在“收購狂人”離去之后，沃達豐將會走上怎樣的發(fā)展道路？

在執(zhí)掌全球收入第一的移動運營商5年之后，沃達豐的CEO阿倫·薩林（Arun Sarin）終于迎來了體面離開的最佳時機。

這位有著傳奇經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人于近日宣布，他將在今年7月份退休，接替CEO職務(wù)的將是沃達豐副總裁兼歐洲區(qū)總裁維托里奧·科勞（VittorioColao）。

在宣布該消息的同一天，沃達豐發(fā)布了2007財年的財報。在截至2008年3月31日的上一財年，沃達豐的凈利潤為66.6億英鎊（約合132億美元），相比前一財年54.3億英鎊的凈虧損可謂天壤之別。與此同時，其全球收入也比上年度大幅增長了14.1％，達到354.8億英鎊。

很顯然，以大肆收購各國運營商而毀譽參半的薩林，希望以這樣的方式為自己在沃達豐的5年畫上一個圓滿的句號。

收購狂人

盡管今天的薩林可謂是功成身退，但他一定無法忘記2006年7月25日沃達豐年度股東大會上的尷尬情景。

在會上，曾就讀于印度班加羅爾軍隊學(xué)校的薩林成了一塊活靶子，忍受著眾多股東的槍林彈雨。“我們沒有聽到薩林說要多花點時間去陪他的家人（辭職），這可真叫人遺憾。”一位沃達豐股東如此諷刺道。

與此同時，沃達豐十大股東中的三家：茂龍基金管理公司、赫爾墨斯退休金管理公司和標準人壽投資公司也均對薩林的連任投出了反對票，要求他和其他幾位獨立董事立即下課。

令股東如此憤怒的，是沃達豐在大會召開之前剛創(chuàng)下的一個恥辱紀錄。在剛過去的2005財年，沃達豐的凈虧損高達219億英鎊（當(dāng)時約合410億美元），這是到當(dāng)時為止歐洲企業(yè)的最高虧損額。

在他們看來，是薩林激進的擴張策略導(dǎo)致了沃達豐的巨額虧損。在上任后一個月，薩林就促成了沃達豐對英國最大的手機分銷商Project通信公司1.55億英鎊（約合2.5億美元）的收購。緊接著，他又用4.05億英鎊（約合6.51億美元）收購了一家名為Singlepoint的手機公司。

此后，薩林又先后在土耳其、東歐、南非等地投資了200多億美元來擴大公司的規(guī)模，但這些巨大的投資并不能立刻給沃達豐帶來回報。

而徹底激怒投資者的是薩林收購美國電話電報無線公司的計劃。在這項被投資者視為瘋狂之舉的收購案中，沃達豐提出了高達380億美元的報價，以至于當(dāng)沃達豐最終放棄的時候，許多股東都長長地松了口氣。

盡管薩林的部分投資今天已經(jīng)獲得了不錯的收益，但為了平息股東的怒火，當(dāng)時的沃達豐集團不得不在公布財報的同時宣布將全年的派息額提高49％。但這顯然并不能讓損失慘重的機構(gòu)投資者滿意。在股東大會的投票中，強硬地堅持擴張路線的薩林雖以85％的支持率獲得連任，但仍有5名董事離職。

尋找藍海

頗具諷刺意味的是，在2003年薩林上任之初，投資者曾覺得他“看起來更像一個經(jīng)營者而非交易者”而對他極為歡迎，但很快他們就發(fā)現(xiàn)自己看走了眼。

事實上，薩林的行事風(fēng)格和他的前任斯托弗·根特（SirChristopher Gent）有著一定的相似之處。自從1997年就任沃達豐CEO之后，根特就帶領(lǐng)著這家始創(chuàng)于1984年的公司開始了瘋狂的海外擴張，并使之在6年內(nèi)發(fā)展成了一個在28個國家擁有1.22億用戶和6.7萬員工的龐大帝國。

在2000年初全球科技股泡沫破滅前夜，根特所領(lǐng)導(dǎo)的沃達豐曾以1850億美元的天價敵意收購了德國運營商曼內(nèi)斯曼公司，并因此躋身全球10大公司之一。但這一收購也令沃達豐陷入了長期虧損的泥潭。直至2005財年，沃達豐創(chuàng)紀錄的219億英鎊虧損中仍有大部分是沖抵根特購買資產(chǎn)的價值所致，而此時根特已離開沃達豐兩年之久。

而真正的麻煩還并非是賬面資產(chǎn)的大幅降低。在沃達豐的核心市場歐洲，飽和的市場以及日漸激烈的競爭造成了幾乎所有電信運營增長勢頭的放慢，沃達豐增長的全盛時期已經(jīng)成為歷史。

和根特同為規(guī)模經(jīng)濟忠實信徒的薩林顯然看到了前任所面臨的困境。在任職期間，他宣布將沃達豐分成三個部門：歐洲部（包括德國、意大利、西班牙以及英國）；中歐、中東、亞太和聯(lián)營部；新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新部。這一做法大大加快了沃達豐在新興市場的進軍步伐，在短短兩年內(nèi)，沃達豐的觸角就已經(jīng)伸到了羅馬尼亞、捷克、印度、南非以及土耳其這些有著巨大增長潛力的國家。

從沃達豐在東非國家肯尼亞的成功立足可以看出這一改變的價值所在。在這個只有3700萬人口、年人均GDP僅為450美元的農(nóng)業(yè)國家，沃達豐控股的當(dāng)?shù)剡\營商Safaricom已經(jīng)擁有超過1000萬客戶，是中東非地區(qū)最賺錢的公司。而在2000年，沃達豐總公司估計在當(dāng)?shù)氐呢毟F人口中最多只能開發(fā)40萬用戶。

而財報的數(shù)字也很能說明問題。在2007年財年，沃達豐東歐、中東、非洲和亞太地區(qū)收入增長45.1％，來自印度的營業(yè)收入增長50％，而同期歐洲地區(qū)的收入增長則只有2％。

科勞的難題

雖然薩林交到繼任者科勞手中的是一個空前強大的沃達豐帝國，但他也留下了一堆未能解決的問題。

“沃達豐太大了，現(xiàn)在已經(jīng)成為一個財團，因此高層管理被嚴重稀釋了。”倫敦Man證券公司的電信分析師約翰·卡拉迪斯（John Karidis）表示。

事實上，曾經(jīng)是沃達豐最大優(yōu)勢的龐大規(guī)模如今已部分成為企業(yè)的癥結(jié)所在。在短短的7年間，沃達豐從英國一個毫不起眼的無線運營公司快速發(fā)展成了一個擁有兩億多用戶（僅次于中國移動）、市值近千億英鎊的龐然大物，增強執(zhí)行力和控制成本也隨之成了目前的當(dāng)務(wù)之急。今天的沃達豐更需要一個細節(jié)的管理者而非戰(zhàn)略的制定者。

這也正是董事會對科勞的最大期望?，F(xiàn)年46歲的科勞從2001年起就先后擔(dān)任沃達豐歐洲南部、中東及非洲地區(qū)業(yè)務(wù)的負責(zé)人，并于2002年-2004年間擔(dān)任公司董事會成員，此后又被任命為沃達豐集團副總裁及歐洲公司負責(zé)人，對公司可謂了如指掌。

許多業(yè)內(nèi)人士認為，科勞面臨的另一個巨大挑戰(zhàn)，就是確定沃達豐在手機上網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。隨著通信行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融合的趨勢日漸明顯，谷歌、諾基亞甚至蘋果等巨頭都成為了沃達豐的競爭對手。而在薩林執(zhí)掌期間，占領(lǐng)了全球幾十個國家的沃達豐卻并未被塑造成一個可口可樂或耐克那樣的全球品牌，這顯然有違其大舉收購的初衷。

不過在7月上任之前，科勞仍然需要等待。在6月3日，沃達豐又分別向南非最大移動運營商Vodacom發(fā)出非正式報價，并向意大利電信公司Tiscali提出了收購要約，今天的沃達豐顯然還在沿著薩林的路線圖前進。 [!--empirenews.page--]