據(jù)國外媒體報道，日本最大移動運營商NTTDoCoMo社長中村維夫表示，公司正在尋求在越南、中國或者印度進行大規(guī)模投資。2001年，NTTDoCoMo的海外投資導(dǎo)致1.1萬億日元(約合90億美元)的巨虧，這也是六年來公司首度改變遠離海外市場的長期策略。

歐美受挫轉(zhuǎn)向亞洲

“日本移動通信市場日趨飽和，而越南、中國和印度增長迅速，如果我們要進行投資，規(guī)模一定是‘相當大的’?！敝写寰S夫說，“我們的重點是亞洲，海外收入未來將驅(qū)動公司增長。”盡管目前NTTDoCoMo占有日本總規(guī)模近9萬億日元市場54%的份額，但該國第二大移動運營商KDDI憑借攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)和靈活的資費策略搶奪客戶，連續(xù)刷新新增用戶紀錄；同時，NTTDoCoMo新入網(wǎng)的用戶往往比已經(jīng)轉(zhuǎn)網(wǎng)的老用戶每月花費更少的費用。

NTTDoCoMo曾買下AT&TWireless(原Cingular，美國第一大移動運營商)、荷蘭最大移動運營商荷蘭皇家電信(KPNMobile)及和黃“3英國”(Hutchison3GUKHoldings)等運營商的股權(quán)，但科技泡沫破滅后，迫使NTTDoCoMo在2001年認陪90億美元殺出持股。

他表示：“越南在未來將是最熱的市場，但越南政府只允許有限進入。我認為一開始就收購亞洲一家運營商50%以上的股份并不切實際。即使我們開始只能持有一小部分股份，這并不意味著我們以后就沒有增持的可能性，我們希望在亞洲獲得長期的市場占有?！?

尋找WCDMA同盟

在去年6月，NTTDoCoMo主管多媒體服務(wù)的高級副總裁夏野剛曾表示：“中國運營商中至少將有一家獲得WCDMA牌照，我們還在觀望中國運營商將采用何種3G標準，之后才能確定采取何種戰(zhàn)略同盟策略。要建立全球聯(lián)盟，采用同樣的技術(shù)平臺非常重要。”

中村維夫認為，獨立進入有利可賺的中國市場頗具挑戰(zhàn)，因為中國政府尚未向國外企業(yè)發(fā)放3G牌照。他說：“假設(shè)3G牌照被授予中國的運營商，持有一家中國移動運營商的股份是很有意義的，獲得牌照對資金的需求是很大的?！?

在3G發(fā)展已比較成熟的日本市場，NTTDoCoMo的3G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展遠不如2G網(wǎng)絡(luò)，在用戶中的聲譽也與競爭對手KDDI有一定差距。目前，NTTDoCoMo已加大了對3G網(wǎng)絡(luò)的投入，對其進行改善并升級至HSDPA，為今年全力打造數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)吸引用戶的計劃做準備。

看好漫游及內(nèi)容收入

NTTDoCoMo在2G時代使用了封閉的PDC制式，不過現(xiàn)在公司也有很多手機為GSM/WCDMA制式，這樣日本用戶能夠海外漫游。在截至3月底的上一財年，公司來自漫游費的營收增長36%，達到340億日元(2.75億美元)?！邦A(yù)計今年的漫游費的收入可以達到500億日元，公司的目標是使這一數(shù)字在幾年后翻番，漫游費將成為我們收入的支柱?！敝写寰S夫說。

日本消費者使用手機玩游戲，網(wǎng)上購物，聽音樂和看電視。中村維夫表示：“將來收購一家3G內(nèi)容公司會很重要，例如為手機制作視頻內(nèi)容的公司。”

NTTDoCoMo亦一直小幅買進韓國KTF等電信業(yè)者的股權(quán)，同時投資中國創(chuàng)業(yè)基金。NTTDoCoMo于2000年6月設(shè)立了北京事務(wù)所，作為在中國的綜合辦事機構(gòu)；同時，公司在北京建有一個研發(fā)中心，進行4G無線接入部分的研發(fā)。