中國區(qū)業(yè)務目標內(nèi)定400萬部手機銷量

　　在實現(xiàn)整體扭虧之后，TCL通訊(2618.HK)今年的市場重點終于轉(zhuǎn)移到中國市場，不僅要在國內(nèi)市場重振TCL品牌手機昔日的雄風，而且還要重啟冰封近兩年的阿爾卡特(Alcate)品牌。

昨日，《第一財經(jīng)日報》從TCL通訊內(nèi)部獲悉，4月上旬TCL通訊中國業(yè)務中心悄然從惠州轉(zhuǎn)移深圳，而TCL通訊中國業(yè)務中心和整體架構(gòu)都相應作了一些微調(diào)。其中，在歐洲、美洲、戰(zhàn)略OEM、TCL國內(nèi)、TCL品牌和阿爾卡特國內(nèi)六大業(yè)務中心之上增設了全球業(yè)務管理中心，該中心的總經(jīng)理由之前的中國業(yè)務中心總經(jīng)理黃萬全擔任，中國業(yè)務中心總經(jīng)理一職則由TCL通訊副總裁向征接任。

“公司今年要決戰(zhàn)中國區(qū)，TCL手機銷量目標定在400萬部。”向征說。

不過，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整不可避免地帶來人事的變動。

據(jù)悉，TCL通訊中國業(yè)務中心的副總經(jīng)理何偉和戴克于年前年后先后離職。目前TCL通訊中國業(yè)務中心的架構(gòu)為：總經(jīng)理下設銷售管理部、產(chǎn)品部，分別管理業(yè)務中心的人員調(diào)配和終端產(chǎn)品。再下就是傳統(tǒng)渠道部、大客戶部、運營商部和市場及終端推廣部四大部門，其中傳統(tǒng)渠道部、大客戶部和運營商部的部門總經(jīng)理分別由戚晨輝(音)、吳剛和李旭擔任，市場及終端推廣部主要協(xié)助傳統(tǒng)渠道部、大客戶部和運營商部三大部門的市場推進，重塑TCL手機的終端形象。

TCL通訊國內(nèi)分公司負責人透露，由于TCL手機在海外成功獲得國際電信運營商的訂單，去年海外銷量上升到1000萬部~1200萬部左右，銷量的飆升讓公司的整體運營變得非常健康，同時大幅下降手機原材料的采購成本、生產(chǎn)成本和研發(fā)成本。

“現(xiàn)在是時候在國內(nèi)市場發(fā)力了。”該負責人透露，去年TCL手機在國內(nèi)的銷量僅在100萬部左右，今年TCL通訊希望借助海外市場的優(yōu)勢撬動國內(nèi)市場。

事實上，除了在國內(nèi)重振TCL品牌手機外，劉飛對阿爾卡特品牌手機在國內(nèi)市場的發(fā)展也有所期待。

TCL通訊阿爾卡特國內(nèi)業(yè)務中心總經(jīng)理孟彪表示，在國內(nèi)市場重啟阿爾卡特品牌手機已經(jīng)納入“決戰(zhàn)中國區(qū)”的計劃內(nèi)。由于阿爾卡特手機品牌在國內(nèi)還處于整合恢復期，所以今年阿爾卡特手機的重點將會在運營商和大賣場的定制上，暫時還沒有定下銷量目標，所有銷量將被納入400萬部銷量的大盤子內(nèi)。

據(jù)透露，今年阿爾卡特將會在國內(nèi)推出一系列非常有特色的產(chǎn)品，主要針對時尚人群。“基本上延續(xù)過往阿爾卡特的風格，消費者一看，就能區(qū)別出阿爾卡特手機和TCL手機。”孟彪說。

記者從阿爾卡特國內(nèi)業(yè)務中心內(nèi)部了解到，目前已經(jīng)有一款阿爾卡特手機正在通過中國移動的檢測，很有可能入圍中國移動的定制。而大賣場將會首先在協(xié)亨和迪信迪等全國手機連鎖賣場鋪開，6月中旬開始，將進入?yún)^(qū)域手機連鎖賣場，比如成都的訊捷和杭州的話機世界等。