大聯(lián)大控股成立四年來，整合并購臺灣IC分銷業(yè)有成，看好未來中國市場的成長，也將復(fù)制臺灣經(jīng)驗(yàn)到大陸，大聯(lián)大控股集團(tuán)董事長黃偉祥認(rèn)為，大陸現(xiàn)在地頭蛇型的中小家IC分銷業(yè)者很多，但任何一家小通路，就有可能是未來的大霸主，因此，布局要快，但也絕不會一蹴可幾，會先建立合作關(guān)系，不排除用并購的方式逐步擴(kuò)大版圖，以單點(diǎn)突圍，多路并進(jìn)的方式作扎根動作。

大聯(lián)大現(xiàn)已是亞洲最大IC分銷商，年?duì)I收規(guī)模達(dá)新臺幣2000 億元，今年第三季的營運(yùn)績效更已登上全球第一，對于未來幾年的布局，黃偉祥直言，中國市場還是趨動成長的主要因素，從應(yīng)用面來看，包括LED、手機(jī)等，中國光是內(nèi)需市場就很大，大聯(lián)大的布局戰(zhàn)線拉長，要把在臺灣已

建立的20年經(jīng)驗(yàn)，逐步復(fù)制。

“大陸市場太大，中小型的地頭蛇業(yè)者很多，競爭相當(dāng)激烈?！比绻馐怯门_灣近20年來IC通路業(yè)的發(fā)展，他不認(rèn)為現(xiàn)在一進(jìn)入大陸市場，就可獲得令人滿意的效果。主要是因?yàn)榫团_灣IC通路業(yè)者的規(guī)模，現(xiàn)在要闖進(jìn)大陸市場，不論是客戶家數(shù)及本地文化的融合，都還有一段路要走。

事實(shí)上，大聯(lián)大的集團(tuán)成員品佳、世平布局中國市場相當(dāng)早，早在1990年初期即陸續(xù)進(jìn)入，但也是一步一腳印，以世平為例，1994年?duì)I收突破

100萬美元，1998年500萬美元，2000 年達(dá)到10億美元，現(xiàn)在是30億美元，前面光是到達(dá)10億美元，就花了20年。

因此，以現(xiàn)在來看中國市場，黃偉祥說，路遙知馬力，一步一步每天再進(jìn)步，以每天多一個客戶，每天多一個伙伴，穩(wěn)步向前，同樣地，大陸的IC通路商現(xiàn)在像臺灣當(dāng)年一樣，中小型的公司很多，10年后的潛力自然不容忽視，所以未來幾年大陸的布局還是會持續(xù)增強(qiáng)力道。

對臺灣的IC分銷業(yè)者來說，未來幾年中國市場的發(fā)展，對臺灣業(yè)者也相對有利，他回想當(dāng)年臺灣的業(yè)者，在IT信息產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展下，帶動IC通路業(yè)的快速成長，而明年中國市場的IT業(yè)也是在起飛階段，包括通訊及NB零組件等市場，臺灣廠商的機(jī)會很大。

明年是否有購并大陸業(yè)者的計(jì)畫，黃偉祥說，大陸現(xiàn)在地頭蛇型的業(yè)者很多，大聯(lián)大會積極與其建立合作關(guān)系，不排除也用并購的方式擴(kuò)大版圖，但長期來看，扎根的動作更為重要，畢竟在評估購并時，對于對象的研究，包括產(chǎn)品、客群組合，都要互補(bǔ)，才會四平八穩(wěn)，“大聯(lián)大的

發(fā)展是延續(xù)性的，不會是跳躍式的?！彼麨檫M(jìn)軍中國市場所下的批注。