雖然金融海嘯的到來讓許多中國本土集成電路公司舉步維艱，在幾百家中國集成電路設計公司中，還是有許多公司憑借中國強大的電子制造能力異軍突起或保持穩(wěn)定發(fā)展，面對全球經(jīng)濟危機2008年取得了不錯的業(yè)績，評選2008中國十佳IC設計公司，只是想跟大家分享一下老杳對中國集成電路設計行業(yè)的一點了解，為了保證十佳評選的公正，老杳特意設置了幾個條件： 
1、非上市公司：上市公司運營的好壞自然有財務報表可以體現(xiàn)，因此此次十佳不包含中星微、珠海炬力及上海展訊等。

2、在中國注冊的集成電路設計公司。

3、2008年營業(yè)額超過1000萬美金， 1000萬美金不多，卻是一道坎，至少說明公司已經(jīng)具備了一定的銷量和規(guī)模。

4、在所屬行業(yè)市場占有率位居前三。

    為了讓大家對中國集成電路未來發(fā)展有更多的了解，老杳也將推出2009年最具潛力十家中國IC設計公司，這十家公司雖然達不到2008年十佳IC設計公司的規(guī)模及影響，卻是中國集成電路設計業(yè)的新生力量，無論產(chǎn)品定位及公司運營都有可能在2009年取得突破，希望這些信息也能給大家提供一些幫助。

    前事不忘、后世之師，2008年十家最倒霉IC設計公司將為大家分享十家集成電路設計公司的失敗教訓，有人說公司運營成功的經(jīng)驗千差萬別，失敗的理由只有一個：資金鏈斷裂，雖然原因相同，不同公司資金斷裂的原因卻千差萬別，對于后來者也許失敗的教訓可能比成功的經(jīng)驗更有價值。

2008中國十佳IC設計公司：

1、泰景信息科技（上海）有限公司

2、銳迪科微電子（上海）有限公司

3、北京君正集成電路有限公司

4、博通集成電路（上海）有限公司

5、華亞微電子有限公司

6、。。。

 

5、華亞微電子有限公司

主要產(chǎn)品：映像管電視單芯片、液晶電視芯片、可攜式圖像顯示處理單芯片、MPEG-2 解碼芯片。

入選理由：2008年實現(xiàn)營業(yè)收入接近4000萬美元，客戶涵蓋長虹、創(chuàng)維、TCL、海信、廈華及佳的美等中國知名企業(yè)，國內(nèi)視頻領域IC設計第一位，2008年同比增長40%。

博客花絮：之前沒注意過華亞微CEO張彪的頭發(fā)，此次驟然看到滿頭銀發(fā)的張彪還以為因為全球經(jīng)濟危機愁成了白毛女，問過之后才知道張總的白發(fā)是因為遺傳，只不過不是少白頭，而是中年白頭，這樣也好，白頭發(fā)多一點倒顯得老成，其實雖然人到中年張彪看起來還是很年輕，前提是只看臉別看頭發(fā)。

創(chuàng)業(yè)者言：集成電路行業(yè)是活著的行業(yè)

    這句話不僅張彪說過，老杳認識的CEO中很多人都講過，要想做好集成電路企業(yè)首先要保證公司的生存，生存當然不僅僅是指依靠投資商的資金，再多的投資總有耗盡的一天，其實何止集成電路企業(yè)，任何企業(yè)首先都要生存，要生存就要盡快盈利，之所以說集成電路行業(yè)是活著的行業(yè)，意思是指作為集成電路企業(yè)爆發(fā)的機會不是天天有，只要活著總會抓住機會做大、做強，與上篇文章中寫到的北京君正、上海博通成立僅僅三年便抓住機會不同，2001年成立的華亞微直到2004年才實現(xiàn)盈利，前三年是依靠三輪合計1800萬美元的投資，從融資過程上也可以看出張彪及其團隊的老道和成熟，憑借之前已經(jīng)運作公司在臺灣上市的資歷，他們本可以一次就融到更多的資金，但為了保證創(chuàng)業(yè)者的股份不受侵蝕，將融資分成三次，既對投資者負責也保證了創(chuàng)業(yè)者的利益。

創(chuàng)業(yè)故事：沒有人否認集成電路產(chǎn)業(yè)的中心正在向中國大陸轉(zhuǎn)移，但幾乎所有的中國本土集成電路設計公司都是在夾縫中生存。

    很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都選擇新興產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的定位，但在新技術引入期，投入往往很高，產(chǎn)出卻比較低，之所以許多從事國標開發(fā)的企業(yè)倒閉原因也在于此，選擇生命周期中處于衰退期的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)卻往往取得意想不到的效果，畢竟許多國外知名品牌由于利潤逐步下滑已經(jīng)無力承受，很少有人知道現(xiàn)在風靡全球的黑手機之父聯(lián)發(fā)科是靠當時已經(jīng)處于衰退期的DVD起家，在創(chuàng)業(yè)之初華亞微的管理層選擇模擬電視芯片為突破口應當說非常明智，這部分業(yè)務已經(jīng)成為公司穩(wěn)定的利潤來源。

    解決了企業(yè)生存問題，憑借在模擬電視芯片領域建立的客戶資源和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗， 華亞微轉(zhuǎn)型液晶電視并取得成功也就非常自然。

金融危機：去年見到張彪就曾談起華亞微的上市問題，畢竟自從2004年華亞微便已經(jīng)實現(xiàn)了盈利，這幾年更是高速發(fā)展，可惜全球金融海嘯的到來上市不得不推遲，沒有企業(yè)愿意在此時流血上市，金融危機的出現(xiàn)雖然延遲了華亞微的上市步伐。

   其實金融危機倒也未必是壞事情，趁此時機不僅可以借助國家擴大內(nèi)需進一步搶占市場份額，也可以招到更好的員工提升實力，智者總是將不利變有利。

老杳觀點：作為電視制造大國，華亞微的崛起應當不算偶然，張彪作為模擬電視市場的終結(jié)者撈取最后的利潤，已經(jīng)可以在液晶電視這一正在興起的市場占有一席之地，在前不久直播衛(wèi)星機頂盒政府招標中又搶得部分MPEG II解碼市場份額，應當說華亞微目前的產(chǎn)品布局非常合理，在這些領域華亞微要與MTK、ST等世界級品牌進行競爭，難度可見一斑，好在張彪清楚作為本土公司要想崛起不僅僅要學會在夾縫中生存，同樣必須學會利用自身優(yōu)勢與國際知名品牌抗衡，并在與這些公司的競爭中不斷提升自身實力。

    《數(shù)字化生存》的作者認為中小企業(yè)的成功90%以上取決于老板，隨著企業(yè)實力的提升，作為企業(yè)老板的水平能不能同步甚至超前將成為制約企業(yè)發(fā)展的關鍵，交談中張彪就曾談到作為客戶首選供應商和第二供應商企業(yè)的不同應對，一個勤奮好學、善于思考、善于變革的老板是企業(yè)發(fā)展壯大的前提。

    中國本土集成電路企業(yè)超過500家，很多人都認為隨著經(jīng)濟衰退的來臨，整合將成為趨勢，老杳倒認為整合與衰退無關，中國大陸要出現(xiàn)集成電路行業(yè)的巨無霸、要出現(xiàn)大范圍的行業(yè)整合，首先應當出現(xiàn)MTK蔡明介、聯(lián)想楊元慶這樣的企業(yè)家，而蔡明介、楊元慶的出現(xiàn)又與參與市場競爭及企業(yè)家自身實力提高難以分割。（作者，老杳）