萬明堅與長虹集團(tuán)的“蜜月”正在面臨考驗(yàn)。

11月24日，有消息人士告訴記者，近來屢有質(zhì)量問題曝光和被指虛假宣傳的手機(jī)業(yè)務(wù)，讓長虹集團(tuán)如芒在背。長虹集團(tuán)內(nèi)部關(guān)于手機(jī)業(yè)務(wù)對長虹整體品牌形象影響的爭論不斷升級。

與此同時，四川長虹(600839.SH)發(fā)布公告稱，將把存在很多運(yùn)營風(fēng)險的長虹佳華等子公司列入財務(wù)統(tǒng)管范圍。四川長虹內(nèi)部人士稱，萬明堅掌舵的從事手機(jī)業(yè)務(wù)的子公司——國虹通訊——亦在此列。

而在此前，長虹集團(tuán)為快速做大手機(jī)業(yè)務(wù)，曾給予離開TCL的萬明堅以及國虹通訊以充分的自主權(quán)。

長虹手機(jī)爭議

知情人士稱，在長虹集團(tuán)充分授權(quán)的情況下，國虹通訊依靠電視直銷等方式，迅速擴(kuò)大了銷售規(guī)模，但與此同時其操作中存在的“夸張宣傳”質(zhì)疑和手機(jī)質(zhì)量問題，影響到了長虹整體品牌的聲譽(yù)。

在這種情況下，長虹集團(tuán)內(nèi)部對國虹通訊的怨言開始不斷出現(xiàn)。

據(jù)記者了解，長虹集團(tuán)的內(nèi)部BBS近日來似乎成了“長虹手機(jī)”質(zhì)量問題的曝光臺，每天一有媒體或網(wǎng)站報道長虹手機(jī)的質(zhì)量問題，就馬上有長虹集團(tuán)內(nèi)部員工將其轉(zhuǎn)載到該內(nèi)部BBS上。

熟悉內(nèi)情的人士告訴記者，從萬明堅加盟長虹集團(tuán)的第一天開始，長虹集團(tuán)內(nèi)部對其的質(zhì)疑就從來沒有結(jié)束過，一方面是萬明堅在TCL通訊的失敗經(jīng)歷讓其昔日的行業(yè)領(lǐng)軍人物光環(huán)逐步淡去；另一方面是萬明堅“狂傲的性格”讓長虹集團(tuán)很多內(nèi)部員工“感到不爽”。

最初國虹通訊依靠捆綁經(jīng)銷商的模式快速實(shí)現(xiàn)了銷售收入的突破。2006年，國虹通訊完成了16.27億元的銷售收入，今年上半年又完成了8.5億元的銷售收入。手機(jī)業(yè)務(wù)由此成為長虹集團(tuán)所有產(chǎn)業(yè)中毛利率僅次于彩電業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)。

在這樣良好的業(yè)績下，長虹集團(tuán)內(nèi)部對國虹通訊和萬明堅的質(zhì)疑聲音開始趨于逐步減弱。

但是從今年10月份開始，有關(guān)長虹手機(jī)業(yè)務(wù)的負(fù)面消息不斷出現(xiàn)，其中主要是電視直銷中那些夸張的描述產(chǎn)生的后果。在橡果國際為長虹手機(jī)包裝的電視直銷廣告中，“冠軍手機(jī)，軍工品質(zhì)”、“不怕摔不怕劃”、“光能手機(jī)”等性能描述不絕于耳。

據(jù)記者了解，11月5日，高州市鎮(zhèn)江鎮(zhèn)一葉姓養(yǎng)鴨專業(yè)戶的長虹牌手機(jī)在充電時發(fā)生爆炸，爆炸產(chǎn)生的火花引燃了鴨苗棚的纖維布保暖層，雖未造成人員傷亡，但上百只鴨苗卻被濃煙熏死。

對此，國虹通訊中國區(qū)策略總監(jiān)劉文權(quán)對本報記者稱，“該事件是鴨棚火災(zāi)，與長虹手機(jī)無關(guān)。”

長虹手機(jī)業(yè)務(wù)的這些問題不斷被曝光，也再次讓長虹集團(tuán)內(nèi)部對國虹通訊的質(zhì)疑聲音泛起。有長虹集團(tuán)內(nèi)部人士告訴本報記者，長虹手機(jī)一直在透支長虹的整體品牌效益，“萬明堅在TCL通訊期間就讓TCL彩電的品牌形象都受到了傷害，我們不希望他繼續(xù)傷害長虹彩電的品牌形象”。

長虹集團(tuán)有關(guān)人士表示，長虹手機(jī)的銷量越大，其售后服務(wù)往往跟不上，最終質(zhì)量問題會造成其銷售大滑，萬明堅可能會重蹈其在TCL通訊時的覆轍。

有國內(nèi)手機(jī)廠商負(fù)責(zé)人表示，“電視直銷的確讓包括金立、CECT、長虹等品牌手機(jī)銷量大增，其中金立今年40億元的收入中將有70%來自電視直銷，但是這也透支了他們的品牌效益。”

據(jù)記者了解，在萬明堅離開TCL通訊后，TCL自有品牌手機(jī)的銷量持續(xù)下降，2006年全年其銷量只有100多萬臺，如今TCL通訊只能重新啟用阿爾卡特品牌來挽救日益萎縮的國內(nèi)手機(jī)業(yè)務(wù)。

充分授權(quán)優(yōu)劣

有知情人士告訴記者，為了快速做大手機(jī)業(yè)務(wù)，長虹集團(tuán)董事長趙勇給予國虹通訊及其管理層以充分的自主權(quán)，其中包括在研發(fā)、營銷和財務(wù)方面的自主權(quán)，并且在內(nèi)部采取了股權(quán)激勵的操作模式。

據(jù)悉，國虹通訊成立初期的出資方分別為甲、乙、丙三方，其中甲方為四川長虹，乙方為廣東長虹，丙方為江蘇長虹，甲、乙兩方的法定代表人均為趙勇，丙方法定代表人為李克興，三方出資比例分別為45%、30%和25%。

值得注意的是，上述三方承諾，未來將按比例分別退出4.5%、3%和2.5%的國虹通訊股份，這共計10%的股權(quán)將用于激勵國虹通訊的管理團(tuán)隊(duì)。

2005年6月，萬明堅加盟長虹集團(tuán)，出任國虹通訊董事長兼CEO。長虹集團(tuán)內(nèi)部知情人士向記者表示，“萬明堅到任后不久，股權(quán)激勵方案就正式開始實(shí)施。”

除了虹微、長虹網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等小型子公司外，在長虹集團(tuán)的一級子公司中只有萬明堅等國虹通訊管理層獲得了這樣的股權(quán)。分析人士認(rèn)為，在趙勇為長虹集團(tuán)打造的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，“國虹通訊顯得特立獨(dú)行”，這也是國虹通訊與其他業(yè)務(wù)單元存在矛盾的主要原因之一。

然而，國虹通訊持續(xù)的夸張宣傳讓長虹的整體品牌形象受到了各種質(zhì)疑。據(jù)稱這給負(fù)責(zé)長虹品牌宣傳的企劃部門增添了難題。

然而要想真正防止這種局面的出現(xiàn)，重新拿回國虹通訊的財權(quán)成為長虹集團(tuán)必須解決的問題。

11月23日，四川長虹公告指出，將對公司控股99.3%的長虹佳華加強(qiáng)日常管理，除了在已建立基本財務(wù)管理制度外，四川長虹還將把控股子公司的財務(wù)信息全部納入ERP系統(tǒng)統(tǒng)一管理，對子公司的資金劃撥進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。

此外，四川長虹還建立了針對子公司的每年兩次的內(nèi)部審計制度，今年還將依托審計委員會等機(jī)構(gòu)來加強(qiáng)對子公司的日常管理，防范子公司運(yùn)營風(fēng)險。

長虹內(nèi)部人士表示，顯然這些規(guī)定也對同屬于子公司序列的國虹通訊有效。這意味著國虹通訊此前相對獨(dú)立的財務(wù)權(quán)也將在很大程度上受制于四川長虹。有長虹集團(tuán)內(nèi)部人士稱，這已在一定程度上引起了包括萬明堅在內(nèi)的國虹通訊管理層的不滿。

然而，對于長虹集團(tuán)而言，手機(jī)業(yè)務(wù)在集團(tuán)整體營收中所占的比例還比較有限，如果年?duì)I收僅為20億元左右的國虹通訊，影響到了長虹的整體品牌聲譽(yù)，那么“這顯然是個容易做出選擇的題目”。目前，四川長虹旨在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的定向增發(fā)仍處于關(guān)鍵時刻。有分析人士認(rèn)為，國虹通訊持續(xù)出現(xiàn)的問題，可能會影響到投資者對長虹集團(tuán)的信心。

有消息稱，長虹集團(tuán)對國虹通訊的進(jìn)一步整頓也有望拉開序幕。