女士途徑溫哥華機場被加拿大邊境服務(wù)局（CBSA）以應(yīng)美方要求為由“逮捕”。

經(jīng)中國政府不懈努力，當(dāng)?shù)貢r間9月24日，孟晚舟女士已經(jīng)乘坐中國政府包機離開加拿大。歷經(jīng)十四余小時飛行后，孟晚舟女士乘坐的中國政府包機平安抵達(dá)深圳寶安國際機場。抵達(dá)后孟晚舟女士在現(xiàn)場發(fā)表了簡短感言。

據(jù)華為官網(wǎng)介紹，孟晚舟女士畢業(yè)于華中理工大學(xué)，碩士。1993年加入華為。歷任公司國際會計部總監(jiān)、華為香港公司首席財務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁?，F(xiàn)任公司CFO、副董事長。

2003年，孟晚舟負(fù)責(zé)建立了全球統(tǒng)一的華為財務(wù)組織，并進(jìn)行了組織架構(gòu)、財務(wù)流程、財務(wù)制度、IT平臺等的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化建設(shè)。

2005年起，孟晚舟主導(dǎo)在全球建立了五個共享中心，并推動華為全球集中支付中心在深圳落成，提升了賬務(wù)的運作效率與監(jiān)控質(zhì)量，保障海外業(yè)務(wù)在迅速擴張中獲得核算支撐。

2007年起，她負(fù)責(zé)實施了與IBM合作的、長達(dá)八年的華為IFS（集成財經(jīng)服務(wù)）變革。IFS變革，構(gòu)建了數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并在資源配置、運營效率、流程優(yōu)化和內(nèi)控建設(shè)等方面建立規(guī)則，使華為開啟了精細(xì)化管理之路，成為華為持續(xù)成長基因之一。

孟晚舟在華為工作超過二十年，一手締造了華為先進(jìn)的財務(wù)管理體系，運行超過千億美金的巨型公司，其工作能力毋庸置疑，尤其是在父親的公司內(nèi)，從基層做起，逐步建立了任正非公開稱贊的華為最強體系之一（財務(wù)體系與人力資源體系）。

2009年，孟晚舟主導(dǎo)建立了五個賬務(wù)共享中心，并推動成立華為全球集中支付中心建立。2011年，華為上任CFO梁華卸任，在華為財務(wù)工作了18年的孟晚舟的名字也第一次出現(xiàn)在“華為常務(wù)董事、CFO”后面。

隨后，在2013年，孟晚舟以華為CFO的身份獲得了更多的媒體曝光，人們也才知道她的另一重身份——任正非的女兒，值得注意的是，在此之前，華為內(nèi)部知曉這層關(guān)系的人也寥寥無幾。

孟晚舟在華為工作超過二十年，一手締造了華為先進(jìn)的財務(wù)管理體系，運行超過千億美金的巨型公司，其工作能力毋庸置疑，尤其是在父親的公司內(nèi)，從基層做起，逐步建立了任正非公開稱贊的華為最強體系之一（財務(wù)體系與人力資源體系）。

在2017年的新年致辭上，當(dāng)時還在華為擔(dān)任高管的孟晚舟說道：“當(dāng)我們站在這個新的高度，極目遠(yuǎn)眺曾經(jīng)翻過的重巒疊嶂，閉目回想曾經(jīng)蹚過的曲折泥濘，怎能不為自己的努力而欣喜，怎能不為自己的堅韌而鼓舞。”陪伴華為走過了低谷，翻越高山，孟晚舟經(jīng)歷了大風(fēng)大浪、創(chuàng)業(yè)維艱，面對美方與加方對華為的忌憚打壓，其自信與堅強可以說是與生俱來的。