AMD在華總體市場(chǎng)份額攀升 大批高管隨之升遷
調(diào)查機(jī)構(gòu)Gartner的一份最新市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，AMD在中國(guó)整機(jī)市場(chǎng)的總體份額達(dá)到28%，同比增長(zhǎng)了6個(gè)百分點(diǎn)。
調(diào)查顯示，一年以來(lái)，AMD每個(gè)季度的總體市場(chǎng)份額都在上升，服務(wù)器、臺(tái)式機(jī)、筆記本三個(gè)領(lǐng)域均獲得增長(zhǎng)。其中，AMD在筆記本市場(chǎng)的份額增長(zhǎng)幅度最大，第二季度比上年同期增長(zhǎng)將近一倍；AMD在消費(fèi)臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)的份額最高，已達(dá)到43%。而來(lái)自渠道的有關(guān)消息顯示，AMD在中國(guó)處理器零售渠道市場(chǎng)的份額已超過(guò)50%。
據(jù)悉，在中國(guó)的成功讓整個(gè)AMD都非常興奮，最新內(nèi)部消息表明，AMD將很快在其他大區(qū)推行“中國(guó)模式”，各大區(qū)直接向董事會(huì)辦公室匯報(bào)，以提升決策與運(yùn)營(yíng)效率。
事實(shí)上，在過(guò)去的一年里，英特爾在中國(guó)明顯加大了對(duì)AMD的市場(chǎng)攻勢(shì)，楊旭回歸任英特爾(中國(guó))有限公司總經(jīng)理、英特爾中國(guó)大區(qū)獨(dú)立、酷睿發(fā)布等等，都是英特爾反攻AMD的重要戰(zhàn)役。但在這種情況下，AMD仍然能夠從英特爾手中搶到市場(chǎng)份額，表明AMD中國(guó)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)四年歷練之后已經(jīng)具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，同時(shí)證明AMD與中國(guó)OEM合作伙伴的關(guān)系也經(jīng)受住了對(duì)手反攻的考驗(yàn)。
AMD在中國(guó)的策略，2007年可以看作一個(gè)分水嶺。2007年以前，AMD主打“游擊戰(zhàn)”，即逐一策反英特爾的OEM合作伙伴；2007年以后，AMD拿下了主流一線(xiàn)廠商，完成OEM市場(chǎng)的布局，這時(shí)就全面轉(zhuǎn)向了“陣地戰(zhàn)”，特點(diǎn)就是對(duì)每個(gè)OEM合作伙伴深度挖掘和加大合作力度，提高AMD在其產(chǎn)品中的市場(chǎng)份額。
一位不愿透露姓名的OEM廠商高層表示，跟AMD合作才真正找到了做客戶(hù)的感覺(jué)，因此自然而然地就擴(kuò)大了跟AMD合作的深度。而且一旦在處理器上確立了“雙供應(yīng)商”的模式，自己的談判砝碼也加重了。
分析人士認(rèn)為，AMD中國(guó)的成功是必然的。AMD的CEO魯毅智一開(kāi)始就把大中華區(qū)放到了一個(gè)特殊位置，提出了“AMD要取得成功，首先要在中國(guó)取得成功”的策略。從郭可尊擔(dān)任AMD大中華區(qū)總裁開(kāi)始就取得了向魯毅智直接匯報(bào)的特權(quán)，使得中國(guó)市場(chǎng)具有很大的自主權(quán)和靈活性。去年底，郭可尊升為AMD全球高級(jí)副總裁，更是直接進(jìn)入了AMD全球的核心管理層，而團(tuán)隊(duì)中的其他高管也因業(yè)績(jī)突出而晉級(jí)。
調(diào)查顯示，一年以來(lái)，AMD每個(gè)季度的總體市場(chǎng)份額都在上升，服務(wù)器、臺(tái)式機(jī)、筆記本三個(gè)領(lǐng)域均獲得增長(zhǎng)。其中，AMD在筆記本市場(chǎng)的份額增長(zhǎng)幅度最大，第二季度比上年同期增長(zhǎng)將近一倍；AMD在消費(fèi)臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)的份額最高，已達(dá)到43%。而來(lái)自渠道的有關(guān)消息顯示，AMD在中國(guó)處理器零售渠道市場(chǎng)的份額已超過(guò)50%。
據(jù)悉，在中國(guó)的成功讓整個(gè)AMD都非常興奮，最新內(nèi)部消息表明，AMD將很快在其他大區(qū)推行“中國(guó)模式”，各大區(qū)直接向董事會(huì)辦公室匯報(bào)，以提升決策與運(yùn)營(yíng)效率。
事實(shí)上，在過(guò)去的一年里，英特爾在中國(guó)明顯加大了對(duì)AMD的市場(chǎng)攻勢(shì)，楊旭回歸任英特爾(中國(guó))有限公司總經(jīng)理、英特爾中國(guó)大區(qū)獨(dú)立、酷睿發(fā)布等等，都是英特爾反攻AMD的重要戰(zhàn)役。但在這種情況下，AMD仍然能夠從英特爾手中搶到市場(chǎng)份額，表明AMD中國(guó)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)四年歷練之后已經(jīng)具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，同時(shí)證明AMD與中國(guó)OEM合作伙伴的關(guān)系也經(jīng)受住了對(duì)手反攻的考驗(yàn)。
AMD在中國(guó)的策略，2007年可以看作一個(gè)分水嶺。2007年以前，AMD主打“游擊戰(zhàn)”，即逐一策反英特爾的OEM合作伙伴；2007年以后，AMD拿下了主流一線(xiàn)廠商，完成OEM市場(chǎng)的布局，這時(shí)就全面轉(zhuǎn)向了“陣地戰(zhàn)”，特點(diǎn)就是對(duì)每個(gè)OEM合作伙伴深度挖掘和加大合作力度，提高AMD在其產(chǎn)品中的市場(chǎng)份額。
一位不愿透露姓名的OEM廠商高層表示，跟AMD合作才真正找到了做客戶(hù)的感覺(jué)，因此自然而然地就擴(kuò)大了跟AMD合作的深度。而且一旦在處理器上確立了“雙供應(yīng)商”的模式，自己的談判砝碼也加重了。
分析人士認(rèn)為，AMD中國(guó)的成功是必然的。AMD的CEO魯毅智一開(kāi)始就把大中華區(qū)放到了一個(gè)特殊位置，提出了“AMD要取得成功，首先要在中國(guó)取得成功”的策略。從郭可尊擔(dān)任AMD大中華區(qū)總裁開(kāi)始就取得了向魯毅智直接匯報(bào)的特權(quán)，使得中國(guó)市場(chǎng)具有很大的自主權(quán)和靈活性。去年底，郭可尊升為AMD全球高級(jí)副總裁，更是直接進(jìn)入了AMD全球的核心管理層，而團(tuán)隊(duì)中的其他高管也因業(yè)績(jī)突出而晉級(jí)。
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