“17點半”對于大多數(shù)職場人士來說是下班時間。有些人拖著一身的疲憊，帶著滿腹的抱怨回家去，有些則在孤燈下、電腦屏前繼續(xù)奮斗著。前者或許在想把工作辭掉，找一份不是那么令人滿心抱怨的工作。后者或許在想要要拼命做出點成績，為自己的加薪晉升添磚加瓦鋪平道路。對職業(yè)前途的美好憧憬是每個職場人士都有過的想法。職業(yè)前途是實實在在關(guān)系到職場人士個人利益的，想法再好，不去行動，不能解決問題也是徒勞。

    抱怨歸抱怨，如果真要去找工作，職業(yè)人士怎么樣找到一份令自己滿意，而不是整天發(fā)嘮騷的工作？在辦公室里加班加點，拼命做事的那部分人有沒有想過，做出成績來就真的能有晉升的機會嗎？

    職業(yè)顧問案例一：

    夏小姐，30歲，本科學(xué)歷。現(xiàn)就職于某通信公司。近來夏小姐對工作的抱怨越來越多，已經(jīng)有了離職的打算。她覺得這份工作再也無法做下去了。夏小姐在公司中從事行政助理的工作，從文件的起草到為老板洗茶杯等，夏小姐每天都要處理很多很雜的事情。起先夏小姐覺得沒什么，可是隨著自己的年齡的增長，夏小姐覺得這份工作一點前途也沒有，整天就像保姆一樣，什么都要做。最令夏小姐感到委屈的是，由于公司另一個部門的行政秘書辭職，她被派去兼顧另一個崗位的工作，本以為這只是暫時的，可是公司似乎并沒有招人的打算。本來這兩個部門之間關(guān)系就一向比較緊張，這樣一來夏小姐就被另一個部門視為探子、奸細。因此，夏小姐夾在兩個部門之間，感覺人際關(guān)系與工作壓力都非常大，想辭職另找工作。

    職業(yè)顧問案例二：

    胡先生，29歲，本科學(xué)歷，計算機專業(yè)，實干派。胡先生從事IT行業(yè)已有六年時間。參加工作伊始，胡先生就將目標鎖定在了公司研發(fā)部門的高層管理位置。為此，胡先生兢兢業(yè)業(yè)，每次公司有新的項目只要時間允許，他就主動要求參加。一段時間之內(nèi)，胡先生也確實做出了一定的成績，然而他并沒有因此而得到提拔。同時問題也出現(xiàn)了，很多同事認為夏先生愛出風(fēng)頭，爭功搶功，因此同事對夏先生沒有好感，同事關(guān)系比較冷漠。長久的孤燈奮斗與突出的成績并沒有為他鋪平晉升之路，同事關(guān)系的淡漠又讓夏先生覺得處境艱難。

    職業(yè)顧問分析：

    很多職場人士都會遇到像案例中夏小姐與胡先生所遇到的問題。大部分職場人士在遭遇這些問題時，想到的可能是逃避或妥協(xié)。但是逃避與妥協(xié)并不能從根本上解決這些問題，即使換一份新的工作也有可能再度落入相似的處境。

    案例中的夏小姐，夾在兩個部門之間，人際關(guān)系的復(fù)雜成為其沉重的心理包袱，也成為其想辭職的導(dǎo)火線。人際關(guān)系是否處理得當直接影響到職場人士的辦事效率與效果。另外，職業(yè)顧問認為，夏小姐從事的工作泛而不精，在業(yè)務(wù)上沒有一個縱向地提升。對于已經(jīng)三十歲的夏小姐而言，工作不是做的多就好，每個方面都懂一些，但又不是十分精通，對于其職業(yè)競爭力的提升沒有實質(zhì)性的幫助。

    胡先生有自己的目標，也有過硬的技術(shù)及成績作保障，但在晉升上還是達不到自己滿意的效果。我們說有目標與能否走到這個目標是完全兩回事。首先，你的目標是否在你的能力范圍之內(nèi)呢。好高騖遠似乎都不會有好的結(jié)果。其次，如果你的能力足可以達到這樣的目標，那你在追求目標的過程中，是怎么樣過渡的呢，有沒有具體的細致的措施來保障過渡階段的順利與平穩(wěn)呢？

    上述兩個案例其實是整個職業(yè)生涯當中的兩個相互連接的不同階段。

         辭職—求職—晉升遇阻—突破，職業(yè)生涯環(huán)環(huán)相扣，只要其中一個環(huán)節(jié)出錯，你就可能在浪費幾年的時間去修補甚至你的職業(yè)發(fā)展就此停滯不前。良好的職業(yè)規(guī)劃是職業(yè)發(fā)展順利的導(dǎo)航儀，它能在你職業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，職業(yè)停靠的每一個站點給你做出正確的指引，幫助你跨越障礙。
    工作壓力大、人際關(guān)系復(fù)雜、能力不被肯定、晉升無望，這些都是困擾當代職場人士的職業(yè)問題。被動適應(yīng)職業(yè)不是明智的選擇，只有主動地做好各方面的準備，在職業(yè)前期為自己量身定制一套完整的職業(yè)規(guī)劃才能在事業(yè)受阻找準問題的癥結(jié)進行有針對性地突破。也許你自身的能力與條件都已具備，時機也相對成熟了，但你還是沒有走上職業(yè)的正軌，我欠缺的就是職業(yè)規(guī)劃這股東風(fēng)。