大聯(lián)大控股成立四年來(lái)，整合并購(gòu)臺(tái)灣IC分銷(xiāo)業(yè)有成，看好未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)的成長(zhǎng)，也將復(fù)制臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)到大陸，大聯(lián)大控股集團(tuán)董事長(zhǎng)黃偉祥認(rèn)為，大陸現(xiàn)在地頭蛇型的中小家IC分銷(xiāo)業(yè)者很多，但任何一家小通路，就有可能是未來(lái)的大霸主，因此，布局要快，但也絕不會(huì)一蹴可幾，會(huì)先建立合作關(guān)系，不排除用并購(gòu)的方式逐步擴(kuò)大版圖，以單點(diǎn)突圍，多路并進(jìn)的方式作扎根動(dòng)作。

大聯(lián)大現(xiàn)已是亞洲最大IC分銷(xiāo)商，年?duì)I收規(guī)模達(dá)新臺(tái)幣2000 億元，今年第三季的營(yíng)運(yùn)績(jī)效更已登上全球第一，對(duì)于未來(lái)幾年的布局，黃偉祥直言，中國(guó)市場(chǎng)還是趨動(dòng)成長(zhǎng)的主要因素，從應(yīng)用面來(lái)看，包括LED、手機(jī)等，中國(guó)光是內(nèi)需市場(chǎng)就很大，大聯(lián)大的布局戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，要把在臺(tái)灣已

建立的20年經(jīng)驗(yàn)，逐步復(fù)制。

“大陸市場(chǎng)太大，中小型的地頭蛇業(yè)者很多，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。”如果光是用臺(tái)灣近20年來(lái)IC通路業(yè)的發(fā)展，他不認(rèn)為現(xiàn)在一進(jìn)入大陸市場(chǎng)，就可獲得令人滿意的效果。主要是因?yàn)榫团_(tái)灣IC通路業(yè)者的規(guī)模，現(xiàn)在要闖進(jìn)大陸市場(chǎng)，不論是客戶(hù)家數(shù)及本地文化的融合，都還有一段路要走。

事實(shí)上，大聯(lián)大的集團(tuán)成員品佳、世平布局中國(guó)市場(chǎng)相當(dāng)早，早在1990年初期即陸續(xù)進(jìn)入，但也是一步一腳印，以世平為例，1994年?duì)I收突破

100萬(wàn)美元，1998年500萬(wàn)美元，2000 年達(dá)到10億美元，現(xiàn)在是30億美元，前面光是到達(dá)10億美元，就花了20年。

因此，以現(xiàn)在來(lái)看中國(guó)市場(chǎng)，黃偉祥說(shuō)，路遙知馬力，一步一步每天再進(jìn)步，以每天多一個(gè)客戶(hù)，每天多一個(gè)伙伴，穩(wěn)步向前，同樣地，大陸的IC通路商現(xiàn)在像臺(tái)灣當(dāng)年一樣，中小型的公司很多，10年后的潛力自然不容忽視，所以未來(lái)幾年大陸的布局還是會(huì)持續(xù)增強(qiáng)力道。

對(duì)臺(tái)灣的IC分銷(xiāo)業(yè)者來(lái)說(shuō)，未來(lái)幾年中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)臺(tái)灣業(yè)者也相對(duì)有利，他回想當(dāng)年臺(tái)灣的業(yè)者，在IT信息產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展下，帶動(dòng)IC通路業(yè)的快速成長(zhǎng)，而明年中國(guó)市場(chǎng)的IT業(yè)也是在起飛階段，包括通訊及NB零組件等市場(chǎng)，臺(tái)灣廠商的機(jī)會(huì)很大。

明年是否有購(gòu)并大陸業(yè)者的計(jì)畫(huà)，黃偉祥說(shuō)，大陸現(xiàn)在地頭蛇型的業(yè)者很多，大聯(lián)大會(huì)積極與其建立合作關(guān)系，不排除也用并購(gòu)的方式擴(kuò)大版圖，但長(zhǎng)期來(lái)看，扎根的動(dòng)作更為重要，畢竟在評(píng)估購(gòu)并時(shí)，對(duì)于對(duì)象的研究，包括產(chǎn)品、客群組合，都要互補(bǔ)，才會(huì)四平八穩(wěn)，“大聯(lián)大的

發(fā)展是延續(xù)性的，不會(huì)是跳躍式的。”他為進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)所下的批注。