導(dǎo)語：很多時候，你沒有晉升，不是因為你能力不夠，而是因為你并沒有為此做足充分的準(zhǔn)備。

我們公司每年都有一次公開競聘，流程是自己報名或領(lǐng)導(dǎo)指定，當(dāng)事人小范圍做一次述職演講，演講內(nèi)容分為三部分：以往的工作經(jīng)歷、對現(xiàn)有工作的理解和未來崗 位的認(rèn)識、競聘成功后的計劃等。時間半個小時，由評委打分，分?jǐn)?shù)提前設(shè)好檔，過檔的再進(jìn)行一次新職位的測試考核，沒過檔的就請下次再來。

今年度的初級管理者考評，我不幸被抓了壯丁，當(dāng)了一整天的評委，從早到晚聽了大概十個人的述職演講。評委大概有二十人左右，十個是公司各部門的管理人員，五個是邀請的行業(yè)內(nèi)大佬和合作單位老總，還有五個是外聘的職業(yè)管理專業(yè)人士。

一般來說，不拔尖領(lǐng)導(dǎo)不會指定，沒野心，自己不會主動競聘。我是公司內(nèi)部人員，本次述職的大部分人都認(rèn)識，對他們平時的工作也有些了解，有幾個人印象特別 深刻。有一個男孩子，之前的崗位是技術(shù)，我們部門跟他合作過。我對他的基本印象是，寡言、耐心、實干、肯吃苦、肯吃虧。他的演講報告做的很一般，現(xiàn)場講了 很多工作中的具體困難及解決的細(xì)節(jié)。都是些技術(shù)型的問題，一直到講完都沒有涉及到管理的部分。我了解他的能力，希望他能競聘成功，于是在提問環(huán)節(jié)，我就問 他，你要競聘的這個崗位和你之前的工作有很大區(qū)分，對此你有什么想補(bǔ)充的?他想了想，說了句，我之前的工作沒有涉及到具體的管理，所以我現(xiàn)在講什么都是空 談，還不如等做了再說。這個答案我自然是不滿意的，如果你對新的崗位沒有任何想法，何必要來做這個競聘?很多時候技術(shù)升到管理是有門檻的，不是別人看重 你，把你推到這個位置上，讓你慢慢學(xué);而是你有這個意愿有這個能力，別人相信你能勝任才會給你機(jī)會。之后其他評委也問了些問題，他的回答也沒有什么太出彩 的地方。后來我看了下別的評委給他的打分，除了本公司人員，外聘的評委打分都特別低，他吃了太老實的虧。

還有一個印象比較深的女孩子，她之前就在初級管理崗位上，這次競聘中級管理。她的性格怎么說呢?舉幾個例子說，有一次她跑來問我?guī)讉€專業(yè)問題，我很耐心解 答了，答完之后她笑著說：“你的專業(yè)還不錯!”然后就走了。我愣住了，她的職位比我低，我本來以為她是來請教我，哪里知道這語氣聽起來像是在對我進(jìn)行考 核。林子大了什么樣的怪鳥都有，她不是我部門的，我就沒多說什么把這事情放一邊了。后來她們部門空降了一個領(lǐng)導(dǎo)，是她的直屬上司，那人來的第一天，她把人 家叫到會議室，像面試一樣，把人過往經(jīng)歷都問了一遍，新來的領(lǐng)導(dǎo)搞不清狀況，以為她是領(lǐng)導(dǎo)，就一五一十回答了。出來之后知道原來是自己的下屬，就怒了，劈 頭蓋臉把她給罵了一頓。后來發(fā)現(xiàn)，她太喜歡充老大，頤指氣使，同事對她充滿了怒氣，領(lǐng)導(dǎo)就想辦法把她扔到了新成立的部門;她在新成立的部門也沒待多久，又 被調(diào)到了其他部門。五個月時間，換了三個部門。然而她的競聘報告做的非常好，演講非常精彩，對工作的認(rèn)識也很到位，之后的問答環(huán)節(jié)做的也很棒。如果我不認(rèn) 識她，我肯定得像外聘的評委一樣，給個高分。但很可惜，我對她印象實在太差，就根本不管她的演講內(nèi)容給了個比較低的分?jǐn)?shù)。但總的來說，她的平均分還是比較 高的。

另外一個印象比較深的，是在項目駐場幾個月，臨時因為這件事被拉回來的同事，他因為趕的匆忙，報告沒有做，就直接做了現(xiàn)場演講?？赡芤驗楸容^疲倦的緣故， 演講的邏輯性非常差，也因為沒有準(zhǔn)備，整個演講聽起來就像是一場對公司的不滿和控訴。我聽著聽著就滿頭大汗，哪家公司沒點管理上的問題?一個幾千人的大公 司，多少都有些無法面面俱到的地方，有不滿，也不該在這種場合發(fā)泄，這就是典型的不會做人。他的演講還沒結(jié)束，他的直屬領(lǐng)導(dǎo)，也就是評委之一，直接問了 句：“你不想做了是嗎?”他趕緊說不是，他的領(lǐng)導(dǎo)就借題發(fā)揮，連諷帶刺把他罵了十多分鐘，總的來說就是看得出來他平時很努力，所以才會給他這樣一個機(jī)會， 讓他到公司來述職，哪里知道他對公司有這么多不滿，真讓人失望之類的話。他從前到后都低著頭一句話沒說，我心里雖然很同情他，但還是在想，這要是我的下 屬，敢在這種場合給我丟人，我也得罵死他!

其他幾位競聘者的演講中規(guī)中矩，這三位算是比較特別的。像我們這樣的公司，人多，部門也多，很多時候下屬的工作，除了自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)以外，其他部門的人或 者大領(lǐng)導(dǎo)們根本就不知道，就算知道也不會發(fā)表太多意見。這個時候，領(lǐng)導(dǎo)的一句話就變得很重要，能不能在關(guān)鍵場合表現(xiàn)自己也變得很重要。我相信，很多公司都 會有像第一個男孩那樣，工作踏實，做事情認(rèn)真，各方面都讓人很放心的員工，領(lǐng)導(dǎo)有心給他一個機(jī)會，讓他在職位上有所提升，但無奈的是，這樣的人除了手頭的 工作以外，對其他的事情都不太關(guān)心，不會適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)自己，永遠(yuǎn)是撥一下走一步，就算機(jī)會來了也未必能抓住。這樣的人，除非真的遇到了“伯樂”，否則很難有 大的進(jìn)展;公司里也會有很多像第二個女孩那樣，能力不一定強(qiáng)，甚至還有些弱，未必能討的工作伙伴喜歡，但總有辦法抓住每一個表現(xiàn)自己的機(jī)會，讓不了解她的 人覺得她還不錯，給予她升職的機(jī)會;也有些人，像第三個男孩一樣，平時工作兢兢業(yè)業(yè)，心態(tài)卻很差，甚至還有點小憤青，他比所有人都愛這個公司，才會期待公 司的改變，哪里知道滿腔熱血灑錯了地方，關(guān)鍵時刻就掉了鏈子，給自己，給領(lǐng)導(dǎo)帶來很多不必要的麻煩。

現(xiàn)在的工作機(jī)會比較多，很多人的升職加薪靠的是不斷的跳槽，也有很多追求穩(wěn)定的人，愿意在公司一步一個腳印往前走。在大公司會有很多升職的機(jī)會，但能升職 的，也不過那么區(qū)區(qū)幾個人。很多時候，你沒有升，不是因為你能力不夠，而是因為你并沒有為此做足充分的準(zhǔn)備。作為一個管理者，我更欣賞第一個人，他工作起 來讓人放心，就算這次錯失了機(jī)會，只要能力在，還有下次，但對于他個人來說時間蹉跎不起，說不定蹉跎著蹉跎著，人就老了;第二個人，她走的非常險，因為能 力或者性格的缺陷太過于明顯，就算這次能上位，說不定什么時候就被拉下馬，要知道決定你走多遠(yuǎn)走多久的從來不是你的優(yōu)勢，而是你的短板;第三個人，學(xué)生氣 太重。很多時候，你努力沒努力，很多人都看在眼里，別人有沒有問題，大家都心知肚明。怎樣做，不過是個度的問題，要知道很多時候說和不說是兩碼事，說的好 和說的不好是兩碼事。

都是學(xué)問，世事洞明罷了!