[導(dǎo)讀] 液晶面板產(chǎn)業(yè)的競爭殘酷，即使日本廠商擁有杰出的科技實力，面對臺灣與韓國的步步進(jìn)逼，亦深感壓力。展望未來，中小尺寸面板產(chǎn)業(yè)競爭將益趨激烈，來自STN、TFT及OLED廠商的三方勢力互相沖擊，甚至軟性顯示器勢力
液晶面板產(chǎn)業(yè)的競爭殘酷，即使日本廠商擁有杰出的科技實力，面對臺灣與韓國的步步進(jìn)逼，亦深感壓力。展望未來，中小尺寸面板產(chǎn)業(yè)競爭將益趨激烈，來自STN、TFT及OLED廠商的三方勢力互相沖擊，甚至軟性顯示器勢力興起。產(chǎn)業(yè)競合不再局限于單一國家，臺、韓、中、日各國廠商皆有合縱連橫的可能性。
回顧2006年，臺灣TFT-LCD廠商在大尺寸面板收獲頗豐，同時因為成本關(guān)系，廠商逐漸將3.5代線的產(chǎn)能轉(zhuǎn)而開發(fā)中小尺寸的產(chǎn)品，甚至四代線也會用來生產(chǎn)穩(wěn)定大量的中小尺寸面板訂單。雖然2007年臺灣中小面板產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)百家爭鳴的局勢，但同時因為中小尺寸面板的應(yīng)用產(chǎn)品廣泛，各家廠商都能找到利基點切入。中小面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢可由兩個面向觀察：一個是供給面，業(yè)者彼此的競和；另一個是需求面，創(chuàng)新產(chǎn)品帶來的新商機(jī)。
達(dá)碁、聯(lián)友合并案：面板業(yè)重要轉(zhuǎn)折點
供給面：面板產(chǎn)業(yè)競爭殘酷，進(jìn)場時機(jī)與退場時機(jī)同樣重要。眼看韓國面板廠商在1990年代中期崛起，臺面板廠商隨后于2000年竄出。2001年，臺灣面板業(yè)界遭逢“液晶循環(huán)”之供過于求、價格下跌之巨大壓力，當(dāng)時臺灣兩大面板廠商達(dá)碁科技與聯(lián)友光電宣布合并，成立友達(dá)光電，藉由合并方式增加競爭力，此合并案實屬臺灣面板業(yè)界的重要轉(zhuǎn)折點。
2002年，日本業(yè)者在大尺寸液晶面板市場遭遇激烈競爭，并轉(zhuǎn)而將發(fā)展重心放在當(dāng)時毛利較高的中小尺寸液晶面板產(chǎn)品，只剩Sharp仍有實力于大尺寸液晶面板競技場上角逐。然而此轉(zhuǎn)向策略反而造成日本國內(nèi)的中小尺寸液晶面板廠商競爭更為激烈，緊接著開啟一系列的合作及整并策略，包含2002年東芝與松下合資成立的TMD、2004年SanyoElectric和SeikoEpson合資成立SEID；之后則又發(fā)生2005年富士通液晶部門(FTDC)出售給Sharp、2006年SanyoElectric脫離SEID等事件。
另外，STN產(chǎn)業(yè)及OLED產(chǎn)業(yè)也起波瀾。首先，隨著TFT-LCD面板快速侵蝕MSTN/CSTN面板的應(yīng)用市場，原本專注于STN面板制造的廠商也漸漸跨足TFT-LCD面板產(chǎn)業(yè)，如2006年勝華科技向瀚宇彩晶購買第三世代面板廠之投資合作案；而臺灣的OLED產(chǎn)業(yè)，有部分廠商因虧損超過預(yù)期而退出，然部分廠商仍持續(xù)發(fā)展，希冀掌握下一世代商機(jī)，如奇晶光電與錸寶光電。
新興應(yīng)用產(chǎn)品：大量消耗中尺寸面板產(chǎn)能
需求面：從中小尺寸面板銷售布局方面，臺灣面板廠商挾著強(qiáng)大的系統(tǒng)廠商資源而持續(xù)往外擴(kuò)張，除了原有的手機(jī)、可攜式光盤播放器、數(shù)字相機(jī)及車用顯示器等銷售比重較高的市場外，一些在2007年快速茁壯的新興應(yīng)用產(chǎn)品亦將帶動臺灣未來中小尺寸面板的成長，包括數(shù)字相框、個人導(dǎo)航裝置、超可攜計算機(jī)及超低價筆記型計算機(jī)等，特別是這些產(chǎn)品皆會大量消耗6~8英寸的中尺寸面板產(chǎn)能，同時這些產(chǎn)品的定位策略，將連帶影響面板廠商之發(fā)展。
展望2008年，中小尺寸面板產(chǎn)業(yè)之產(chǎn)值仍將續(xù)創(chuàng)新高，但整合的趨勢不會中止，只會更加劇烈。而未來不論是臺中日韓廠商，都將持續(xù)攪亂中小尺寸面板市場的一池春水，甚至美國、歐洲等軟性顯示器廠商亦會分一杯羹，建議國內(nèi)廠商唯有謹(jǐn)慎面對市場變化球，一球一球的對決，才能揮出一支又一支的安打。
回顧2006年，臺灣TFT-LCD廠商在大尺寸面板收獲頗豐，同時因為成本關(guān)系，廠商逐漸將3.5代線的產(chǎn)能轉(zhuǎn)而開發(fā)中小尺寸的產(chǎn)品，甚至四代線也會用來生產(chǎn)穩(wěn)定大量的中小尺寸面板訂單。雖然2007年臺灣中小面板產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)百家爭鳴的局勢，但同時因為中小尺寸面板的應(yīng)用產(chǎn)品廣泛，各家廠商都能找到利基點切入。中小面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢可由兩個面向觀察：一個是供給面，業(yè)者彼此的競和；另一個是需求面，創(chuàng)新產(chǎn)品帶來的新商機(jī)。
達(dá)碁、聯(lián)友合并案：面板業(yè)重要轉(zhuǎn)折點
供給面：面板產(chǎn)業(yè)競爭殘酷，進(jìn)場時機(jī)與退場時機(jī)同樣重要。眼看韓國面板廠商在1990年代中期崛起，臺面板廠商隨后于2000年竄出。2001年，臺灣面板業(yè)界遭逢“液晶循環(huán)”之供過于求、價格下跌之巨大壓力，當(dāng)時臺灣兩大面板廠商達(dá)碁科技與聯(lián)友光電宣布合并，成立友達(dá)光電，藉由合并方式增加競爭力，此合并案實屬臺灣面板業(yè)界的重要轉(zhuǎn)折點。
2002年，日本業(yè)者在大尺寸液晶面板市場遭遇激烈競爭，并轉(zhuǎn)而將發(fā)展重心放在當(dāng)時毛利較高的中小尺寸液晶面板產(chǎn)品，只剩Sharp仍有實力于大尺寸液晶面板競技場上角逐。然而此轉(zhuǎn)向策略反而造成日本國內(nèi)的中小尺寸液晶面板廠商競爭更為激烈，緊接著開啟一系列的合作及整并策略，包含2002年東芝與松下合資成立的TMD、2004年SanyoElectric和SeikoEpson合資成立SEID；之后則又發(fā)生2005年富士通液晶部門(FTDC)出售給Sharp、2006年SanyoElectric脫離SEID等事件。
另外，STN產(chǎn)業(yè)及OLED產(chǎn)業(yè)也起波瀾。首先，隨著TFT-LCD面板快速侵蝕MSTN/CSTN面板的應(yīng)用市場，原本專注于STN面板制造的廠商也漸漸跨足TFT-LCD面板產(chǎn)業(yè)，如2006年勝華科技向瀚宇彩晶購買第三世代面板廠之投資合作案；而臺灣的OLED產(chǎn)業(yè)，有部分廠商因虧損超過預(yù)期而退出，然部分廠商仍持續(xù)發(fā)展，希冀掌握下一世代商機(jī)，如奇晶光電與錸寶光電。
新興應(yīng)用產(chǎn)品：大量消耗中尺寸面板產(chǎn)能
需求面：從中小尺寸面板銷售布局方面，臺灣面板廠商挾著強(qiáng)大的系統(tǒng)廠商資源而持續(xù)往外擴(kuò)張，除了原有的手機(jī)、可攜式光盤播放器、數(shù)字相機(jī)及車用顯示器等銷售比重較高的市場外，一些在2007年快速茁壯的新興應(yīng)用產(chǎn)品亦將帶動臺灣未來中小尺寸面板的成長，包括數(shù)字相框、個人導(dǎo)航裝置、超可攜計算機(jī)及超低價筆記型計算機(jī)等，特別是這些產(chǎn)品皆會大量消耗6~8英寸的中尺寸面板產(chǎn)能，同時這些產(chǎn)品的定位策略，將連帶影響面板廠商之發(fā)展。
展望2008年，中小尺寸面板產(chǎn)業(yè)之產(chǎn)值仍將續(xù)創(chuàng)新高，但整合的趨勢不會中止，只會更加劇烈。而未來不論是臺中日韓廠商，都將持續(xù)攪亂中小尺寸面板市場的一池春水，甚至美國、歐洲等軟性顯示器廠商亦會分一杯羹，建議國內(nèi)廠商唯有謹(jǐn)慎面對市場變化球，一球一球的對決，才能揮出一支又一支的安打。
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