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一個失敗的研發(fā)部經理的困惑

時間：2008-11-21 15:46:00

關鍵字： BSP 儀器嵌入式軟件工控

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   我所在的公司是一個小公司, 30來個人吧, 做水電建筑行業(yè)方面的自動化儀器、工控方面的, 研發(fā)部現在有6個人, 兩個搞PC軟件的,兩個搞硬件及嵌入式軟件，一個搞機械結構、一個搞通訊，我任研發(fā)部經理已經差不多兩年，感覺公司的進度很亂，老板想到上什么項目馬上就上什么項目，關鍵是有一半以上是沒有產生什么效益的，其中至少一個產品，一臺都沒有賣出，每上一個項目之前，老板喜歡把進度時間定得理想化實際要一年的項目，他要三個月就完成，但在項目開展后，經常有各種事情打斷，主要是原有售出產品的維護，產品的專業(yè)性很強，原有的產品售出后不同的客戶經常要求不同，經常改動，這樣項目時間往往一拖再拖，時間一過，老板就批我沒有責任心，進度抓不起來，感覺老板經常干預部門員工工作，他不通過我轉達，而是直接指示部門員工，而他又不從一而終，交待一番就忙其它的了，或者忘了，這樣把我原來安排的工作進度打亂了，且在員工面前失去威信，讓人覺得我說的不太算數，員工有時有問題不請示我，而是直接去找老板了，或者對我的答復感覺不放心，而我本人感覺也是不很有管理能力，性格比較軟弱，難以使出厲害的手段對待員工，和老板說話經常不想和他爭辯，感覺很被動，對待員工我感覺自己還是有一些用心的策略，一般不發(fā)脾氣，和所有部門員工關系都很好，近幾日，老板找我談話，說我進度抓不起來，打算在部門內部提拔一個副經理，一起抓進度，其實P點大的部門用不了兩個經理，意思很明確了，但由于我是公司的元老，公司的產品我撐握了一半以上的核心技術，加上部門員工幾個是鐵哥們，公司也不好對我有什么不利的動作;

    由于公司上的項目沒有市場針對性，或者管理方面的問題，實際上只有一兩個產品在創(chuàng)造利潤，加上研發(fā)方面投入不小，公司總體利潤不大，研發(fā)部幾個核心工程師都很大的意見，就差辭職了，感覺工作比較累，待遇不高，又沒有什么激勵機制，雖然他們針對的是公司，但我感覺是我沒有在公司面前為他們爭取到利益，造成惡性循環(huán)！

    我現在很困惑，就要過年了，不知道是否應該徹底放棄技術路線，專門買一疊書來學習管理，完成職業(yè)生涯的轉型，我原來讀書就一直當學生干部，工作后寫程序性格變得越來越沉悶，或者是離開這個公司，繼續(xù)向更高端的技術發(fā)展！

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