就在已結(jié)束的2010冷年，國內(nèi)空調(diào)市場取得了前所未有的突破性增長，僅中怡康今年1—8月對國內(nèi)零售量的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，實現(xiàn)了27%的增長。而來自產(chǎn)業(yè)在線的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010冷年國內(nèi)空調(diào)市場內(nèi)外銷突破8500萬套，創(chuàng)造了中國空調(diào)業(yè)新的銷量新紀錄。
面對2010冷年的大幅度增長，已經(jīng)啟動的2011冷年國內(nèi)空調(diào)市場又將呈現(xiàn)何種走勢？面對國內(nèi)節(jié)能惠民政策的取消、面對房地產(chǎn)市場不景氣擔憂、面對原材料可能波動，國內(nèi)空調(diào)市場能否繼續(xù)保持增長？市場競爭的重點和產(chǎn)品技術(shù)熱點又將出現(xiàn)哪些新的變化？
日前，《中國企業(yè)報》記者帶著上述問題，采訪了北京中怡康時代市場研究公司白電研究部經(jīng)理施婷。
增速放慢：9%問題不大
記者：2010冷年空調(diào)市場的這種增速，對于2011冷年的市場發(fā)展會不會形成壓力？
施 婷：今年的這種大漲，有一個前提：2008年、2009年兩年市場銷售都不太好，市場、廠家、消費者的需求被積壓下來。而在節(jié)能實惠政策、空調(diào)能效升級的雙重作用下，政府補貼、企業(yè)清庫、讓利促銷，讓市場出乎意料地大漲，甚至還出現(xiàn)了一部分消費購買力被提前釋放。
不過，我們對于2011冷年市場整體的發(fā)展還是持樂觀態(tài)度，除非市場會出乎意料的壞，但現(xiàn)在還看到這種跡象。
記者：那么，你認為2011冷年的市場增速會在多少？企業(yè)和市場面臨的不確定因素和潛在的壓力又有哪些？
施 婷：我們認為，9%的增速應該會實現(xiàn)。目前，可能會存在的壓力，應該是惠民政策取消對市場會造成一定影響，此外原材料價格波動、出現(xiàn)極端惡劣的天氣、房地產(chǎn)市場的滯后影響顯現(xiàn)，這些都是不確定因素。
市場熱點：全民皆變頻
記者：2010冷年的變頻空調(diào)熱是否會在新的年度得到體現(xiàn)和延續(xù)？
施 婷：根據(jù)中怡康在全國100多個主要城市1700多家門店在國慶期間的空調(diào)市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，變頻空調(diào)的銷量已經(jīng)超過定頻空調(diào)。雖然這只是對購買力較強的城市市場監(jiān)測，但從一個側(cè)面反映出國內(nèi)空調(diào)業(yè)的變頻化趨勢。
可以肯定的是，變頻一定是2011冷年的競爭熱點，變頻空調(diào)陣營已經(jīng)從美的、海爾、海信等企業(yè)，向奧克斯、長虹、TCL等企業(yè)擴大。
記者：那么，變頻空調(diào)市場的競爭又將會出現(xiàn)何種走勢與格局？
施 婷：大企業(yè)通過定頻向變頻戰(zhàn)略的快速轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了對行業(yè)現(xiàn)有品牌和市場格局的進一步提升，近年來“馬太效應”在國內(nèi)市場持續(xù)上演。
同樣，在變頻空調(diào)戰(zhàn)略布局上，對于很多中小企業(yè)而言則是左右為難。不做變頻，未來唯恐被淘汰，而做變頻卻又要面臨資金技術(shù)上的投入不足問題。
行業(yè)格局：洗牌繼續(xù)
記者：我們注意到，最近2年來，幾家大企業(yè)對于一些中小企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了“高中低端產(chǎn)品、城鄉(xiāng)兩元市場”的全盤通吃式競爭，這似乎說明了行業(yè)洗牌一直在進行。
施 婷：以前，一些中小企業(yè)還可以通過價格戰(zhàn)，在一些區(qū)域市場上有一定的生存和發(fā)展空間。實際上，這些年來，大企業(yè)已經(jīng)在多個方面對于小企業(yè)不斷擠壓，很多市場份額在1%左右的企業(yè)，未來提升市場份額已經(jīng)很難，惟一的出路就是退出。
記者：我們注意到，在市場現(xiàn)有的中小企業(yè)行列中，一大批外資企業(yè)的市場份額也在不斷萎縮。曾經(jīng)是中國企業(yè)進軍空調(diào)老師的外資企業(yè)，為何會在中國市場上出現(xiàn)這種格局？
施 婷：當前，真正有決心在中國空調(diào)市場上做下去的外資企業(yè)，并不多了，比較具有代表性的像大金、三菱電機、松下等少數(shù)企業(yè)，而日立、夏普、東芝、三星、LG都受到了來自中國同行的強大擠壓，未來發(fā)展走勢仍有待進一步觀察。
記者：這種“馬太效應”的持續(xù)上演，特別是近年來大企業(yè)的份額和話語權(quán)不斷提升，是否意味著與10年前或5年前相比，整個國內(nèi)空調(diào)市場的游戲規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了改變？
施 婷：我覺得最大的不同，還在于用人的方面。大企業(yè)所具備的強大的資金運作實力，足以將行業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造等人才，聚焦到一起，最終以“人才聚寶盆”的效應，從而構(gòu)建空調(diào)業(yè)最強的競爭力。