隨著UT斯達康日陷低谷，其創(chuàng)始人吳鷹的離職終于從傳聞變成了事實。

6月1日，UT斯達康（Nasdaq：UT－SI）對外宣布，其執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)CEO吳鷹將離職。至此，吳鷹在UT斯達康中將僅保留董事一職。對于離職原由，UT斯達康CEO陸弘亮僅以“吳鷹對于增強股東價值的戰(zhàn)略有著明顯不同的看法”做出了解釋。

　　但吳鷹隨后發(fā)表的個人聲明稱，“我對董事會還沒有認真討論過公司下一步戰(zhàn)略前就急于要求我離開表示不解”，并對UT斯達康董事會做出（要他從公司離職）這樣的決定感到非常遺憾。他表示，“作為UT斯達康的創(chuàng)始人之一，我會采取積極措施為股東謀求最大利益,并貢獻自己最大努力幫助UT斯達康度過難關(guān)。”

這也將意味著UT斯達康（下稱UT）一個時代的終結(jié)。作為該公司一大創(chuàng)始人，吳鷹一度引領(lǐng)著這家企業(yè)在納斯達克創(chuàng)造了股票神話；然而如今，這個風(fēng)云人物卻即將離開自己一手帶大的公司，身后留下的只是無限感傷。

　　“我不是逃兵”

數(shù)年前，吳鷹“懷揣27美元”赴美、回國創(chuàng)出億萬身家的傳奇故事一度被人津津樂道。正是他和同伴在杭州一手創(chuàng)辦了UT斯達康，并依靠小靈通“一舉成名”；2000年，UT營業(yè)額高達3.69億美元，上市后立即被晉升為納市“新貴”。

但在度過那幾年“黃金歲月”后，小靈通的“光輝時代”似乎一去不復(fù)返，UT的經(jīng)營也日陷困境，2005年巨虧逾4億美元。而自去年開始，關(guān)于吳鷹將離職的傳言也被流傳得沸沸揚揚。

2006年5月，UT關(guān)于“吳鷹升任UT斯達康全球CEO”的一則公告一度打消了市場的揣測；誰料10月“風(fēng)云突變”，UT突然取消這一決定，并宣稱董事會和管理團隊將會制定新的管理人員接班計劃。

而在昨日，新接班人正式揭曉。UT在公告中稱，吳鷹離職之后，UT總裁兼CEO陸弘亮將臨時兼任UT中國區(qū)主管。陸弘亮同時表示，未來幾個月里，他大部分時間都將呆在中國，把主要精力放在中國業(yè)務(wù)以及同運營商客戶建立的長期合作伙伴關(guān)系上。“我不是逃兵，我沒想走。”吳鷹昨天稱。

UT內(nèi)部的暗戰(zhàn)

許多人猜測，吳鷹的離職，正是受目前UT業(yè)績不振的壓力所致。

事實上，在小靈通“輝煌不再”之后，吳鷹曾耗資數(shù)億投入3G，然而由于3G遲未發(fā)牌，巨額投資好似“無底洞”；此外，吳鷹的又一大“殺手锏”IPTV目前也未現(xiàn)巨大成效；據(jù)稱，UT董事會已認為吳鷹這幾年的發(fā)展策略和投資方向“并不明智”。

UT公關(guān)人士稱，吳鷹離職“主要是吳鷹與UT董事會在戰(zhàn)略發(fā)展方向、提升股東價值的考慮點不同。”。

一位知情人士認為，該人士另外透露，吳鷹長期處在國內(nèi)，在董事會中肯定與其它董事及股東溝通的機會少，因此，盡管他為UT立下了汗馬功勞，但在董事會中反而可能被孤立。

不過，吳鷹的離去，也預(yù)示著陸弘亮的最后勝出。

事實上，吳鷹和陸弘亮在UT幾乎算是并重的兩個角色，陸也是UT的創(chuàng)始人之一。但吳鷹主抓的是公司運營和業(yè)務(wù)發(fā)展，而陸弘亮則主要負責(zé)資本和財務(wù)層面的工作。

一位資深人士這樣評價：“12年前，正是通過陸弘亮的關(guān)系，UT斯達康才從軟銀拿到風(fēng)投并慢慢做大；而在12年后，軟銀這個強大的資本后盾同樣為陸弘亮爭得了更多話語權(quán)。”

UT何去何從？

此前，吳鷹在UT一直努力主打小靈通、IPTV、手機三大業(yè)務(wù)；如今他的離開，是否預(yù)示著UT今后的戰(zhàn)略方向?qū)l(fā)生變化？

UT斯達康董事會主席托馬斯·羅伊在公告中稱，“增強股東價值的最優(yōu)方案就是通過在全球關(guān)鍵市場把握商機。”UTCEO陸弘亮昨日表示，“中國市場是UT斯達康的基礎(chǔ)，同時也是UT斯達康未來成功的重要組成部分。”他透露，未來幾個月里，將把大部分時間都將呆在中國，以便進一步促進UT中國區(qū)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

不過，業(yè)界對該公司的發(fā)展前景仍持保留態(tài)度。

“UT斯達康在寬帶業(yè)務(wù)方面做得不好，他們雖然還有一些手機業(yè)務(wù)，但從公司整體的發(fā)展來看，還是沒有亮點，繼續(xù)這些業(yè)務(wù)發(fā)展下去前景仍舊是不甚明朗。”BDA分析師張宇表示。

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吳鷹個人聲明：我是被逼走的

UT斯達康宣布,我將從公司離職，原因是我在公司發(fā)展戰(zhàn)略方面與董事會存在分歧。我對董事會做出這樣的決定感到非常遺憾。目前，UT斯達康還沒有足夠的能力在全球范圍內(nèi)進行大規(guī)模擴張，作為中國公司，在國際化道路受到挫折時，應(yīng)該積極面對現(xiàn)實，收縮市場戰(zhàn)線及產(chǎn)品線，深耕中國市場?；貧w以中國為核心，ＵＴ斯達康完全可以重振雄風(fēng)。事實上UT斯達康中國的運營在２００６年已經(jīng)實現(xiàn)大幅度盈利。這是在２００５年大量虧損的情況下實現(xiàn)的。我對董事會在還沒有認真討論過公司下一步戰(zhàn)略前就急于要求我離開表示不解。

作為UT斯達康的創(chuàng)始人之一，我會采取積極措施為股東謀求最大利益,并貢獻自己最大努力幫助UT斯達康度過難關(guān)。無論結(jié)果如何，都衷心希望陸弘亮能領(lǐng)導(dǎo)UT斯達康在中國順利開展業(yè)務(wù)。

我希望UT斯達康中國的廣大員工一如既往，認真負責(zé)履行對客戶的承諾。