中長(zhǎng)期規(guī)劃---螺旋式上升方式修改完善職業(yè)之路

一、中長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展的自我準(zhǔn)備
1、心態(tài)上隨時(shí)做好準(zhǔn)備　機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的------“有準(zhǔn)備”是你在做準(zhǔn)備的過程中讓“別人”認(rèn)為你“有準(zhǔn)備”！別人是包括你現(xiàn)在的老板和別的老板，以及你身邊的人！他們對(duì)你的賞識(shí)程度決定了你的機(jī)會(huì)
2、專注于自己的優(yōu)勢(shì)  70%專注與長(zhǎng)處，25%專注于學(xué)新事物，5%專注于避免短處
3、不斷修正自己的技術(shù)方向，擴(kuò)大自己的知識(shí)與能力的金字塔  增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,但盡量別改變太多太快（今天做手機(jī)、明天做電視、后天做空調(diào)，這樣很亂的，大大不利）
4、積極爭(zhēng)取機(jī)會(huì)　柳傳志說，楊元慶就是“哭著喊著要進(jìn)步”，實(shí)際上，就是爭(zhēng)取自己的機(jī)會(huì)；當(dāng)然，這種強(qiáng)烈的進(jìn)步欲望，也是領(lǐng)導(dǎo)看重的地方。每一步都走在前面，積累多了，你就有了比其他人更多的機(jī)會(huì)了。要積極爭(zhēng)取如下機(jī)會(huì)：
  　a、做新項(xiàng)目的機(jī)會(huì)　　
    b、到新部門的機(jī)會(huì)　　
    c、帶新人的機(jī)會(huì)　如果公司不安排帶，那就自己主動(dòng)去幫助新人，做半個(gè)師傅。
    d、管理項(xiàng)目的機(jī)會(huì)　　
    e、管理團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)（卡位非常非常重要）　
5、做多攬活干的傻子    與工作相關(guān)的事情，沒人做就主動(dòng)去做；別人沒干好就主動(dòng)幫他們干好  要樂意去干工作職責(zé)范圍以外的事情
6、使自己變得不可替代  最重要的就是，別人做到的你要做得更加好，別人做不到的你就要做到，要不斷超越老板的期望！才能贏得老板或者別的老板的信任，才能得到更多的機(jī)會(huì)與回報(bào)！
6、 關(guān)注技術(shù)、公司及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，達(dá)到對(duì)技術(shù)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、團(tuán)隊(duì)管理、行業(yè)情況與發(fā)展趨勢(shì)等能吹能侃的地步
   
二、中長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)間表： 
0－2年內(nèi)　　多干藍(lán)領(lǐng)的工作，多學(xué)習(xí)多積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn) 
2－４年內(nèi)　 多看技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方面文章，多交與本職崗位相關(guān)的朋友 
４－６年內(nèi)　多看技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)文章，多交與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的朋友 
６年以后　　多看管理書籍，多了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，多交與本行業(yè)相關(guān)的朋友 
8年后--   　多與產(chǎn)業(yè)鏈的朋友及資本相關(guān)的朋友交流

三、需要糾正的幾個(gè)觀念：
1、不是每個(gè)工程師都適合做管理的        走技術(shù)路必然會(huì)和走管理路分開
2、不是人人都可以做市場(chǎng)做銷售的        性格、親和力、知識(shí)結(jié)構(gòu)等影響很大
3、不是人人都可以做老板開公司的       小老板辛苦程度高，其實(shí)還不如高級(jí)白領(lǐng)滋潤(rùn)（特別是IC，最適合工程師打工的）
   
四、螺旋式上升方式修改完善職業(yè)之路   大公司與小公司循環(huán)，職位與薪水自然跟著循環(huán)，職業(yè)生涯平臺(tái)自然跟著上

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