隨著市場(chǎng)份額的整體下滑，國產(chǎn)手機(jī)陣營新老交替的速度也在加快。由于難以跟上用戶需求的改變速度，一些傳統(tǒng)的手機(jī)巨頭陷入了巨虧并相繼淡出；與此同時(shí)，部分新軍憑借渠道和反應(yīng)快的優(yōu)勢(shì)逐漸崛起，成為了本土廠商對(duì)抗洋品牌的中堅(jiān)力量。

昔日巨頭陷入巨虧泥潭

曾被稱為“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”的波導(dǎo)，是昔日國產(chǎn)手機(jī)巨頭沒落的最好例子。最新財(cái)報(bào)顯示，今年上半年，波導(dǎo)的銷售收入為4.578億元，同比下降64.55%。在此期間，該公司凈虧損3854萬元，高于去年同期的2208萬元。

波導(dǎo)在公告中稱，公司主營業(yè)務(wù)收入及主營業(yè)務(wù)成本較去年同期大幅下降主要因?yàn)閲鴥?nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，且與法國薩基姆移動(dòng)電話有限公司的業(yè)務(wù)合作終止，導(dǎo)致公司國內(nèi)、外手機(jī)銷售規(guī)模下降，營業(yè)收入和營業(yè)成本相應(yīng)減少。

和波導(dǎo)類似，另一家昔日風(fēng)光無限的手機(jī)廠商科健也在巨額虧損中苦苦掙扎。2008年，該公司營業(yè)收入減少21.33%至831.46萬元，凈虧損高達(dá) 996.08萬元。1994年4月8日上市的科健，曾依靠與三星的聯(lián)姻迅速壯大，但隨著2002年三星取得了GSM內(nèi)銷牌照，在GSM手機(jī)方面隨即拋棄了科健，后者就此逐步衰落。

新勢(shì)力崛起挑戰(zhàn)洋品牌

波導(dǎo)、科健等昔日巨頭的沒落固然讓人感到遺憾，以天宇朗通等為代表的廠商卻在逐漸成為本土廠商對(duì)抗洋品牌的中堅(jiān)力量。

國內(nèi)咨詢機(jī)構(gòu)賽諾的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，天宇朗通旗下天語品牌手機(jī)的銷量已經(jīng)超過摩托羅拉，僅落后于諾基亞和三星，成為國產(chǎn)手機(jī)品牌銷量第一的廠商。上周，天宇朗通副總裁肖朝君對(duì)外透露，到今年9月，天語手機(jī)的月銷量已達(dá)到100萬部。據(jù)介紹，天宇正在與NVIDIA合作，并將在年底前推出一款主打應(yīng)用的手機(jī)產(chǎn)品。

與天宇朗通相比，華為、中興通訊兩大本土巨頭在電信業(yè)經(jīng)營的時(shí)間更長(zhǎng)，它們?cè)谑謾C(jī)市場(chǎng)的表現(xiàn)也顯得越來越穩(wěn)定。2007年，中興通訊的手機(jī)銷量突破3100萬部，2008年，該公司手機(jī)銷量則突破了4500萬部，同比增長(zhǎng)了一半。

未來押寶3G和海外市場(chǎng)

在2G時(shí)代的末期，國產(chǎn)手機(jī)廠商尚未完全擺脫洋品牌的壓制。業(yè)界普遍認(rèn)為，3G市場(chǎng)和海外市場(chǎng)將成為本土廠商復(fù)興的關(guān)鍵。

目前，國內(nèi)3G市場(chǎng)啟動(dòng)已有半年多時(shí)間，各大電信運(yùn)營商為爭(zhēng)奪先機(jī)相繼進(jìn)行了大規(guī)模的手機(jī)定制，而數(shù)字定制均不缺少本土廠商的身影。有分析人士指出，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，國內(nèi)手機(jī)廠商可以通過與電信運(yùn)營商的整合，進(jìn)行捆綁合作，因此3G對(duì)它們來說是一個(gè)無限寬廣的市場(chǎng)契機(jī)。

此外，隨著國產(chǎn)手機(jī)性價(jià)比的提升以及華為、中興通訊等的示范，越來越多的海外運(yùn)營商開始向中國手機(jī)廠商拋出訂單，海外手機(jī)市場(chǎng)的商機(jī)也逐步被挖掘。按照目前趨勢(shì)發(fā)展，到今年年底，中國手機(jī)的出貨占量將在全球市場(chǎng)占據(jù)接近40%的份額。