萬(wàn)明堅(jiān)與長(zhǎng)虹集團(tuán)的“蜜月”正在面臨考驗(yàn)。

11月24日，有消息人士告訴記者，近來(lái)屢有質(zhì)量問(wèn)題曝光和被指虛假宣傳的手機(jī)業(yè)務(wù)，讓長(zhǎng)虹集團(tuán)如芒在背。長(zhǎng)虹集團(tuán)內(nèi)部關(guān)于手機(jī)業(yè)務(wù)對(duì)長(zhǎng)虹整體品牌形象影響的爭(zhēng)論不斷升級(jí)。

與此同時(shí)，四川長(zhǎng)虹(600839.SH)發(fā)布公告稱(chēng)，將把存在很多運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)虹佳華等子公司列入財(cái)務(wù)統(tǒng)管范圍。四川長(zhǎng)虹內(nèi)部人士稱(chēng)，萬(wàn)明堅(jiān)掌舵的從事手機(jī)業(yè)務(wù)的子公司——國(guó)虹通訊——亦在此列。

而在此前，長(zhǎng)虹集團(tuán)為快速做大手機(jī)業(yè)務(wù)，曾給予離開(kāi)TCL的萬(wàn)明堅(jiān)以及國(guó)虹通訊以充分的自主權(quán)。

長(zhǎng)虹手機(jī)爭(zhēng)議

知情人士稱(chēng)，在長(zhǎng)虹集團(tuán)充分授權(quán)的情況下，國(guó)虹通訊依靠電視直銷(xiāo)等方式，迅速擴(kuò)大了銷(xiāo)售規(guī)模，但與此同時(shí)其操作中存在的“夸張宣傳”質(zhì)疑和手機(jī)質(zhì)量問(wèn)題，影響到了長(zhǎng)虹整體品牌的聲譽(yù)。

在這種情況下，長(zhǎng)虹集團(tuán)內(nèi)部對(duì)國(guó)虹通訊的怨言開(kāi)始不斷出現(xiàn)。

據(jù)記者了解，長(zhǎng)虹集團(tuán)的內(nèi)部BBS近日來(lái)似乎成了“長(zhǎng)虹手機(jī)”質(zhì)量問(wèn)題的曝光臺(tái)，每天一有媒體或網(wǎng)站報(bào)道長(zhǎng)虹手機(jī)的質(zhì)量問(wèn)題，就馬上有長(zhǎng)虹集團(tuán)內(nèi)部員工將其轉(zhuǎn)載到該內(nèi)部BBS上。

熟悉內(nèi)情的人士告訴記者，從萬(wàn)明堅(jiān)加盟長(zhǎng)虹集團(tuán)的第一天開(kāi)始，長(zhǎng)虹集團(tuán)內(nèi)部對(duì)其的質(zhì)疑就從來(lái)沒(méi)有結(jié)束過(guò)，一方面是萬(wàn)明堅(jiān)在TCL通訊的失敗經(jīng)歷讓其昔日的行業(yè)領(lǐng)軍人物光環(huán)逐步淡去；另一方面是萬(wàn)明堅(jiān)“狂傲的性格”讓長(zhǎng)虹集團(tuán)很多內(nèi)部員工“感到不爽”。

最初國(guó)虹通訊依靠捆綁經(jīng)銷(xiāo)商的模式快速實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入的突破。2006年，國(guó)虹通訊完成了16.27億元的銷(xiāo)售收入，今年上半年又完成了8.5億元的銷(xiāo)售收入。手機(jī)業(yè)務(wù)由此成為長(zhǎng)虹集團(tuán)所有產(chǎn)業(yè)中毛利率僅次于彩電業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)。

在這樣良好的業(yè)績(jī)下，長(zhǎng)虹集團(tuán)內(nèi)部對(duì)國(guó)虹通訊和萬(wàn)明堅(jiān)的質(zhì)疑聲音開(kāi)始趨于逐步減弱。

但是從今年10月份開(kāi)始，有關(guān)長(zhǎng)虹手機(jī)業(yè)務(wù)的負(fù)面消息不斷出現(xiàn)，其中主要是電視直銷(xiāo)中那些夸張的描述產(chǎn)生的后果。在橡果國(guó)際為長(zhǎng)虹手機(jī)包裝的電視直銷(xiāo)廣告中，“冠軍手機(jī)，軍工品質(zhì)”、“不怕摔不怕劃”、“光能手機(jī)”等性能描述不絕于耳。

據(jù)記者了解，11月5日，高州市鎮(zhèn)江鎮(zhèn)一葉姓養(yǎng)鴨專(zhuān)業(yè)戶(hù)的長(zhǎng)虹牌手機(jī)在充電時(shí)發(fā)生爆炸，爆炸產(chǎn)生的火花引燃了鴨苗棚的纖維布保暖層，雖未造成人員傷亡，但上百只鴨苗卻被濃煙熏死。

對(duì)此，國(guó)虹通訊中國(guó)區(qū)策略總監(jiān)劉文權(quán)對(duì)本報(bào)記者稱(chēng)，“該事件是鴨棚火災(zāi)，與長(zhǎng)虹手機(jī)無(wú)關(guān)。”

長(zhǎng)虹手機(jī)業(yè)務(wù)的這些問(wèn)題不斷被曝光，也再次讓長(zhǎng)虹集團(tuán)內(nèi)部對(duì)國(guó)虹通訊的質(zhì)疑聲音泛起。有長(zhǎng)虹集團(tuán)內(nèi)部人士告訴本報(bào)記者，長(zhǎng)虹手機(jī)一直在透支長(zhǎng)虹的整體品牌效益，“萬(wàn)明堅(jiān)在TCL通訊期間就讓TCL彩電的品牌形象都受到了傷害，我們不希望他繼續(xù)傷害長(zhǎng)虹彩電的品牌形象”。

長(zhǎng)虹集團(tuán)有關(guān)人士表示，長(zhǎng)虹手機(jī)的銷(xiāo)量越大，其售后服務(wù)往往跟不上，最終質(zhì)量問(wèn)題會(huì)造成其銷(xiāo)售大滑，萬(wàn)明堅(jiān)可能會(huì)重蹈其在TCL通訊時(shí)的覆轍。

有國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商負(fù)責(zé)人表示，“電視直銷(xiāo)的確讓包括金立、CECT、長(zhǎng)虹等品牌手機(jī)銷(xiāo)量大增，其中金立今年40億元的收入中將有70%來(lái)自電視直銷(xiāo)，但是這也透支了他們的品牌效益。”

據(jù)記者了解，在萬(wàn)明堅(jiān)離開(kāi)TCL通訊后，TCL自有品牌手機(jī)的銷(xiāo)量持續(xù)下降，2006年全年其銷(xiāo)量只有100多萬(wàn)臺(tái)，如今TCL通訊只能重新啟用阿爾卡特品牌來(lái)挽救日益萎縮的國(guó)內(nèi)手機(jī)業(yè)務(wù)。

充分授權(quán)優(yōu)劣

有知情人士告訴記者，為了快速做大手機(jī)業(yè)務(wù)，長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇給予國(guó)虹通訊及其管理層以充分的自主權(quán)，其中包括在研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)方面的自主權(quán)，并且在內(nèi)部采取了股權(quán)激勵(lì)的操作模式。

據(jù)悉，國(guó)虹通訊成立初期的出資方分別為甲、乙、丙三方，其中甲方為四川長(zhǎng)虹，乙方為廣東長(zhǎng)虹，丙方為江蘇長(zhǎng)虹，甲、乙兩方的法定代表人均為趙勇，丙方法定代表人為李克興，三方出資比例分別為45%、30%和25%。

值得注意的是，上述三方承諾，未來(lái)將按比例分別退出4.5%、3%和2.5%的國(guó)虹通訊股份，這共計(jì)10%的股權(quán)將用于激勵(lì)國(guó)虹通訊的管理團(tuán)隊(duì)。

2005年6月，萬(wàn)明堅(jiān)加盟長(zhǎng)虹集團(tuán)，出任國(guó)虹通訊董事長(zhǎng)兼CEO。長(zhǎng)虹集團(tuán)內(nèi)部知情人士向記者表示，“萬(wàn)明堅(jiān)到任后不久，股權(quán)激勵(lì)方案就正式開(kāi)始實(shí)施。”

除了虹微、長(zhǎng)虹網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等小型子公司外，在長(zhǎng)虹集團(tuán)的一級(jí)子公司中只有萬(wàn)明堅(jiān)等國(guó)虹通訊管理層獲得了這樣的股權(quán)。分析人士認(rèn)為，在趙勇為長(zhǎng)虹集團(tuán)打造的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，“國(guó)虹通訊顯得特立獨(dú)行”，這也是國(guó)虹通訊與其他業(yè)務(wù)單元存在矛盾的主要原因之一。

然而，國(guó)虹通訊持續(xù)的夸張宣傳讓長(zhǎng)虹的整體品牌形象受到了各種質(zhì)疑。據(jù)稱(chēng)這給負(fù)責(zé)長(zhǎng)虹品牌宣傳的企劃部門(mén)增添了難題。

然而要想真正防止這種局面的出現(xiàn)，重新拿回國(guó)虹通訊的財(cái)權(quán)成為長(zhǎng)虹集團(tuán)必須解決的問(wèn)題。

11月23日，四川長(zhǎng)虹公告指出，將對(duì)公司控股99.3%的長(zhǎng)虹佳華加強(qiáng)日常管理，除了在已建立基本財(cái)務(wù)管理制度外，四川長(zhǎng)虹還將把控股子公司的財(cái)務(wù)信息全部納入ERP系統(tǒng)統(tǒng)一管理，對(duì)子公司的資金劃撥進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

此外，四川長(zhǎng)虹還建立了針對(duì)子公司的每年兩次的內(nèi)部審計(jì)制度，今年還將依托審計(jì)委員會(huì)等機(jī)構(gòu)來(lái)加強(qiáng)對(duì)子公司的日常管理，防范子公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

長(zhǎng)虹內(nèi)部人士表示，顯然這些規(guī)定也對(duì)同屬于子公司序列的國(guó)虹通訊有效。這意味著國(guó)虹通訊此前相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)權(quán)也將在很大程度上受制于四川長(zhǎng)虹。有長(zhǎng)虹集團(tuán)內(nèi)部人士稱(chēng)，這已在一定程度上引起了包括萬(wàn)明堅(jiān)在內(nèi)的國(guó)虹通訊管理層的不滿(mǎn)。

然而，對(duì)于長(zhǎng)虹集團(tuán)而言，手機(jī)業(yè)務(wù)在集團(tuán)整體營(yíng)收中所占的比例還比較有限，如果年?duì)I收僅為20億元左右的國(guó)虹通訊，影響到了長(zhǎng)虹的整體品牌聲譽(yù)，那么“這顯然是個(gè)容易做出選擇的題目”。目前，四川長(zhǎng)虹旨在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的定向增發(fā)仍處于關(guān)鍵時(shí)刻。有分析人士認(rèn)為，國(guó)虹通訊持續(xù)出現(xiàn)的問(wèn)題，可能會(huì)影響到投資者對(duì)長(zhǎng)虹集團(tuán)的信心。

有消息稱(chēng)，長(zhǎng)虹集團(tuán)對(duì)國(guó)虹通訊的進(jìn)一步整頓也有望拉開(kāi)序幕。