日前，美權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布報(bào)告稱1季度全球手機(jī)市場(chǎng)出貨量同比下降15.8%，減少至24480萬(wàn)臺(tái)。其中，諾基亞2009年1季度出貨量?jī)赡陜?nèi)首次跌破100萬(wàn)臺(tái)大關(guān)，同比下降19.3%，全球市場(chǎng)份額下滑1.8個(gè)百分點(diǎn)至38.1%；摩托羅拉、索尼愛立信出貨量則分別同比下滑46.4%、35%、市場(chǎng)份額同比減少3.4、1.8個(gè)百分點(diǎn)，以6%、5.9%位居第四、五位。韓國(guó)兩大手機(jī)巨頭中，三星手機(jī)同比小幅下滑0.9%，市場(chǎng)份額上揚(yáng)2.9個(gè)百分點(diǎn)，增加至18.8%；LG手機(jī)則以同比出貨量下滑7.4%，9.2%的市場(chǎng)份額位居全球第三位。

報(bào)告稱，三星憑借觸摸屏手機(jī)F480、智能手機(jī)A767等高端產(chǎn)品良好的銷售勢(shì)頭，繼續(xù)保持市場(chǎng)份額不斷上升的態(tài)勢(shì)，并將于今年6月在歐洲市場(chǎng)推出其人體生物供電手機(jī)i7500；LG則在成本、供應(yīng)鏈及運(yùn)營(yíng)效率方面繼續(xù)保持領(lǐng)先的同時(shí)，保持了其在觸摸屏、無(wú)線通訊及數(shù)碼影像等領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；即便在目前經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰退的情況下，該公司仍確立了連續(xù)兩位數(shù)以上增長(zhǎng)的目標(biāo)并將于2季度在重點(diǎn)市場(chǎng)推出其高端機(jī)型以及在新興市場(chǎng)加強(qiáng)低成本產(chǎn)品的投放。

韓國(guó)兩大手機(jī)巨頭在全球市場(chǎng)異軍突起的同時(shí)，隨著韓國(guó)WiBro語(yǔ)音通話，MVNO禁令的解除，諾基亞、索尼愛立信、摩托羅拉、臺(tái)灣HTC等海外手機(jī)品牌相繼發(fā)動(dòng)韓國(guó)市場(chǎng)攻勢(shì)，推出高端智能手機(jī)，搶占原本屬于兩大巨頭的高端市場(chǎng)。

諾基亞在4月6日攜手韓國(guó)三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商之一的KTF公司聯(lián)合推出諾基亞6210s，成為KTF公司所銷售的首款海外品牌3G手機(jī)。同時(shí)也成為諾基亞自2003年退出韓國(guó)市場(chǎng)之后，時(shí)隔六年再度強(qiáng)攻韓國(guó)市場(chǎng)的標(biāo)志性事件。諾基亞中日韓國(guó)區(qū)營(yíng)銷副總裁jairuzu表示：“目前正是進(jìn)軍韓國(guó)市場(chǎng)最佳時(shí)機(jī)。”并同時(shí)表示：“在進(jìn)軍韓國(guó)市場(chǎng)的首個(gè)年度，將階段性重點(diǎn)擴(kuò)大1—2款諾基亞機(jī)型忠誠(chéng)消費(fèi)群體。”

而早在2009年1月份，索尼愛立信便在韓國(guó)設(shè)立了SonyEricssonMobileCommunications Korea公司。并于3月10日聯(lián)合SK 電信(簡(jiǎn)稱，SKT)在韓國(guó)首府首爾市舉行了盛大的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，在韓國(guó)市場(chǎng)推出Windows Mobile智能手機(jī)“XPERIA X1”系列機(jī)型。相關(guān)報(bào)道稱，Sony Ericsson在韓國(guó)享有較高的市場(chǎng)知名度，但是在終端市場(chǎng)上品牌認(rèn)知度、品牌形象尚有待于進(jìn)一步提升。盡管如此，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人仍充滿信心的表示：“已經(jīng)做好了增加更多產(chǎn)品，提升市場(chǎng)份額的計(jì)劃和準(zhǔn)備。”并表示堅(jiān)信Sony Ericsson品牌和XPERIA X1系列產(chǎn)品將受到越來(lái)越多高端年輕消費(fèi)群體的歡迎。

盡管日前LG電子宣布3月末市場(chǎng)占有率自2000年10月份以來(lái)首次超過(guò)30%，但是，其構(gòu)成其市場(chǎng)份額保持增長(zhǎng)的主要力量，則是以中老年人作為目標(biāo)消費(fèi)群體的simplicity(簡(jiǎn)版)手機(jī)。與此同時(shí)，三星手機(jī)同樣面臨高端機(jī)型銷售結(jié)構(gòu)性占比有待進(jìn)一步提升的類似的問(wèn)題。

相關(guān)專家表示：韓國(guó)兩大手機(jī)巨頭發(fā)力全球市場(chǎng)的同時(shí)，其本土市場(chǎng)卻面臨目標(biāo)消費(fèi)群體定位過(guò)泛，海外對(duì)手反攻大本營(yíng)市場(chǎng)的雙重問(wèn)題。隨著韓國(guó)本土市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，兩大巨頭單純依靠產(chǎn)品序列區(qū)別，細(xì)分目標(biāo)消費(fèi)群體的策略必將遭遇嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；而諾基亞、索尼愛立信、摩托羅拉大舉推出觸摸屏、智能手機(jī)等高端手機(jī)陣營(yíng)；采取高舉高打的市場(chǎng)攻略，則極有可能快速樹立高端品牌形象，鎖定品牌消費(fèi)意識(shí)較強(qiáng)的中青年高端消費(fèi)群體；最終將兩大韓國(guó)本土手機(jī)巨頭弱化為“本土低價(jià)品牌”，推向低端品牌的邊緣化尷尬境地。